Entorno Económico y Gestión Pública

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  1. Halo Top Ice Cream & Behavioral Economics AH1-003-I

    ¿Cómo se toman decisiones difíciles y cuáles son los atajos y sesgos psicológicos clave que pueden afectar su racionalidad? Este caso utiliza el ejemplo real del exitoso lanzamiento del helado Halo Top en los Estados Unidos como base para construir una revisión del proceso de toma de decisiones del fundador de la empresa, sus asesores y consumidores, ayudando a identificar e ilustrar algunos de los principios, heurísticos y sesgos de la Economía de la Conducta. Para ello, el caso pone a los estudiantes en la piel del joven empresario Justin Woolverton en el momento en que tiene que decidir si lanzar la marca o mantener su trabajo como abogado, pasando luego a revisar el proceso de marketing y las percepciones de los consumidores normalmente presentes en lanzamientos y promociones de productos.

    ¿Debería Justin dejar su lucrativo trabajo como abogado y perseguir sus sueños de helado? Y, si decidiera lanzar su marca,¿cuáles son los sesgos psicológicos y las trampas mentales que tendría que evitar (al tomar sus decisiones) o tener en cuenta (al considerar los de sus consumidores potenciales)?

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    Comportamiento Organizacional | Entorno Económico y Gestión Pública | Otros
  2. QE Liquidity in search of profitability: the dilemma … EC1-135-I

    Este caso tiene dos vertientes. La primera es ilustrar la relevancia del ambiente económico para la rentabilidad de los negocios. La segunda es poner en práctica las habilidades de análisis macroeconómico para apoyar una decisión de inversión de la vida real. Los alumnos deben decidirse por una de las dos alternativas, EEUU o Brasil, para lanzar un nuevo fondo de inversiones de FTInvest, que es una empresa de inversión financiera. La recomendación la hacen los alumnos actuando como miembros del departamento de investigación económica de tal empresa. Debe estar basada en cuán favorable el ambiente económico para la rentabilidad de la inversión en el medio y largo plazo. La decisión sucede en el segundo semestre de 2011, en una época en la que la economía de los EEUU mostraba una recuperación tímida tras la recesión global de 2008 a la vez que la economía brasileña estaba en pleno auge tras un pequeño traspié. En esta época también había una política monetaria de la FED muy flexible en los EEUU, tipos de interés y rendimientos en mínimos históricos en los EEUU mientras que en Brasil se encontraban relativamente altos.

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    Entorno Económico y Gestión Pública | Finanzas
  3. A Rose by any other name? Socially conscious investm … EC1-133-I

    Empresas privadas a menudo financiadas por capital extranjero es la ruta más directa y duradera al desarrollo económico y reducción de la pobreza para los países en la parte inferior de la pirámide. Sin embargo, esas inversiones y el desarrollo económico en sí, también tienen potencialmente importantes efectos negativos sobre la sociedad y el medio ambiente natural, que puede, o no, pesar más que sus beneficios. Si un inversor externo está tratando de ser socialmente responsable, mientras pone en marcha la dinámica de desarrollo que podrían servir para aliviar la pobreza ¿cómo debe tratar con estas cuestiones? Este caso se presenta la situación de una firma de inversión privada con conciencia social que está decidiendo si va a invertir en una plantación de rosas en Etiopía.

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    Entorno Económico y Gestión Pública
  4. Providing quality health care under budget constrain … EC1-131-I

    Ministro de Salud Vicent Cremades se encuentra frente a la difícil tarea de satisfacer la creciente atención de la salud necesita con reducción de fondos del gobierno en la comunidad autónoma de España costera de Valencia. Con una población de más de cinco millones de dólares con un 17,5% mayores de 65 años, los hospitales ya estaban en capacidad y con necesidad de mejoras. Obligado a encontrar soluciones, Cremades considera el sector privado como una solución para proporcionar parte o la totalidad de los servicios de salud necesarios. En este caso, los estudiantes estudiarán las APP (asociaciones público-privadas) como una posible solución a este dilema y decidir qué modelo se adapta mejor a las necesidades particulares de los valencianos.

