Tecnología Digital y Ciencia de Datos

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  1. Rare earth elements: China´s monopoly and the global … DE1-199-I

    Rees (metales de tierras raras), un grupo de 17 elementos de la tabla periódica, son un recurso cuyo uso es particularmente popular en los componentes y la producción del Toyota Prius. La demanda de REE ha ido en aumento durante los últimos cincuenta años, y se prevé que continúe creciendo en el futuro. Mientras que los depósitos de los REEs más comúnmente utilizados se encuentran en en varios rincones del mundo, China tiene una ventaja, ya que tiene 48% de las reservas conocidas del mundo. Y su monopolio global del 97% de la minería de tierras raras, así como sus exportaciones decrecientes, es la creación de la preocupación de que China no será capaz de mantenerse al día con la demanda en los próximos años. Este caso ayudará a los estudiantes a entender el mercado REE del mundo y cómo pueden afectar su disponibilidad puede afectar a las industrias que los utilizan.

    Área académica:
    Estrategia
  2. The Logistics of the Roman Grain Trade: Details and … AH1-002-I

    Explica aspectos logísticos del mercado de granos de la Roma antigua en un lenguaje accesible para el no especialista en el tem. Habla de cómo se transportaban los granos a lo largo de todo el Imperio Romano y detalla todas las dificultades que esto implica. Explica también quiénes eran las personas que jugaban un rol central dentro de este mercado y cómo se financiaba. Su propósito es descubrir muchas de las dificultades de gestión implicadas en esta tarea en aquella época y las implicaciones que tiene para la dirección de empresas hoy en día.

    Área académica:
    Comportamiento Organizacional | Entorno Económico y Gestión Pública | Operaciones y Gestión de la Cadena de Suministro | Otros
  3. Collision course: ETS and the global airline industr … DE1-197-I

    Este caso introduce a los estudiantes al complejo drama de las negociaciones internacionales sobre políticas climáticas. En 2008, la UE decidió incluir a la industria de la aviación en su sistema de comercio de emisiones (ETS), a partir de 2012. La política pone a China, Estados Unidos y la UE en un camino de colisión que podría terminar en una guerra comercial. La política puede ser vista como una forma inteligente y / o pesada de negociar políticas de cambio climático con países fuera de la UE, en particular los Estados Unidos y China. Además, tiene efectos indirectos en una variedad de industrias relacionadas y de apoyo, incluidas las compañías aéreas. En ambos casos, las empresas se ven atrapadas en un complejo juego de negociaciones intergubernamentales en el que tienen que tomar una serie de decisiones estratégicas sobre cómo dar forma y responder a los resultados potenciales.

    El objetivo del caso es enseñar a los estudiantes a desglosar y analizar situaciones complejas que involucran a los negocios, el gobierno y la sociedad. Deben ser capaces de comprender las causas de esta política, la relación entre empresas y gobiernos en diferentes contextos y las consecuencias de esta política en particular para las compañías aéreas, así como para las industrias relacionadas y de apoyo. Los estudiantes también deben ser capaces de desarrollar planes para las empresas involucradas en la disputa, incluyendo respuestas de mercado y no de mercado para bloquear o ajustarse a la política. El caso da a los estudiantes la oportunidad de practicar cabildeo y los expone a la interacción estratégica en múltiples niveles. Debido a que la negociación entre gobiernos se asemeja a un juego de pollo, los instructores pueden optar por usar los términos de la teoría del juego y la lógica.

    Área académica:
    Estrategia
  4. El mercado español de comunicaciones móviles: La gue … DE1-191

    El caso describe la evolución del sector de comunicaciones móviles en España, dando especial énfasis a la configuración de su cuenta de resultados y a los diferentes niveles de integración vertical de actividades para suministrar el servicio. Se describen los diferentes “grupos estratégicos”

    Área académica:
    Estrategia
  5. El sector de comunicaciones móviles DE1-190

    En el caso se propone a los estudiantes adentrarse en el sector de comunicaciones móviles, distinguiendo entre los distintos espacios competidores en los que las empresas toman decisiones. Analizan el sector de una forma global, realizando un análisis estratégico involucrando a los estudiantes a contar su propia experiencia en el sector como usuarios. Se estudian todos los agentes que conforman este "ecosistema".

    El caso finaliza con los retos de futuro para el sector, poniendo énfasis en los operadores telefónicos y preguntándose si podrán superar la situación actual en la que por un lado tiene que ampliar sus infraestructuras para satisfacer la creciente demanda de ancho de banda, pero por otro tienen limitada la capacidad de generar ingresos por el principio de “net neutrality”.

