Contabilidad de Costes y Control de Gestión

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  1. white nights CG1-144-I

    En este caso práctico, se presenta a los estudiantes el desafío de evaluar la viabilidad financiera de un evento para una exposición de arte. Se les pide a los estudiantes que determinen la viabilidad del evento dado los datos, realizar un análisis de equilibrio, calcular el máximo beneficio que se puede generar y considerar el impacto de segmentar el mercado basado en los precios de los billetes. Este caso sirve bien para poner en práctica los conceptos de contabilidad de gestión general y da a los estudiantes la oportunidad de interpretar el análisis de una manera significativa.

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    Contabilidad de Costes y Control de Gestión
  2. Enred@me CG1-131-I

    EnRED @ me es una red social diseñada para satisfacer las necesidades de usuarios de Internet más maduros. Los usuarios crean un perfil y participan en conversaciones en grupos, creando comunidad y amistades en una plataforma virtual. Uno de los desafíos para los creadores de esta plataforma de redes sociales es cómo monetizar el proceso es una forma sostenible, especialmente a medida que los competidores comienzan a entrar en el mercado.En este caso, los estudiantes se enfrentan con el desafío de cómo estructurar los precios y los costos de una plataforma en línea de una manera que produzca rentabilidad sostenible.Este caso incluye ejercicios prácticos que requieren que los estudiantes vinculen el conocimiento conceptual de los procedimientos de contabilidad de gestión a números reales. Les desafía a proponer una solución que responda a las metas y necesidades de la empresa.

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  3. SET THE CONTROLS FOR THE HEART OF TELECOM CG1-129-I

    El objetivo de este caso es discutir cómo contabilizar las inversiones activas en otras empresas en concordancia con los estándares internacionales de contabilidad. Se pone a prueba la aplicación del IAS 27-28-31 por lo peculiar de la estructura.

    El caso cuenta la historia de la inversión de Pirelli en Olivetti y Telecom Italia entre 2001 y 2006. Olivetti era una empresa especializada en la manufactura de ordenadores e impresoras, mientras que Telecom Italia es la empresa dominante en el mercado de las telecomunicaciones en ITalia. Olivetti fue adquirido por Pirelli&C y Edizione Holding S.p.A a través de una subsidiaria (Olimpia S.p.A). Pirelli&C es una empresa líder en el sector de caucho y cables, mientras que Edizione es un holding que controla el grupo Benetton. Ambos compradores representan una parte del liderazgo económico de Italia, de hecho, ambas son la rama financiera de dos familias industriales italianas.

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  4. Balompié F.C. CG1-126

    El caso narra cómo la administración de un equipo de fútbol, recien ascendido a segunda división, se plantea diseñar un sistema de contabilidad analítica, que le permita mantener el control sobre los costes y ser más eficientes en conseguir el objetivo de ascender a primera división.

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  5. Clínica Santa Sofía CG1-125

    Felipe Izcaray, el nuevo director general de la Clínica Santa Sofía de Madrid, un hospital que se especializa en ginecología y pediatría, toma para sí la tarea de mejorar la gestión y la rentabilidad. A pesar de que los procesos están bien gestionados, hay una carencia de objetivos bien definidos. También se ha mejorado la eficiencia operativa y el control de costes, pero la rentabilidad sigue sin mejorar. Felipe organiza una reunión de la junta directiva para presentar su análisis y propone cambios que implican una nueva estructura, un servicio de emergencia 24 horas y tratar a los pacientes de forma que su estancia sea más bien un gusto. Para ello sería necesario mejorar la rentabilidad atrayendo clientes de alto valor económico, ofreciéndoles un servicio intergral para lograr ventas cruzadas, así como continuar con sus acuerdos con la sanidad pública y mejorar la reputación de la clínica. Con esto en mente reunión al nuevo equipo de gestión de la clínica para crear el nuevo cuadro de mando integral. Los miembros del equipo no estaban del todo de acuerdo y tenían preocupaciones divergentes. Izcaray sabía que necesitaría el apoyo de todos, por lo que debía estar abierto a las ideas de todas las áreas y reorientar aquellas ideas que no entrasen en los objetivos de la compañía para poder preparar el cuadro de mando integral.

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  6. Clínica Santa Sofía CG1-125-I

    Felipe Izcaray, el nuevo director general de la Clínica Santa Sofía de Madrid, un hospital que se especializa en ginecología y pediatría, toma para sí la tarea de mejorar la gestión y la rentabilidad. A pesar de que los procesos están bien gestionados, hay una carencia de objetivos bien definidos. También se ha mejorado la eficiencia operativa y el control de costes, pero la rentabilidad sigue sin mejorar. Felipe organiza una reunión de la junta directiva para presentar su análisis y propone cambios que implican una nueva estructura, un servicio de emergencia 24 horas y tratar a los pacientes de forma que su estancia sea más bien un gusto. Para ello sería necesario mejorar la rentabilidad atrayendo clientes de alto valor económico, ofreciéndoles un servicio intergral para lograr ventas cruzadas, así como continuar con sus acuerdos con la sanidad pública y mejorar la reputación de la clínica. Con esto en mente reunión al nuevo equipo de gestión de la clínica para crear el nuevo cuadro de mando integral. Los miembros del equipo no estaban del todo de acuerdo y tenían preocupaciones divergentes. Izcaray sabía que necesitaría el apoyo de todos, por lo que debía estar abierto a las ideas de todas las áreas y reorientar aquellas ideas que no entrasen en los objetivos de la compañía para poder preparar el cuadro de mando integral.

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  7. Teens and Toys CG1-004

    La llegada de Monika Zarra a la dirección de la cadena de jugueterías Teens and Toys abre la puerta a un nuevo canal de ventas: las ventas por Internet. En este caso se habla de los pros y contras que para una empresa de este tipo puede tener este nuevo canal y de qué se debe de tener en cuenta antes de afrontar el cambio.

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  8. Equinocio Center: Cibersanwich CG1-056

    Este caso presenta a un cocinero de un restaurante que decide emprender junto a su mujer y abrir su propio restaurante en el centro comercial Equinocio de Majadahonda. Se trata de un restaurante que servía principalmente un menú que incluye un sánwich y ofrecía a sus clientes conexión a internet a través de dos ordenadores.


    En el caso se explican detalladamente los costes que el matrimonio asumió (alquiler, contratos de suministros, gastos extraordinarios, etc). Todos estos datos los remitieron a una empresa encargada de hacer informes contables para pequeñas empresas como la suya, para que pudieran hacer una valoración contable del periodo que finalizó en diciembre.

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  9. Caso ABC en la Clínica de la Luz CG1-046

    Narra cómo la controller de la Clínica de la Luz diseñó y estableció un sistema de costes. Permite al alumno calcular los costes de diferentes actividades de la clínica, así como estimar el precio por el que debe negociar un contrato con la compañía de seguros Sunchal.

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