Tecnología Digital y Ciencia de Datos

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  1. Blu:sens GE1-112-I

    En este caso se describe y analiza el proceso de puesta en marcha y crecimiento, con especial atención al proceso de internacionalización, de Blu: sens, una empresa de origen gallego, fundada en el año 2002 para competir en el sector de la electrónica de gran consumo. Como estrategia para la enseñanza del caso se plantea el estudio de los cinco elementos del proceso emprendedor y se analizan las distintas fases de internalización de la empresa

    Área académica:
    Emprendimiento
  2. ¿Cómo se negocia en España? NG1-107

    Este caso presenta cuatro entrevistas sobre la cultura de negociación en España, realizadas a un chino, un francés, un cubano y un japonés que han tenido amplia experiencia en el país. Cada uno de ellos describe e interpreta la cultura de negociación predominante en España desde la óptica particular de su propia cultura, y de las diferentes esferas de su actividad: comercio internacional, industria de la construcción, sector de la informática, y el mundo diplomático.

    La diversidad de perspectivas y experiencias desafían integrar una síntesis sobre la cultura de negociación en España, las costumbres, actitudes, creencias, y comportamientos más comunes que se encuentran en la búsqueda de acuerdos para resolver diferencias en este país.

    Así el caso no sólo plantea responder, en síntesis, cómo se negocia en España, sino también para alguien que va a negociar en este país: ¿cómo negociar con los españoles?

    Área académica:
    Otros | Negociación
  3. Portugal: Los desequilibrios económicos EC1-120

    Este caso trata de cómo los cambios drásticos en la política de Portugal en los 70s y 80s en cortos periodos de tiempo no ayudaban a crecer al país sino que cada vez lo hundían más en la miseria. y de cómo tras conseguir una pequeña estabilidad el país empezó a mejorar su situación y empezar a conseguir mejorar los indicadores económicos. En este caso el alumno aprenderá a ver que en la mayoría de ocasiones los cambios extremos en la política de un país no hacen sino empeorar más con cada cambio hasta que llegue a un periodo de estabilidad

    Área académica:
    Entorno Económico y Gestión Pública
  4. Carrera y Carrera: Glamour arrives to ERP SI1-123-I

    El caso analiza la trayectoria de la empresa Carrera y Carrera, una empresa de joyeros artesanos españoles fundada en el año 1885 que se encuentra ante la tesitura de implantar un ERP para afrontar el crecimiento e internacionalización de su negocio. En ese momento, la empresa ha superado una fase de cambio siendo comprada por un grupo de inversores liderados por otra multinacional española, Lladró, y por le empresa de capital riesgo 3i.

    Dada la alta cantidad existente de pequeñas empresas españolas en sectores tradicionales que se enfrentan a retos derivados de su internacionalización, y utilizando como herramienta las tres fases del proceso de implementación de un ERP (selección, implantación y post-implantación), el objetivo del caso es analizar el proceso de implantación del ERP Axapta y los factores que articulan el éxito de dicha implantación a través del análisis de la trayectoria de Carrera y Carrera durante el periodo en que se realiza este proceso.

    Para ello se tratará en primer lugar de analizar cuáles han sido las variables que han influido en el proceso de selección y posterior implementación del ERP. Dado que este éxito competitivo es algo dinámico que cambia con el tiempo, es necesario también analizar qué retos se le plantean hoy a la empresa y qué estrategias debe emprender para consolidar e incrementar ese crecimiento, tanto de negocio como de sistemas que soporten la estrategia y el negocio.

    Área académica:
    Tecnología Digital y Ciencia de Datos
  5. Carrera y Carrera: El Glamour Llega a los ERP SI1-123

    El caso analiza la trayectoria de la empresa Carrera y Carrera, una empresa de joyeros artesanos españoles fundada en el año 1885 que se encuentra ante la tesitura de implantar un ERP para afrontar el crecimiento e internacionalización de su negocio. En ese momento, la empresa ha superado una fase de cambio siendo comprada por un grupo de inversores liderados por otra multinacional española, Lladró, y por le empresa de capital riesgo 3i.

    Dada la alta cantidad existente de pequeñas empresas españolas en sectores tradicionales que se enfrentan a retos derivados de su internacionalización, y utilizando como herramienta las tres fases del proceso de implementación de un ERP (selección, implantación y post-implantación), el objetivo del caso es analizar el proceso de implantación del ERP Axapta y los factores que articulan el éxito de dicha implantación a través del análisis de la trayectoria de Carrera y Carrera durante el periodo en que se realiza este proceso.

