El caso describe la historia, el crecimiento y el modelo comercial de Dangote Cement. Dangote Cement es la principal subsidiaria de Dangote Group, una multinacional africana líder y el conglomerado más grande del país. Comenzando como una empresa comercial, el grupo se ha diversificado en varios sectores (por ejemplo, cemento, azúcar, harina, sal, bienes de consumo, agricultura, petróleo y gas, transporte, etc.) y Aliko Dangote, la fundadora del grupo, se ha convertido en la persona más rica y líder industrial de África.

La estrategia de Dangote Cement implica un conjunto único de opciones a lo largo de la cadena de valor para ofrecer una propuesta de valor distintiva en varios mercados africanos. La empresa se ha convertido en una de las 10 principales empresas cementeras del mundo y en el principal fabricante de cemento de África a través de un modelo de negocio altamente integrado que responde a los desafíos y oportunidades particulares presentes en el continente africano.

Actualmente, el Grupo está invirtiendo fuertemente en diferentes sectores (por ejemplo, agricultura, fertilizantes / químicos, petróleo y gas, etc.) y aprovecha las múltiples oportunidades en el mercado. También está consolidando su posición de liderazgo en la industria del cemento africano, al ingresar a nuevos mercados cada año con una fuerza disruptiva.

Sin embargo, cuanto más Dangote Group crece a lo largo y ancho, más se desarrolla el mercado africano y más aumenta la competencia por los jugadores locales y extranjeros. ¿Debería el Grupo cambiar la estrategia que ha funcionado tan bien?