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    Entorno Económico y Gestión Pública
  5. Current Topics in Economic Policy EC2-112-I

    Esta nota ofrece un análisis exhaustivo de la política económica. Se compone de seis partes que explican los elementos históricos, conceptuales y de política económica necesarios para comprender el estado actual de la economía mundial. Empieza con una sección histórica sobre cómo varios países se han desarrollado, especialmente tras la Segunda Guerra Mundial. Luego cubre aspectos de política fiscal como impuestos, presupuestos, déficit y recesiones. La tercera sección se enfoca en el dinero y cómo afecta la actividad económica y el empleo, usando ejemplos históricos sobre la expansión de la base monetaria. Luego habla sobre las políticas que llevaron a la gran recesión. La siguiente sección habla del desarrollo de países latinoamericanos, enfocado en Venezuela, Brasil, México y Chile. Finalmente habla sobre la política cambiaria y cómo ésta se decide en distintos países.

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    Entorno Económico y Gestión Pública
  6. The Logistics of the Roman Grain Trade: Details and … AH1-002-I

    Explica aspectos logísticos del mercado de granos de la Roma antigua en un lenguaje accesible para el no especialista en el tem. Habla de cómo se transportaban los granos a lo largo de todo el Imperio Romano y detalla todas las dificultades que esto implica. Explica también quiénes eran las personas que jugaban un rol central dentro de este mercado y cómo se financiaba. Su propósito es descubrir muchas de las dificultades de gestión implicadas en esta tarea en aquella época y las implicaciones que tiene para la dirección de empresas hoy en día.

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    Comportamiento Organizacional | Entorno Económico y Gestión Pública | Operaciones y Gestión de la Cadena de Suministro | Otros
  7. African Parks: An NGO in action saving Africa´s wild … EC1-127-I

    Este caso aborda una experiencia singular de cómo una ONG en una asociación público-privada inusual está abordando el espinoso tema de la protección de espacios salvajes Africanos. Se inicia proporcionando una visión general de los retos ambientales que enfrenta el continente africano y las diversas respuestas de los gobiernos ONG entidades con fines de lucro y las asociaciones público-privadas. El caso se mueve entonces a "African Parks" una organización sin ánimo de lucro que adquiere la responsabilidad directa de la gestión de la rehabilitación a largo plazo de los parques nacionales en asociación con los gobiernos y las comunidades locales y que es financiado por una combinación de generadores de ingresos de actividades, fundaciones, gobiernos y donantes

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    Entorno Económico y Gestión Pública
  8. Case Study: Cost Theory and Market Structures EC1-137-I

    Este caso presenta a los estudiantes ejercicios para poner en práctica conceptos económicos tales como estructuras de mercado, elasticidad, oferta y curvas de demanda. Se les pide a los estudiantes que calculen los valores de costos e ingresos y luego utilicen estos valores para construir modelos de estructura de mercado. Es un caso útil para usar en cursos de economía introductoria debido a su naturaleza práctica.

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  9. Japan 2010: The lost years EC1-122-I

    El caso explora los eventos que llevaron a la explosión de la burbuja financiera en Japón en 2010. Empieza con una descripción de la situación económica de japón en los ochenta al principio de la crisis. Entra en detalles respecto a la apreciación del yen, la pérdida de competitividad, las bajas tasas de interés, la sobrevaluación del mercado de bolsa de valores que condujo a inflación e incremento de la tasa de desempleo. Hace énfasis en la falta de liderazgo político de los 20 años anteriores. Detalla como las acciones del gobierno y los primeros ministros de la época afectaron la economía. Luego habla de cómo en 2001 el gobierno de Koizumi lanzó un plan de reformas dedicado a resolver la deuda problemática, establecer un sistema financiero estable y definir seis programas de reforma estructural. Luego entre 2006 y 2009, a su salida, hubo hasta tres primeros ministros distintos. Los paquetes económicos de esa época ocasionaron que el Banco Central de Japón tomase medidas de emergencia. Esta época termina con la llegada de un nuevo partido que, de la mano de Hatoyama, termina con la "era Koizumi".

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