Tecnología Digital y Ciencia de Datos

Set Ascending Direction
View as
Grid
Lista
Mostrando 73 - 81 of 132 resultado(s)
  1. Porsche AG. Beyond the limits of Luxury? DE1-204-I

    El caso se centra en los dos nuevos modelos que Porsche introdujo a finales de 2013, que, curiosamente, se convertirían en los porsche mas caro (918) y el mas  asequible (Macan) hasta la fecha. Este fue un nuevo reto estratégico para Porsche para el crecimiento del negocio de la compañía en dos nuevas áreas, (el de gama alta y de gama baja del mercado) representan tanto una buena oportunidad de crecimiento, pero también un desafío estratégico importante. El caso ha sido diseñado para el curso "Estrategia de lujo" electiva en el IE Business School. En este supuesto, el caso cubre la sesión dedicada a la gestión del crecimiento y, más particularmente, se describe un problema estratégico clave para las firmas de lujo: la tensión entre el crecimiento y la exclusividad.

    Área académica:
    Estrategia
  2. Porsche AG. Beyond the limits of Luxury? DE1-204

    El caso se centra en los dos nuevos modelos que Porsche introdujo a finales de 2013, que, curiosamente, se convertirían en los porsche mas caro (918) y el mas  asequible (Macan) hasta la fecha. Este fue un nuevo reto estratégico para Porsche para el crecimiento del negocio de la compañía en dos nuevas áreas, (el de gama alta y de gama baja del mercado) representan tanto una buena oportunidad de crecimiento, pero también un desafío estratégico importante. El caso ha sido diseñado para el curso "Estrategia de lujo" electiva en el IE Business School. En este supuesto, el caso cubre la sesión dedicada a la gestión del crecimiento y, más particularmente, se describe un problema estratégico clave para las firmas de lujo: la tensión entre el crecimiento y la exclusividad.

    Área académica:
    Estrategia
  3. Una iniciativa pública para la transformación social … DE1-203

    En el caso recrea la experiencia de la ciudad de Móstoles al poner en marcha una iniciativa novedosa para promover el desarrollo local con la participación de los actores públicos, privados y sociales del territorio. Se aborda el proceso de planificación que llevó a la formulación del Plan Estratégico de la ciudad y las medidas adoptadas para su posterior seguimiento y evaluación. El objetivo del caso es dotar al alumno de herramientas que le permitan analizar e impulsar procesos de cambio en el ámbito público, mediante la implementación de iniciativas novedosas de alto impacto social.

    Área académica:
    Estrategia
  4. XSTRATA Y LA REFORMA FISCAL DEL SECTOR MINERO AUSTRA … (A) DE1-202-A

    En 2010, el Gobierno de Australia anunció una propuesta de revisión del régimen fiscal que rige su gran sector minero. El anuncio se produjo en un momento en que la industria minera de Australia estaba en auge, pero las preocupaciones también estaban creciendo sobre cómo distribuir las ganancias del boom minero entre las empresas mineras y el pueblo australiano, y cómo aprovechar el éxito en el sector minero para promover el desarrollo sostenible a largo plazo. Crecimiento económico en toda Australia. Fue en parte para abordar estas preocupaciones, así como para mejorar la eficiencia de la forma en que se gravó la minería, que se desarrolló la propuesta de reforma tributaria. En el centro de la propuesta estaba el cambio de un sistema de regalías basado en el volumen de impuestos a un sistema basado en las ganancias de las compañías mineras.

