Tecnología Digital y Ciencia de Datos

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  1. Norbama Corp. CF1-121-I

    En este documento se estudia el caso Norbama Corp., empresa mediana que tiene previsto realizar una importante ampliación de su fábrica. Para llevar a cabo este plan, su director hace un análisis de su principal competidora: Sigmar Corp. En este documento podremos estudiar dicho análisis.

    Área académica:
    Contabilidad Financiera
  2. Rating DF2-219

    Este caso empezara explicando que es el rating, que funciones tiene y quienes lo valoran. Una nota técnica muy concisa y clave para que un alumno o estudiante tenga claro este concepto tan utilizado en el mundo financiero.

    Área académica:
    Contabilidad Financiera | Finanzas
  3. Accounting as a source of Information for financiers DF2-162-I

    La contabilidad general es una herramienta de gran utilidad dentro de las empresas. Su objetivo es servir de fuente de información. Esta información ha de seguir una serie de normas y principios, y ha de registrarse según el principio de la doble partida. La máxima del departamento financiero es “maximizar el valor económico para los accionistas en el largo plazo”. Para generar valor económico, la rentabilidad que genera la gestión de los activos a través de su actividad habitual debe superar el coste financiero de los recursos en el largo plazo.

    Esta nota técnica explica como los conceptos de contabilidad son especialmente útiles para obtener cierta información financiera. Habla sobre la contabilidad general y sus principios, la cuenta de resultados, el balance de situación, los estados contables, pasivo, activo, patrimonio, el registro contable, amortización, provisiones, las decisiones de inversión y financiación y finalmente sobre los flujos de caja, coste medio ponderado de capital y descuento de flujos de caja.

    Área académica:
    Contabilidad Financiera | Finanzas
  4. La contabilidad como fuente de información del finan … DF2-162

    La contabilidad general es una herramienta de gran utilidad dentro de las empresas. Su objetivo es servir de fuente de información. Esta información ha de seguir una serie de normas y principios, y ha de registrarse según el principio de la doble partida. La máxima del departamento financiero es “maximizar el valor económico para los accionistas en el largo plazo”. Para generar valor económico, la rentabilidad que genera la gestión de los activos a través de su actividad habitual debe superar el coste financiero de los recursos en el largo plazo.

    Esta nota técnica explica como los conceptos de contabilidad son especialmente útiles para obtener cierta información financiera. Habla sobre la contabilidad general y sus principios, la cuenta de resultados, el balance de situación, los estados contables, pasivo, activo, patrimonio, el registro contable, amortización, provisiones, las decisiones de inversión y financiación y finalmente sobre los flujos de caja, coste medio ponderado de capital y descuento de flujos de caja.

    Área académica:
    Contabilidad Financiera | Finanzas
  5. Uzm Co. CF1-119-I

    En este caso los estudiantes deben preparar un balance pro forma y una cuenta de resultados para el 31 de diciembre de 2006 usando información financiera hipotética de Uzm Co. El material incluye la cuenta de resultados de 2004 y 2005, junto con una serie de datos de 2004 a 2006 que se tomarán en cuenta para crear los estados financieros antes mencionados.

    Área académica:
    Contabilidad Financiera
  6. Miller's Co. CF1-118-I

    Este caso revisa la información financiera de Miller's Co. en tre 2007 y 2008. Primero incluye su balance general para el 31 de diciembre de 2007. Luego detalla 20 aspectos financieros de la empresa para 2008. Con esta información los alumnos deben realizar el ejercicio de ingresar las transacciones en las cuentas T y preparar el estado de resultados junto con el balance general de 2008.

    Área académica:
    Contabilidad Financiera
  7. ¿Cómo se negocia en España? NG1-107

    Este caso presenta cuatro entrevistas sobre la cultura de negociación en España, realizadas a un chino, un francés, un cubano y un japonés que han tenido amplia experiencia en el país. Cada uno de ellos describe e interpreta la cultura de negociación predominante en España desde la óptica particular de su propia cultura, y de las diferentes esferas de su actividad: comercio internacional, industria de la construcción, sector de la informática, y el mundo diplomático.

    La diversidad de perspectivas y experiencias desafían integrar una síntesis sobre la cultura de negociación en España, las costumbres, actitudes, creencias, y comportamientos más comunes que se encuentran en la búsqueda de acuerdos para resolver diferencias en este país.

    Así el caso no sólo plantea responder, en síntesis, cómo se negocia en España, sino también para alguien que va a negociar en este país: ¿cómo negociar con los españoles?

    Área académica:
    Otros | Negociación
  8. Carrera y Carrera: Glamour arrives to ERP SI1-123-I

    El caso analiza la trayectoria de la empresa Carrera y Carrera, una empresa de joyeros artesanos españoles fundada en el año 1885 que se encuentra ante la tesitura de implantar un ERP para afrontar el crecimiento e internacionalización de su negocio. En ese momento, la empresa ha superado una fase de cambio siendo comprada por un grupo de inversores liderados por otra multinacional española, Lladró, y por le empresa de capital riesgo 3i.

    Dada la alta cantidad existente de pequeñas empresas españolas en sectores tradicionales que se enfrentan a retos derivados de su internacionalización, y utilizando como herramienta las tres fases del proceso de implementación de un ERP (selección, implantación y post-implantación), el objetivo del caso es analizar el proceso de implantación del ERP Axapta y los factores que articulan el éxito de dicha implantación a través del análisis de la trayectoria de Carrera y Carrera durante el periodo en que se realiza este proceso.

    Para ello se tratará en primer lugar de analizar cuáles han sido las variables que han influido en el proceso de selección y posterior implementación del ERP. Dado que este éxito competitivo es algo dinámico que cambia con el tiempo, es necesario también analizar qué retos se le plantean hoy a la empresa y qué estrategias debe emprender para consolidar e incrementar ese crecimiento, tanto de negocio como de sistemas que soporten la estrategia y el negocio.

    Área académica:
    Tecnología Digital y Ciencia de Datos
  9. Carrera y Carrera: El Glamour Llega a los ERP SI1-123

    El caso analiza la trayectoria de la empresa Carrera y Carrera, una empresa de joyeros artesanos españoles fundada en el año 1885 que se encuentra ante la tesitura de implantar un ERP para afrontar el crecimiento e internacionalización de su negocio. En ese momento, la empresa ha superado una fase de cambio siendo comprada por un grupo de inversores liderados por otra multinacional española, Lladró, y por le empresa de capital riesgo 3i.

    Dada la alta cantidad existente de pequeñas empresas españolas en sectores tradicionales que se enfrentan a retos derivados de su internacionalización, y utilizando como herramienta las tres fases del proceso de implementación de un ERP (selección, implantación y post-implantación), el objetivo del caso es analizar el proceso de implantación del ERP Axapta y los factores que articulan el éxito de dicha implantación a través del análisis de la trayectoria de Carrera y Carrera durante el periodo en que se realiza este proceso.

    Para ello se tratará en primer lugar de analizar cuáles han sido las variables que han influido en el proceso de selección y posterior implementación del ERP. Dado que este éxito competitivo es algo dinámico que cambia con el tiempo, es necesario también analizar qué retos se le plantean hoy a la empresa y qué estrategias debe emprender para consolidar e incrementar ese crecimiento, tanto de negocio como de sistemas que soporten la estrategia y el negocio.

    Área académica:
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