Tecnología Digital y Ciencia de Datos

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  1. Uruguay: Differentiation of an emerging tourist dest … DE1-171-I

    Este caso de estudio ha sido desarrollado a petición de la Organización Mundial de Turismo con la finalidad de ser utilizado para la formación de profesionales del sector turístico. El caso describe los aspectos principales que caracterizaron al sector turístico uruguayo en el período 2000-2009. Durante este período los ingresos por turismo receptivo su duplicaron en dólres americanos como consecencia de un aumento significativo en el gasto por turista. La finalidad del caso es brindar al lector información suficiente para poder analizar qué factores explican dicho aumento y cuáles son los posible desafíos a los que se enfrenta uruguay en términos de estrategia turística en los próximos años.

    Área académica:
    Estrategia
  2. Uruguay: La diferenciación de un destino turístico e … DE1-171

    Este caso de estudio ha sido desarrollado a petición de la Organización Mundial de Turismo con la finalidad de ser utilizado para la formación de profesionales del sector turístico. El caso describe los aspectos principales que caracterizaron al sector turístico uruguayo en el período 2000-2009. Durante este período los ingresos por turismo receptivo su duplicaron en dólres americanos como consecencia de un aumento significativo en el gasto por turista. La finalidad del caso es brindar al lector información suficiente para poder analizar qué factores explican dicho aumento y cuáles son los posible desafíos a los que se enfrenta uruguay en términos de estrategia turística en los próximos años.

    Área académica:
    Estrategia
  3. Enred@me CG1-131-I

    EnRED @ me es una red social diseñada para satisfacer las necesidades de usuarios de Internet más maduros. Los usuarios crean un perfil y participan en conversaciones en grupos, creando comunidad y amistades en una plataforma virtual. Uno de los desafíos para los creadores de esta plataforma de redes sociales es cómo monetizar el proceso es una forma sostenible, especialmente a medida que los competidores comienzan a entrar en el mercado.En este caso, los estudiantes se enfrentan con el desafío de cómo estructurar los precios y los costos de una plataforma en línea de una manera que produzca rentabilidad sostenible.Este caso incluye ejercicios prácticos que requieren que los estudiantes vinculen el conocimiento conceptual de los procedimientos de contabilidad de gestión a números reales. Les desafía a proponer una solución que responda a las metas y necesidades de la empresa.

    Área académica:
    Contabilidad de Costes y Control de Gestión
  4. Female Entrepreneurs in Africa GE1-120-I-M

    Este caso estudia un programa que ha tenido lugar en seis países africanos, muchos en post-conflictos: Liberia, República Democrática del Congo, Mozambique, Ruanda, Senegal y Sudáfrica.

    Su objetivo es contribuir a la transformación de las empresas de las mujeres africanas en sociedades consolidadas, generando empleo y beneficios económicos en sus comunidades. El caso se centra en tres ejemplos de alto valor añadido y servicios producidos por las empresas africanas en marcha y dirigido por las mujeres.

    El valor del caso multimedia radica en los vídeos con entrevistas tanto a mentores como emprendedores así como entrevistas con miembros de la comunidad a la que prestan servicio con sus empresas.

    Además de los vídeos, cuenta con gráficos interactivos sobre los diferentes business plan y gráficos que muestran la evolución de los negocios en términos económicos y sociales del entorno.

    Área académica:
    Emprendimiento
  5. Altran: La clave para el éxito de una integración DE1-168

    Caso que ayuda a analizar la gestión de los empleados y de la comunicación interna en el proceso de integración de una empresa de servicios. El objetivo es localizar los problemas que tenía la empresa antes de producirse la integración. Para ello se analiza cómo estaban posicionadas las 17 empresas del Grupo en el mercado español antes de la integración y si ofrecían un producto (servicio) adecuado a lo demandado por el mercado.

    Área académica:
    Estrategia | Emprendimiento | Marketing y Comunicación
  6. Business Intelligence SI1-131-I-M

    Esta pequeña píldora sobre business intelligence explica el funcionamiento de las herramientas de business intelligence de una manera completamente interactiva de forma que el alumno comprenda tanto la estructura de estos sistemas como el componente multidimensional de los mismos.

    Dentro del área de conocimiento business intelligence este tutorial se centra sobre todo en dos tipos de sistemas:
    - Data warehouses
    - Online Analytical Processing (OLAP)

    Dado que el componente multidimensional de OLAP es un concepto complicado de entender para los alumnos los gráficos y animaciones interactivas permitirán la perfecta comprensión de una forma amena y rápida.

    Área académica:
    Tecnología Digital y Ciencia de Datos
  7. SET THE CONTROLS FOR THE HEART OF TELECOM CG1-129-I

    El objetivo de este caso es discutir cómo contabilizar las inversiones activas en otras empresas en concordancia con los estándares internacionales de contabilidad. Se pone a prueba la aplicación del IAS 27-28-31 por lo peculiar de la estructura.

    El caso cuenta la historia de la inversión de Pirelli en Olivetti y Telecom Italia entre 2001 y 2006. Olivetti era una empresa especializada en la manufactura de ordenadores e impresoras, mientras que Telecom Italia es la empresa dominante en el mercado de las telecomunicaciones en ITalia. Olivetti fue adquirido por Pirelli&C y Edizione Holding S.p.A a través de una subsidiaria (Olimpia S.p.A). Pirelli&C es una empresa líder en el sector de caucho y cables, mientras que Edizione es un holding que controla el grupo Benetton. Ambos compradores representan una parte del liderazgo económico de Italia, de hecho, ambas son la rama financiera de dos familias industriales italianas.

    Área académica:
    Contabilidad de Costes y Control de Gestión
  8. Instituto Feira Preta-Brazil GE1-124-I

    Este caso trata de la historia de una emprendedora y el camino lleno de obstáculos que estos tienen que superar durante la aventura del emprendimiento. En este caso los alumnos aprenderán la importancia del análisis DAFO, cómo afrontar los problemas que se presentan en una start up y sobre todo a analizar un modelo de negocio. Por todo esto, este es un caso de un ejemplo real de todas la variables que todo emprendedor debería tener en cuenta.

    Área académica:
    Emprendimiento
  9. Mango SI1-129-M

    Caso multimedia que recoge la estrategia de venta online de la empresa Mango. Cubre la estrategia desde sus inicios en el año 2000 hasta el ejercicio 2008.

    Contiene una serie de gráficos interactivos que explican lo que es el e-commerce y el impacto que puede tener una plataforma de este estilo en la cuenta de resultados de la empresa sobre todo en el sector retail. También incluye un “did you know?” que comenta el uso del e-commerce en la actualidad en distintos sectores.

    Además se incluyen vídeos en los que los directivos de Mango comentan las decisiones que tomó la empresa antes y después de la implantación de la estrategia online.

    El caso se puede utilizar en diferentes áreas (Sistemas de Información y Tecnologías, Estrategia, Marketing, Operaciones) así como en electivas especializadas como el e-commerce. Se usa para brindar una descripción general e introducción de los pasos anteriores a definir una estrategia e e-commerce con alcance internacional como una primera aproximación a las áreas incluidas en esta estrategia y los esfuerzos requeridos para su desarrollo óptimo. 

    Área académica:
    Tecnología Digital y Ciencia de Datos
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