    Para ello se tratará en primer lugar de analizar cuáles han sido las variables que han influido en el proceso de selección y posterior implementación del ERP. Dado que este éxito competitivo es algo dinámico que cambia con el tiempo, es necesario también analizar qué retos se le plantean hoy a la empresa y qué estrategias debe emprender para consolidar e incrementar ese crecimiento, tanto de negocio como de sistemas que soporten la estrategia y el negocio.

    Área académica:
    Tecnología Digital y Ciencia de Datos
  6. El perfil y las habilidades del empresario GE2-113

    Hoy día, lanzarse a un proyecto empresarial supone una alternativa cada vez más considerada como opción profesional por muchas personas. Sin embargo, es importante entender a priori cuáles son las implicaciones personales, los requisitos y los riesgos de tales aventuras.

    El objetivo de esta nota técnica es proporcionar una doble ayuda dirigida a entender mejor el perfil del empresario, y también a desarrollar las habilidades necesarias para crear una empresa.

    La primera parte de la nota técnica trata del perfil del empresario y presenta una segmentación de los empresarios por sus condiciones anteriores, así como los retos y las cualidades para emprender.

    La segunda parte propone un chequeo personal completo de las habilidades empresariales, tales como las fuerzas y debilidades; la voluntad; las capacidades técnicas, comerciales, financieras y humanas; los apoyos; el potencial de éxito; los riesgos de fracaso; y la toma de decisión de la creación de la empresa.

    Área académica:
    Emprendimiento
  7. Turquía 2007: Crisis, poscrisis y convergencia hacia … EC1-112

    Turquía por fin es aceptada como candidata para formar parte de la Unión Europea (UE); sin embargo, su situación económica, política y social, además de problemas con países como Chipre, Grecia y sus vecinos del sur (región del Kurdistán) revelan elementos que pueden retrasar el proceso de su inclusión.

     En este caso tomamos como punto de partida la crisis financiera que sufre Turquía en el 2001. En el desarrollo del mismo se exponen los factores que llevaron a esta crisis, los eventos clave durante este periodo y, finalmente, las consecuencias en el periodo de poscrisis. Además, se identifica puntualmente la ayuda del FMI, su influencia en términos de políticas económicas y su exigencia de compromisos a cambio de la ayuda financiera otorgada al país.

    Área académica:
    Entorno Económico y Gestión Pública
  8. India 2007: ¿Un gigante dormido? EC1-111

    Durante muchos años después de la independencia, la política económica india enfatizaba la planificación central, con una filosofía basada en la sustitución de importaciones. No es hasta principios de los años 1990, durante el gobierno de Narashima Rao, cuando la India emprende realmente el proceso de reformas económicas orientadas al mercado. Desde la aplicación de estas reformas, la India había experimentado un robusto crecimiento económico y una expansión de su clase media urbana. Sin embargo, la distribución de la riqueza y la mejora de los niveles de vida de la mayoría de la sociedad no habían avanzado al mismo ritmo que el crecimiento económico. De hecho, el incremento en las desigualdades sociales estuvo detrás del cambio de gobierno que tuvo lugar en 2004.

    A pesar de los logros que se consiguieron con las reformas, todavía en 2007 la economía india presentaba limitaciones a su expansión por sus inadecuadas infraestructuras, la burocracia de su sistema administrativo, las rigideces de su mercado laboral y las regulaciones y controles sobre la inversión extranjera. La rápida expansión de la demanda doméstica, el crecimiento de los déficits comercial y por cuenta corriente, y las presiones inflacionarias, también ponían a prueba las políticas económicas aplicadas por el gobierno. Además, la enorme y creciente población de la India planteaba enormes desafíos para el desarrollo social, económico y medioambiental. Se necesitaban políticas duraderas orientadas a solucionar los cuellos de botella en las infraestructuras, a aliviar la pobreza en las zonas rurales y a conseguir una integración más profunda de la India en los mercados internacionales.

    Área académica:
    Entorno Económico y Gestión Pública
  9. Finlandia 2007: ¿Una competitividad sostenible? EC1-110

    Este caso ilustra la evolución de la economía finlandesa desde su entrada en la UE, así como el desarrollo de su estado social de derecho y la sostenibilidad de su competitividad en el futuro. Para ello, muestra cuáles son las particularidades de su modelo económico, haciendo especial hincapié en aquellas que pudieran resultar ejemplarizantes para el resto de los países de la zona euro, que buscan poseer una economía tan competitiva y simultáneamente tan preocupada por el bienestar de sus ciudadanos como la finlandesa.

    Área académica:
    Entorno Económico y Gestión Pública
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