Emprendimiento

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  1. El perfil y las habilidades del empresario GE2-113

    Hoy día, lanzarse a un proyecto empresarial supone una alternativa cada vez más considerada como opción profesional por muchas personas. Sin embargo, es importante entender a priori cuáles son las implicaciones personales, los requisitos y los riesgos de tales aventuras.

    El objetivo de esta nota técnica es proporcionar una doble ayuda dirigida a entender mejor el perfil del empresario, y también a desarrollar las habilidades necesarias para crear una empresa.

    La primera parte de la nota técnica trata del perfil del empresario y presenta una segmentación de los empresarios por sus condiciones anteriores, así como los retos y las cualidades para emprender.

    La segunda parte propone un chequeo personal completo de las habilidades empresariales, tales como las fuerzas y debilidades; la voluntad; las capacidades técnicas, comerciales, financieras y humanas; los apoyos; el potencial de éxito; los riesgos de fracaso; y la toma de decisión de la creación de la empresa.

    Área académica:
    Emprendimiento
  2. MECCA-COLA: MENSAJE EN UNA BOTELLA GE1-111

    Mathlouthi había estado durante mucho tiempo muy insatisfecho por la política americana en Oriente Medio. Este descontento pronto se expresó bajo la forma de un boicot a los productos percibidos por los consumidores como símbolos de la hegemonía americana. Con la posibilidad de guerra en Iraq, el boicot se intensificó y se convirtió en un fenómeno mundial durante el año 2002. Entre las empresas afectadas se incluían, por ejemplo, Burger King, McDonalds, Starbucks, Pepsi y Coke.

    Tratando de implicar a su familia en esta campaña, Mathlouthi animó a su hijo, consumidor ferviente de Coca-Cola, a dejar de beberla: “De acuerdo –dijo el niño–, pero tienes que ofrecerme otra bebida alternativa”. Resolver este rompecabezas se convirtió en un desafío personal para Mathlouthi y comenzó a buscar una solución.

    Área académica:
    Estrategia | Emprendimiento | Marketing | Innovación
  3. WORKCENTER GE1-102

    El caso analiza la trayectoria de la empresa Workcenter SGD, una compañía española que ofrece servicios de reprografía digital, desde su fundación en el año 1998 hasta el principio del año 2005.

    En ese momento, la empresa ha superado una primera fase de crecimiento y afronta importantes cuestiones para su futuro a medio y largo plazo.

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    Estrategia | Emprendimiento | Marketing | Innovación
  4. WORKCENTER GE1-102-I

    El caso analiza la trayectoria de la empresa Workcenter SGD, una compañía española que ofrece servicios de reprografía digital, desde su fundación en el año 1998 hasta el principio del año 2005.

    En ese momento, la empresa ha superado una primera fase de crecimiento y afronta importantes cuestiones para su futuro a medio y largo plazo.

    Área académica:
    Estrategia | Emprendimiento | Marketing | Innovación
  5. Lo que un emprendedor debe saber acerca del capital … GE2-116

    Esta nota técnica aporta información a los emprendedores para que conozcan con más profundidad una fórmula de financiación de la actividad empresarial denominada “capital riesgo”. Para ello, se analiza qué es el capital riesgo, cuáles son las características singulares del sistema, cómo se posicionan los diferentes actores en esta industria y se ilustra sobre cómo debería darse la relación entre los empresarios y los capitalistas de riesgo.

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    Emprendimiento
  6. Las PYMES frente a las grandes empresas en los nuevo … GE2-112

    En esta nota técnica se analizan los factores que auguraban el fin de las pymes y todos aquellos que, como contrapartida, no sólo han permitido que no desapareciesen, sino que además han favorecido su fortalecimiento. Se estudian concretamente las armas estratégicas de la pequeña empresa

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    Emprendimiento
  7. Franquicia: “La clonación de un éxito” GE2-111

    Este documento explica el concepto de Franquicia y expone las relaciones legales y operativas entre franquiciado y franquiciador (incluso del "máster franquicia"). También describe los tipos de franquicia y las ventajas y desventajas de la misma.

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    Emprendimiento
  8. The Business Plan: Analyzing the feasibility of a bu … GE2-108-I

    Se analiza el plan de negocio como documento indispensable de análisis, planificación, control y venta del proceso emprendedor, tanto a nivel de nuevas iniciativas empresariales, como en proyectos de consolidación de PYMES y en desarrollos internos de proyectos corporativos en medianas y grandes empresas.

    Se explica desde cómo desarrollar y elaborar un plan de negocio, los aspectos formales a la hora de redactarlo, su contenido; y explica también el sumario ejecutivo que es un documento que hay que elaborar y supone un resumen de toda la actividad propuesta en el plan de negocio.

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    Emprendimiento
  9. El plan de negocio: analizando la viabilidad de un p … GE2-108

    Se analiza el plan de negocio como documento indispensable de análisis, planificación, control y venta del proceso emprendedor, tanto a nivel de nuevas iniciativas empresariales, como en proyectos de consolidación de PYMES y en desarrollos internos de proyectos corporativos en medianas y grandes empresas.

    Se explica desde cómo desarrollar y elaborar un plan de negocio, los aspectos formales a la hora de redactarlo, su contenido; y explica también el sumario ejecutivo que es un documento que hay que elaborar y supone un resumen de toda la actividad propuesta en el plan de negocio.

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    Emprendimiento
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