Innovación

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  1. Renta Fija Privada, Subordinada y Titulizaciones DF2-230

    En esta Nota Técnica se hace mención de todos aquellos productos de Renta Fija, es decir, los emitidos por instituciones privadas.

    Primero, se ilustran los 3 principales riesgos que tiene la Renta Fija Privada (No Soberana) que son: Riesgo de Mercado, de Liquidez y de Crédito. Adicionalmente, comenta que para la Comisión Nacional Del Mercado de Valores (CNMV), los principales productos de Renta Fija son: Pagarés de la Empresa, Bonos y Obligaciones Simples, Deuda Subordinada, Titulización, Cédulas Hipotecarias y Cédulas Territoriales.

    Para finalizar, explica que dentro de la estructura de Pasivo de una compañía, es frecuente la división de la Deuda entre Senior y Subordinada, donde la característica principal de ésta última, es que ante una disminución potencial del Activo, sufre un decrecimiento seguido del Capital pero antes de la Deuda Senior.

    Por último, respecto a las Titulizaciones, explica que son estructuras financieras que buscan Activos que generen flujos de caja estables, para posteriormente emitir Títulos o Bonos que pagan según esos flujos de caja.

    Área académica:
    Finanzas
  2. Derivados de tipo de cambio DF2-233

    En esta nota técnica se enseña en primer lugar la notación de los tipos de cambio, para posteriormente explicar el método de cálculo del tipo de cambio a plazo.

    Por otro lado, se explican las principales diferencias entre futuros y opciones para luego estudiar los derivados de tipo de cambio tanto los de “tipo lineal” como los de “tipo no lineal”. Los primeros engloban principalmente los seguros de cambio tanto entregables como no entregables, y los segundos abarcan las opciones de compra (call) y de venta (put) de tipo de cambio.

    Adicionalmente, se habla acerca de los “túneles” tanto comprador como vendedor, que no son más que las combinaciones de opciones de tipo de cambio, para luego igualmente explicar lo que son los derivados exóticos.

    Finalmente, se aclara que todos los productos incluidos en esta nota, al ser “derivados”, son considerados como complejos.

    Área académica:
    Finanzas
  3. Renta Fija Soberana DF2-234

    En esta Nota Técnica se explica con profundidad lo que es la Renta Fija Soberana. A diferencia de la Renta Fija Privada, la Soberana consiste en deuda emitida por Estados, por lo que es libre de Riesgo de Crédito. Sin embargo, no carece de otros riesgos como de Mercado y de Liquidez.

    Por otro lado, indaga entre los tipos de Renta Fija Soberana como la Letra del Tesoro, que es el producto de Deuda Soberana más sencillo, y el Bono, que es un producto financiero que al prestar su principal, recibe a cambio cupones fijos con frecuencia prefijada. Igualmente, aborda conceptos de interés relacionados a los Bonos como son: Precio Limpio, Precio Sucio y Cupón Corrido.

    Finalmente, explica los Bonos Ligados a la Inflación y Cupones Segregables, haciendo énfasis en las condiciones que estos deben tener para poder ser segregados.

    Área académica:
    Finanzas
  4. Productos y Depósitos Estructurados DF2-232

    En esta Nota Técnica se habla acerca de lo que se conoce generalmente como “Estructurados”, y que están representados por Notas, Depósitos y Fondos Estructurados. En esta Nota principalmente se profundizan las Notas y Depósitos cuya estructuración es muy similar.

    Por otro lado, se explica, que los Productos y Depósitos Estructurados son productos complejos, cuentan con un elevado riesgo por varias razones. En primer lugar, su liquidez suele ser limitada; en segundo lugar, la explicación de cómo funcionan no es sencilla y, finalmente, la valoración de estos productos suele requerir conocimientos matemático-financieros muy avanzados.

    Finalmente, dentro de la profundización de los Productos y Depósitos Estructurados, se incluye la explicación ejemplificada de los Bonos o Depósitos con Garantía Parcial y Total, Bonos Estructurados Exóticos y Bonos Autocancelables.

    Área académica:
    Finanzas
  5. Capital Privado y Creación de Valor: El Caso Donalds … DF1-220

    Ignacio Vercesi analizaba la información que disponía sobre la empresa Donaldson, S.A., posible candidata a ser adquirida por la empresa de capital privado de la que el Sr. Vercesi era socio fundador.

    Donaldson S.A. era una empresa española que operaba en el sector del retail, con conocidas y tradicionales marcas, y que estaba experimentando dificultades como consecuencia de los cambios en la tendencia de compra y la crisis económica de los últimos años.

