Tecnología Digital y Ciencia de Datos

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  1. RELIANCE: Una disputa familiar por el control del ma … (B) GE1-118-B

    El caso relata las disputas de los hermanos Ambani tras la muerte de su padre, por el control de Reliance Industries, uno de los mayores conglomerados industriales de la India.  

    Área académica:
    Emprendimiento | Innovación
  2. RELIANCE : A family feud for control of India’s priv … (B) GE1-118-B-I

    El caso relata las disputas de los hermanos Ambani tras la muerte de su padre, por el control de Reliance Industries, uno de los mayores conglomerados industriales de la India.  

    Área académica:
    Emprendimiento | Innovación
  3. Comunicación estratégica del Festival del film Locar … CM1-003-A-M

    Comunicación estratégica del Festival del Film Locarno es un caso interactivo que se centra en el prestigioso festival de cine y en particular en el reposicionamiento de la imagen del evento desde el año 2006.

    El cambio de posicionamiento se estudia a través de entrevistas en vídeo ejemplos de las diferentes actividades realizadas y ejercicios interactivos.

    Área académica:
    Marketing y Comunicación
  4. Strategic Communication at Locarno Film Festival CM1-003-A-I-M

    Comunicación estratégica del Festival del Film Locarno es un caso interactivo que se centra en el prestigioso festival de cine y en particular en el reposicionamiento de la imagen del evento desde el año 2006.

    El cambio de posicionamiento se estudia a través de entrevistas en vídeo ejemplos de las diferentes actividades realizadas y ejercicios interactivos.

    Área académica:
    Marketing y Comunicación
  5. ¿Coste o Gasto? CG2-124-M

    ¿Coste o Gasto? tiene el objetivo principal de aclarar dichos conceptos coste y gasto en una empresa. La documentación se basa en un árbol de decisión que intenta estructurar el proceso de clasificación de los elementos.

    La documentación incluye una sección de ejercicios donde se puede poner a prueba lo aprendido en tres tipos de empresas distintas además de un juego donde se compite contrarreloj.

    Área académica:
    Contabilidad de Costes y Control de Gestión
  6. Carrera y Carrera SI1-123-I-M

    Caso interactivo que trata la implantación de un sistema ERP en una empresa de joyería tradicional en pleno proceso de modernización e internacionalización. El caso describe la implantación del ERP por etapas muestra por medio de vídeos el proceso de producción de una pieza de joyería y permite al alumno simular la toma de decisiones ante la implantación de un ERP a través de un ejercicio interactivo.

    El caso está dirigido a alumnos del MBA en la asignatura de Sistemas de Información y Tecnologías, relacionados con ERPs, a profesionales de programas de Sistemas de Información y Tecnología, además de para alumnos de programas del sector del lujo o de empresa familiar.

    Área académica:
    Tecnología Digital y Ciencia de Datos
  7. Solvent S.A. (B) GE1-119-B

    En este caso se analiza la empresa SOLVENT S.A, una compañía que producía tuberías de PVC y accesorios para el sector de la construcción e infraestructuras, fundada por Antonio Salazar y su cuñado Santiago Santos. El caso analiza cómo SOLVENT S.A se metió en el mercado, y las vicisitudes que pasaron entre los dos cuñados, con la crisis del sector y dentro de la propia compañía ante la desconfianza de los accionistas por la subida salarial del Director de la empresa y del reparto de dividendos, lo cual llevó a la dimisión de Santiago. La compañía se vendió por un buen precio pero acabó con una familia rota.

    Área académica:
    Emprendimiento
  8. Solvent S.A. (A) GE1-119-A-I

    En este caso se analiza la empresa SOLVENT S.A, una compañía que producía tuberías de PVC y accesorios para el sector de la construcción e infraestructuras, fundada por Antonio Salazar y su cuñado Santiago Santos. El caso analiza cómo SOLVENT S.A se metió en el mercado, y las vicisitudes que pasaron entre los dos cuñados, con la crisis del sector y dentro de la propia compañía ante la desconfianza de los accionistas por la subida salarial del Director de la empresa y del reparto de dividendos, lo cual llevó a la dimisión de Santiago. La compañía se vendió por un buen precio pero acabo con una familia rota.

    Área académica:
    Emprendimiento
  9. Solvent S.A. (B) GE1-119-B-I

    En este caso se analiza la empresa SOLVENT S.A, una compañía que producía tuberías de PVC y accesorios para el sector de la construcción e infraestructuras, fundada por Antonio Salazar y su cuñado Santiago Santos. El caso analiza cómo SOLVENT S.A se metió en el mercado, y las vicisitudes que pasaron entre los dos cuñados, con la crisis del sector y dentro de la propia compañía ante la desconfianza de los accionistas por la subida salarial del Director de la empresa y del reparto de dividendos, lo cual llevó a la dimisión de Santiago. La compañía se vendió por un buen precio pero acabó con una familia rota.

    Área académica:
    Emprendimiento
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