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  1. Starting up RGS GE1-133-I

    El caso RGS está diseñado para estimular el debate sobre las primeras etapas del proceso de creación de empresas, donde la posibilidad de riesgo se refiere a la comercialización de una nueva tecnología descubierta en la Universitat Pompeu Fabra de Barcelona, España. El caso examina las cuestiones, personal, tecnología, de mercado y culturales relacionadas con la elección de la estrategia de comercialización adecuada. El protagonista es Pablo Verschure, profesor y jefe del centro de investigación llamado SPECS (Synthetic, Perceptive, Emotivos y Sistemas Cognitivos). Pablo debe sopesar numerosos riesgos y recompensas, y evaluar si la institución, los inventores y los inversores potenciales se corresponden para la creación de una nueva empresa.

    Área académica:
    Emprendimiento
  2. UCOM10 (A) GE1-129-I

    El caso UCOM10 está diseñado para estimular el debate sobre las primeras etapas del proceso de creación de empresas, donde la posibilidad de riesgo se refiere a la comercialización de una nueva tecnología. El caso examina las cuestiones personales, culturales, tecnológicas y de mercado relacionadas con la elección de la estrategia de comercialización apropiada para una empresa spin-off llamado UCOM10. Además, describe las primeras negociaciones con un inversor de capital de riesgo. El protagonista es Tom Lewis un gestor de comercialización dentro de la universidad y la Oficina de Transferencia de Tecnología (OTT) localmente llamada la Oficina de Enlace de Negocios (BLO). Tom debe sopesar numerosos riesgos y recompensas y evaluar si la institución

    Área académica:
    Emprendimiento
  3. Beleza Natural: The Coca-Cola of the hair? Offering … GE1-121-I

    Instituto Beleza Natural abrió su primer centro en 1993, en Brasil. En el transcurso de 18 años BN ha logrado transformarse en un negocio muy exitoso con 11 centros de belleza en todo el país, más de 80.000 clientes al mes, los ingresos anuales que superan los 60 millones de dólares y con una plantilla de más de 1.300 empleados. Beleza Natural (BN) se ha vuelto muy popular en Río de Janeiro durante la década 2000 y es conocido como un salón de belleza que abastece a las mujeres que tienen bajos ingresos, con productos de alta calidad que son escasos en su área de distribución, ya que BN aplica un tratamiento innovador que transforma el pelo rizado con gas en el cabello más suave y más hidratada, mientras que la creación de rizos bien definidos. Y aunque parecía con que BN tenia un gran potencial, BN se enfrentaba a muchas preguntas abiertas por medio de 2011. En este caso, los estudiantes tienen el reto de identificar, analizar y resolver algunos de los desafíos que la promoción de la iniciativa empresarial se enfrenta en las economías emergentes; para desarrollar formas innovadoras de pensar sobre el apoyo público y privado existente que con frecuencia pasan inadvertidos; y construir la fuerza financiera más allá de los enfoques convencionales

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    Emprendimiento
  4. Female Entrepreneurs in Africa GE1-120-I-M

    Este caso estudia un programa que ha tenido lugar en seis países africanos, muchos en post-conflictos: Liberia, República Democrática del Congo, Mozambique, Ruanda, Senegal y Sudáfrica.

    Su objetivo es contribuir a la transformación de las empresas de las mujeres africanas en sociedades consolidadas, generando empleo y beneficios económicos en sus comunidades. El caso se centra en tres ejemplos de alto valor añadido y servicios producidos por las empresas africanas en marcha y dirigido por las mujeres.

    El valor del caso multimedia radica en los vídeos con entrevistas tanto a mentores como emprendedores así como entrevistas con miembros de la comunidad a la que prestan servicio con sus empresas.

    Además de los vídeos, cuenta con gráficos interactivos sobre los diferentes business plan y gráficos que muestran la evolución de los negocios en términos económicos y sociales del entorno.

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    Emprendimiento
  5. Instituto Feira Preta-Brazil GE1-124-I

    Este caso trata de la historia de una emprendedora y el camino lleno de obstáculos que estos tienen que superar durante la aventura del emprendimiento. En este caso los alumnos aprenderán la importancia del análisis DAFO, cómo afrontar los problemas que se presentan en una start up y sobre todo a analizar un modelo de negocio. Por todo esto, este es un caso de un ejemplo real de todas la variables que todo emprendedor debería tener en cuenta.

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    Emprendimiento
  6. RELIANCE : A family feud for control of India’s priv … (A) GE1-118-A-I

    El caso relata las disputas de los hermanos Ambani tras la muerte de su padre, por el control de Reliance Industries, uno de los mayores conglomerados industriales de la India.  

    Área académica:
    Emprendimiento | Innovación
  7. RELIANCE : A family feud for control of India’s priv … (B) GE1-118-B-I

    El caso relata las disputas de los hermanos Ambani tras la muerte de su padre, por el control de Reliance Industries, uno de los mayores conglomerados industriales de la India.  

    Área académica:
    Emprendimiento | Innovación
  8. Solvent S.A. (A) GE1-119-A-I

    En este caso se analiza la empresa SOLVENT S.A, una compañía que producía tuberías de PVC y accesorios para el sector de la construcción e infraestructuras, fundada por Antonio Salazar y su cuñado Santiago Santos. El caso analiza cómo SOLVENT S.A se metió en el mercado, y las vicisitudes que pasaron entre los dos cuñados, con la crisis del sector y dentro de la propia compañía ante la desconfianza de los accionistas por la subida salarial del Director de la empresa y del reparto de dividendos, lo cual llevó a la dimisión de Santiago. La compañía se vendió por un buen precio pero acabo con una familia rota.

    Área académica:
    Emprendimiento
  9. Solvent S.A. (B) GE1-119-B-I

    En este caso se analiza la empresa SOLVENT S.A, una compañía que producía tuberías de PVC y accesorios para el sector de la construcción e infraestructuras, fundada por Antonio Salazar y su cuñado Santiago Santos. El caso analiza cómo SOLVENT S.A se metió en el mercado, y las vicisitudes que pasaron entre los dos cuñados, con la crisis del sector y dentro de la propia compañía ante la desconfianza de los accionistas por la subida salarial del Director de la empresa y del reparto de dividendos, lo cual llevó a la dimisión de Santiago. La compañía se vendió por un buen precio pero acabó con una familia rota.

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