Caso práctico que ilustra la adquisición de Bulgari por parte de LVMH. EL caso evalúa la industria de la relojería de alta gama y plantea el reto que LVMH enfrenta al desarrollarse en semejante industria. El caso está diseñado para estimular una discusión sobre estrategia corporativa y comprender la complejidad que la competencia en varias industrias plantea.

Esta adquisición plantea varios retos como: si merece la pena el premium pagado por Bulgari, si Bulgari tiene la capacidad para competir en este sector y, sobre todo, cómo complementa Bulgari la estrategia corporativa de LVMH para mejorar su posición en su división de relojería.

El caso (B) proporciona información adicional sobre las recientes decisiones del grupo LVMH lo que permite discutir sobre los motivos de una adquisición en una industria donde desea fortalecer su posición. Proporciona una herramienta al instructor para incidir sobre la diferencia entre estrategia competitiva y estrategia corporativa.

Este caso está destinado idealmente para cursos de estrategia de Executive Education. Alternativamente puede ser un buen caso para cursos de Estrategia en niveles MBA, para discutir el concepto de estrategia corporativa y sus implicaciones.