    Centrándose en Xstrata, la compañía minera extranjera más grande que opera en Australia, el caso muestra cómo la industria minera actuó colectivamente para llevar a cabo una amplia y agresiva campaña de cabildeo público y privado contra el impuesto. El centro de esta campaña fue el uso de los medios tradicionales y nuevos - periódicos, radio, televisión, Internet y sitios de redes sociales - para tratar de convertir la opinión pública en contra del impuesto. Esta campaña sembró con éxito dudas en la mente de muchos y atrajo el apoyo de la oposición política y otros grupos empresariales fuera del sector minero

    Área académica:
    Comportamiento Organizacional | Estrategia
  5. XSTRATA Y LA REFORMA FISCAL DEL SECTOR MINERO AUSTRA … (B) DE1-202-B

    En 2010, el Gobierno de Australia anunció una propuesta de revisión del régimen fiscal que rige su gran sector minero. El anuncio se produjo en un momento en que la industria minera de Australia estaba en auge, pero las preocupaciones también estaban creciendo sobre cómo distribuir las ganancias del boom minero entre las empresas mineras y el pueblo australiano, y cómo aprovechar el éxito en el sector minero para promover el desarrollo sostenible a largo plazo. Crecimiento económico en toda Australia. Fue en parte para abordar estas preocupaciones, así como para mejorar la eficiencia de la forma en que se gravó la minería, que se desarrolló la propuesta de reforma tributaria. En el centro de la propuesta estaba el cambio de un sistema de regalías basado en el volumen de impuestos a un sistema basado en las ganancias de las compañías mineras.

    Centrándose en Xstrata, la compañía minera extranjera más grande que opera en Australia, el caso muestra cómo la industria minera actuó colectivamente para llevar a cabo una amplia y agresiva campaña de cabildeo público y privado contra el impuesto. El centro de esta campaña fue el uso de los medios tradicionales y nuevos - periódicos, radio, televisión, Internet y sitios de redes sociales - para tratar de convertir la opinión pública en contra del impuesto. Esta campaña sembró con éxito dudas en la mente de muchos y atrajo el apoyo de la oposición política y otros grupos empresariales fuera del sector minero

    Área académica:
    Comportamiento Organizacional | Estrategia
  6. XSTRATA AND AUSTRALIAN MINING TAX REFORM (B) DE1-202-B-I

    En 2010, el Gobierno de Australia anunció una propuesta de revisión del régimen fiscal que rige su gran sector minero. El anuncio se produjo en un momento en que la industria minera de Australia estaba en auge, pero las preocupaciones también estaban creciendo sobre cómo distribuir las ganancias del boom minero entre las empresas mineras y el pueblo australiano, y cómo aprovechar el éxito en el sector minero para promover el desarrollo sostenible a largo plazo. Crecimiento económico en toda Australia. Fue en parte para abordar estas preocupaciones, así como para mejorar la eficiencia de la forma en que se gravó la minería, que se desarrolló la propuesta de reforma tributaria. En el centro de la propuesta estaba el cambio de un sistema de regalías basado en el volumen de impuestos a un sistema basado en las ganancias de las compañías mineras.

    Centrándose en Xstrata, la compañía minera extranjera más grande que opera en Australia, el caso muestra cómo la industria minera actuó colectivamente para llevar a cabo una amplia y agresiva campaña de cabildeo público y privado contra el impuesto. El centro de esta campaña fue el uso de los medios tradicionales y nuevos - periódicos, radio, televisión, Internet y sitios de redes sociales - para tratar de convertir la opinión pública en contra del impuesto. Esta campaña sembró con éxito dudas en la mente de muchos y atrajo el apoyo de la oposición política y otros grupos empresariales fuera del sector minero

    Área académica:
    Comportamiento Organizacional | Estrategia
  7. XSTRATA AND AUSTRALIAN MINING TAX REFORM (A) DE1-202-A-I

    En 2010, el Gobierno de Australia anunció una propuesta de revisión del régimen fiscal que rige su gran sector minero. El anuncio se produjo en un momento en que la industria minera de Australia estaba en auge, pero las preocupaciones también estaban creciendo sobre cómo distribuir las ganancias del boom minero entre las empresas mineras y el pueblo australiano, y cómo aprovechar el éxito en el sector minero para promover el desarrollo sostenible a largo plazo. Crecimiento económico en toda Australia. Fue en parte para abordar estas preocupaciones, así como para mejorar la eficiencia de la forma en que se gravó la minería, que se desarrolló la propuesta de reforma tributaria. En el centro de la propuesta estaba el cambio de un sistema de regalías basado en el volumen de impuestos a un sistema basado en las ganancias de las compañías mineras.