    Área académica:
    Estrategia
  6. LVMH & Bulgari, tiempo de lujo (B) DE1-189-B

    Caso práctico que ilustra la adquisición de Bulgari por parte de LVMH. EL caso evalúa la industria de la relojería de alta gama y plantea el reto que LVMH enfrenta al desarrollarse en semejante industria. El caso está diseñado para estimular una discusión sobre estrategia corporativa y comprender la complejidad que la competencia en varias industrias plantea.

    Esta adquisición plantea varios retos como: si merece la pena el premium pagado por Bulgari, si Bulgari tiene la capacidad para competir en este sector y, sobre todo, cómo complementa Bulgari la estrategia corporativa de LVMH para mejorar su posición en su división de relojería.

    El caso (B) proporciona información adicional sobre las recientes decisiones del grupo LVMH lo que permite discutir sobre los motivos de una adquisición en una industria donde desea fortalecer su posición. Proporciona una herramienta al instructor para incidir sobre la diferencia entre estrategia competitiva y estrategia corporativa.

    Este caso está destinado idealmente para cursos de estrategia de Executive Education. Alternativamente puede ser un buen caso para cursos de Estrategia en niveles MBA, para discutir el concepto de estrategia corporativa y sus implicaciones.

    Área académica:
    Estrategia
  7. LVMH & Bulgari, tiempo de lujo (A) DE1-189-A

    Caso práctico que ilustra la adquisición de Bulgari por parte de LVMH. EL caso evalúa la industria de la relojería de alta gama y plantea el reto que LVMH enfrenta al desarrollarse en semejante industria.

    Esta adquisición plantea varios retos como: si merece la pena el premium pagado por Bulgari, si Bulgari tiene la capacidad para competir en este sector y, sobre todo, cómo complementa Bulgari la estrategia corporativa de LVMH para mejorar su posición en la división de relojería.

    El caso (A) está diseñado para estimular una discusión en base al concepto de estrategia corporativa y ofrece una excelente oportunidad para profundizar en la complejidad que el grupo LVMH puede afrontar al entrar en la industria de la relojería de alta gama.

    Este caso está destinado idealmente para cursos de estrategia de Executive Education. Alternativamente puede ser un buen caso para cursos de Estrategia en niveles MBA, para discutir el concepto de estrategia corporativa y sus implicaciones.

    Área académica:
    Estrategia
  8. LVMH & Bulgari, Luxury time (B) DE1-189-B-I

    Caso práctico que ilustra la adquisición de Bulgari por parte de LVMH. EL caso evalúa la industria de la relojería de alta gama y plantea el reto que LVMH enfrenta al desarrollarse en semejante industria. El caso está diseñado para estimular una discusión sobre estrategia corporativa y comprender la complejidad que la competencia en varias industrias plantea.

    Esta adquisición plantea varios retos como: si merece la pena el premium pagado por Bulgari, si Bulgari tiene la capacidad para competir en este sector y, sobre todo, cómo complementa Bulgari la estrategia corporativa de LVMH para mejorar su posición en su división de relojería.

    El caso (B) proporciona información adicional sobre las recientes decisiones del grupo LVMH lo que permite discutir sobre los motivos de una adquisición en una industria donde desea fortalecer su posición. Proporciona una herramienta al instructor para incidir sobre la diferencia entre estrategia competitiva y estrategia corporativa.

    Este caso está destinado idealmente para cursos de estrategia de Executive Education. Alternativamente puede ser un buen caso para cursos de Estrategia en niveles MBA, para discutir el concepto de estrategia corporativa y sus implicaciones.

    Área académica:
    Estrategia
  9. LVMH & Bulgari, Luxury time (A) DE1-189-A-I

    Caso práctico que ilustra la adquisición de Bulgari por parte de LVMH. EL caso evalúa la industria de la relojería de alta gama y plantea el reto que LVMH enfrenta al desarrollarse en semejante industria.

    Esta adquisición plantea varios retos como: si merece la pena el premium pagado por Bulgari, si Bulgari tiene la capacidad para competir en este sector y, sobre todo, cómo complementa Bulgari la estrategia corporativa de LVMH para mejorar su posición en la división de relojería.

    El caso (A) está diseñado para estimular una discusión en base al concepto de estrategia corporativa y ofrece una excelente oportunidad para profundizar en la complejidad que el grupo LVMH puede afrontar al entrar en la industria de la relojería de alta gama.

    Este caso está destinado idealmente para cursos de estrategia de Executive Education. Alternativamente puede ser un buen caso para cursos de Estrategia en niveles MBA, para discutir el concepto de estrategia corporativa y sus implicaciones.

    Área académica:
    Estrategia
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