    A pesar de que la empresa presentaba una situación que, en opinión del Sr. Vercesi, no era sostenible, los accionistas de Donaldson con los que se había contactado consideraban que sería inaceptable una oferta por debajo del valor contable. La mayoría del capital de Donaldson estaba en manos de una familia y la empresa no cotizaba en Bolsa.

    Área académica:
    Finanzas
  6. Pedro Gandara CO1-278-I

    Pedro es un ingeniero industrial joven que acaba de obtener su MBA y empieza a trabajar en la empresa de consultoría Innovaciones Metalúrgicas S.A. Su supervisor es Marta, una mujer muy inteligente y excelente gerente, que le asigna tareas en las que trabaja por su cuenta resolviendo una serie de problemas técnicos que han encontrado en las aleaciones de níquel y tungsteno, y también le pide que participe y contribuya en las reuniones semanales de coordinación tanto como pueda. Pedro acaba por presentar cuatro propuestas de mejoras a lo largo de sus primeros nueve meses. Marta analiza en cada momento sus propuestas. Rechaza la primera en base a buenos argumentos técnicos. También la segunda por ser muy rígida y requerir una alta inversión de tiempo. Marta piensa que la tercera propuesta puede funcionar pero encuentra ciertas debilidades que deben ser afrontadas. Para la cuarta propuesta Pedro decide enfocarse en un tema técnico pues es su especialidad, sin embargo es rechazada también. Dado que puso tanto esfuerzo en las propuestas, se siente desanimado y decepcionado. Por un lado reconoce que Marta es una excelente profesional y sabe que sus decisiones han sido justas, pero por otra parte está algo molesto porque ella nunca reconoció sus esfuerzos y se enfocó en las debilidades sin dar ningún feedback positivo. Su estilo de gestión le estaba haciendo perder su entusiasmo y motivación. También estaba molesto con sus colegas por sus críticas ante su molestias. Pedro debe decidir cómo afrontar la situación.

    Área académica:
    Comportamiento Organizacional | Innovación
  7. Oferta Pública de ventas DF2-228

    Esta nota técnica explicara el concepto de oferta pública de venta (OPV), como es el procedimiento por el que pasa esta oferta así como los requisitos para que se pueda realizar.

    Área académica:
    Contabilidad Financiera | Finanzas
  8. Flujos de caja diferenciales DF2-226

    Este material explica la aplicación de los descuentos de flujos de caja en la valoración de los proyectos de inversión. Está explicado de forma breve y concisa para que este concepto quede claro y definido para el alumno.

    Área académica:
    Contabilidad Financiera | Finanzas
  9. General Hospital Coronary Unit DO1-157-I

    Este caso comienza contando lo que le pasó a una mujer llamada Carmen cuando ella pensó que podría haber tenido un ataque de corazón y llamó a emergencias. Después de responder varias preguntas, el operador transfirió su llamada a un médico. Ella tuvo que explicar su situación otra vez y responder aún más preguntas. Luego vino la ambulancia, donde volvió a responder a las mismas preguntas. Luego, fue a la sala de emergencias, donde otro médico le hizo las mismas preguntas, le hicieron algunas pruebas y luego le dijeron que necesitaba una radiografía. Desafortunadamente, después de esperar dos horas más, le dijeron que tenía que volver a realizar las pruebas porque el médico no había firmado la autorización para las pruebas anteriores. Finalmente obtuvo los resultados y, aunque todo era normal, aún tenía que ser admitida para otras pruebas. Debido a la escasez de camas, tuvo que ser trasladada a otro hospital (Hospital General). Pero todavía no consiguió un dormitorio y tuvo que pasar por el proceso de responder las mismas preguntas de nuevo para un médico y una enfermera...

    López Vega, un cirujano cardíaco en el Hospital General y sus colegas estuvieron de acuerdo en que la forma en que se manejaba la atención a los pacientes debía cambiarse. Para realizar mejoras, hicieron un análisis de efecto de modo de fallo para exponer errores e ineficiencias recurrentes. Al final del caso, los lectores deben analizar los problemas de la cadena de servicios del hospital que vieron en la historia de Carmen y los diagramas de flujo del proceso con los modelos de fallo asociados. Luego se les pregunta cómo aplicarían las recomendaciones para eliminar o reducir las causas del fallo del proceso.

    Área académica:
    Operaciones y Gestión de la Cadena de Suministro
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