    Centrándose en Xstrata, la compañía minera extranjera más grande que opera en Australia, el caso muestra cómo la industria minera actuó colectivamente para llevar a cabo una amplia y agresiva campaña de cabildeo público y privado contra el impuesto. El centro de esta campaña fue el uso de los medios tradicionales y nuevos - periódicos, radio, televisión, Internet y sitios de redes sociales - para tratar de convertir la opinión pública en contra del impuesto. Esta campaña sembró con éxito dudas en la mente de muchos y atrajo el apoyo de la oposición política y otros grupos empresariales fuera del sector minero

    Área académica:
    Comportamiento Organizacional | Estrategia
  8. Rare earth elements: China´s monopoly and the global … DE1-199-I

    Rees (metales de tierras raras), un grupo de 17 elementos de la tabla periódica, son un recurso cuyo uso es particularmente popular en los componentes y la producción del Toyota Prius. La demanda de REE ha ido en aumento durante los últimos cincuenta años, y se prevé que continúe creciendo en el futuro. Mientras que los depósitos de los REEs más comúnmente utilizados se encuentran en en varios rincones del mundo, China tiene una ventaja, ya que tiene 48% de las reservas conocidas del mundo. Y su monopolio global del 97% de la minería de tierras raras, así como sus exportaciones decrecientes, es la creación de la preocupación de que China no será capaz de mantenerse al día con la demanda en los próximos años. Este caso ayudará a los estudiantes a entender el mercado REE del mundo y cómo pueden afectar su disponibilidad puede afectar a las industrias que los utilizan.

    Área académica:
    Estrategia
  9. Collision course: ETS and the global airline industr … DE1-197-I

    Este caso introduce a los estudiantes al complejo drama de las negociaciones internacionales sobre políticas climáticas. En 2008, la UE decidió incluir a la industria de la aviación en su sistema de comercio de emisiones (ETS), a partir de 2012. La política pone a China, Estados Unidos y la UE en un camino de colisión que podría terminar en una guerra comercial. La política puede ser vista como una forma inteligente y / o pesada de negociar políticas de cambio climático con países fuera de la UE, en particular los Estados Unidos y China. Además, tiene efectos indirectos en una variedad de industrias relacionadas y de apoyo, incluidas las compañías aéreas. En ambos casos, las empresas se ven atrapadas en un complejo juego de negociaciones intergubernamentales en el que tienen que tomar una serie de decisiones estratégicas sobre cómo dar forma y responder a los resultados potenciales.

    El objetivo del caso es enseñar a los estudiantes a desglosar y analizar situaciones complejas que involucran a los negocios, el gobierno y la sociedad. Deben ser capaces de comprender las causas de esta política, la relación entre empresas y gobiernos en diferentes contextos y las consecuencias de esta política en particular para las compañías aéreas, así como para las industrias relacionadas y de apoyo. Los estudiantes también deben ser capaces de desarrollar planes para las empresas involucradas en la disputa, incluyendo respuestas de mercado y no de mercado para bloquear o ajustarse a la política. El caso da a los estudiantes la oportunidad de practicar cabildeo y los expone a la interacción estratégica en múltiples niveles. Debido a que la negociación entre gobiernos se asemeja a un juego de pollo, los instructores pueden optar por usar los términos de la teoría del juego y la lógica.

    Área académica:
    Estrategia
Set Ascending Direction
View as
Grid
Lista
Mostrando 73 - 81 of 132 resultado(s)
Tipo de documento
Formato de documento
Idioma