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  1. La recapitalización de Famosa DF1-187

    A mitad del 2009, José de la Gándara consideraba que la compañía Famosa, de la que era Director General, se encontraba en un momento crítico que definiría la posible supervivencia de la empresa. La crisis iniciada a finales de 2007 había provocado una disminución de ventas y márgenes que condujo a pérdidas durante el trienio 2007-2009. La previsión para finales de año era de quiebra patrimonial, ya que el valor contable de los fondos propios sería negativo. José de la Gándara era consciente de que a los problemas habituales de liquidez debidos a la alta estacionalidad de sus ventas, se sumaban ahora un problema de rentabilidad y una tensión financiera añadida por el alto apalancamiento de la empresa y la imposibilidad de hacer frente al plan de vencimientos de la deuda. Este caso plantea una operación de reestructuración de la deuda y se centra en el análisis de la posible viabilidad y rentabilidad asociada a la operación, incluyendo una venta futura.

    Área académica:
    Finanzas
  2. Planificación financiera Micro-Service DF1-149

    Este caso ofrece las previsiones de la evolución de la cuenta de resultados consolidada y las previsiones de la evolución del balance consolidado en el período 2010 a 2013 para la empresa Micro-Service, S.A.

    El alumno tiene como tarea realizar el desglose de los free cash-flows, equity cash-flows y cash-flows de cada año así como evaluar la viabilidad financiera de la empresa.

    Área académica:
    Finanzas
  3. Turrones del Mediterráneo (A) DF1-138-A-M

    En este caso interactivo el alumno asume el rol del Director Financiero de la empresa Turrones del Mediterráneo. A lo largo de las tres partes de que consta el caso el alumno tendrá que completar las siguientes tareas: realizar las previsiones mensuales de pérdidas y ganancias así como el balance de situación desarrollar un análisis de las masas patrimoniales y elaborar el presupuesto de tesorería.

    Este material multimedia permite el estudio de manera independiente de las tres partes o de forma global a través de plantillas descargables de Excel.

    Área académica:
    Finanzas
  4. Turrones del Mediterráneo (C) DF1-138-C-M

    En este caso práctico el alumno asume el rol del Director Financiero de la empresa Turrones del Mediterráneo. En las tres partes del caso tendrá que completar las siguientes tareas: realizar las previsiones mensuales de pérdidas y ganancias así como el balance de situación desarrollar un análisis de las masas patrimoniales y elaborar el presupuesto de tesorería. En este material multimedia se permite su estudio de manera independiente (las tres partes) o de forma global a través de plantillas descargables de Excel.

    Área académica:
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  5. Turrones del Mediterráneo (B) DF1-138-B-M

    En este caso práctico el alumno asume el rol del Director Financiero de la empresa Turrones del Mediterráneo. En las tres partes del caso tendrá que completar las siguientes tareas: realizar las previsiones mensuales de pérdidas y ganancias así como el balance de situación desarrollar un análisis de las masas patrimoniales y elaborar el presupuesto de tesorería. En este material multimedia se permite su estudio de manera independiente (las tres partes) o de forma global a través de plantillas descargables de Excel.

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  6. Inversión en China DF1-131-M

    Caso interactivo que plantea la adquisición de una empresa china por parte de una empresa española. En el análisis entran en juego diversas variables que se aplican a estos contextos internacionales.

    Después de llevar a cabo la valoración se presenta un simulador que emplea el método de Monte Carlo para definir las siguientes variables: tipo de cambio prima de riesgo país y ventas. El valor de la empresa y la rentabilidad de la operación se obtienen de manera probabilística haciéndose mil iteraciones en las que se cambian estas tres variables siguiendo patrones establecidos.

    Los resultados del equity y de la rentabilidad se presentan de acuerdo a las probabilidades asociadas en gráficas y tablas interactivas.

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  7. La batalla por Cortefiel DF1-107-M

    Caso interactivo que plantea la adquisición apalancada del grupo Cortefiel por parte de un fondo de capital riesgo que desarrolló un business plan que intenta generar valor a través de las operaciones y de la financiación de la operación. En un momento determinado la operación se ve bloqueada debido a la entrada de otros fondos de capital riesgo interesados. El alumno debe analizar el business plan planteado y decidir si incrementa o no el precio de la oferta.

    El caso multimedia presenta información sobre el grupo entrevistas a expertos del sector que además participaron en la operación y la última parte ha sido desarrollada para que el alumno vaya resolviendo numéricamente el caso lleve a cabo cada uno de los apartados previstos en el business plan y pueda analizar si eleva o no la oferta inicial.

    El caso está dirigido a estudiantes de postgrado que cursen la asignatura de Dirección Financiera II, en el tema de adquisiciones apalancadas. Igualmente, el caso puede impartirse en seminarios de finanzas corporativas o de valoración.

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  8. El proyecto New Line DF1-126

    Éste es un caso encaminado a aclarar las dudas más frecuentes que se plantean al hacer un análisis de cuáles son los flujos de caja incrementales de una nueva inversión en una empresa que está en marcha. Los temas que se tratan en él son los siguientes:

    • Gastos previos
    • Canibalización de ventas
    • Capacidad sobrante
    • Gastos generales
    • Tasa de descuento

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    Finanzas
  9. Multisat DF1-116

    Multisat nace en 2004 con el propósito de aportar una propuesta de valor en el mercado de la consultoría medioambiental basada en la utilización de la teledetección u observación de la Tierra mediante técnicas espaciales.

    Se trataba de acercarse a la evolución de fenómenos ambientales desde una nueva perspectiva para diseñar nuevas funcionalidades que reinterpretasen la correlación entre dichos parámetros.

    El caso se centra en realizar un plan financiero de este proyecto empresarial. Para ello se requeriría una serie de previsiones para luego efectuar un análisis de ratios que ayudase a evaluar a Multisat como empresa.

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