El caso UCOM10 está diseñado para estimular el debate sobre las primeras etapas del proceso de creación de empresas, donde la posibilidad de riesgo se refiere a la comercialización de una nueva tecnología. El caso examina las cuestiones personales, culturales, tecnológicas y de mercado relacionadas con la elección de la estrategia de comercialización apropiada para una empresa spin-off llamado UCOM10. Además, describe las primeras negociaciones con un inversor de capital de riesgo. El protagonista es Tom Lewis un gestor de comercialización dentro de la universidad y la Oficina de Transferencia de Tecnología (OTT) localmente llamada la Oficina de Enlace de Negocios (BLO). Tom debe sopesar numerosos riesgos y recompensas y evaluar si la institución