Tecnología Digital y Ciencia de Datos

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  1. El rol de la seguridad de la información en el fraud … SI1-142

    Este caso trata de problema de seguridad informática que tuvo la empresa Societe Generale que les hizo sufrir un fraude por parte de unos empleados que se sabía todos los controles que tenía la empresa por lo que pudo evitarlos. Con este caso el alumno aprenderá cómo evitar este tipo de situaciones debidas a la falta de gestión de riesgos en las instituciones financieras.

    Área académica:
    Tecnología Digital y Ciencia de Datos
  2. Do you fear an analytics-driven competitor? You shou … SI1-156-I

    ¿Le temes a un competidor orientado a analítica? Este material explica por qué es importante discutir cómo la empresas integran la capacidad de analizar sus datos como parte de su estrategia competitiva para fortalecer su posición. Se describen los términos relativos a competidores orientados a analítica de datos como la estrategia basada en la información, las decisiones basadas en evidencia, la analítica de datos y big data. Luego se describe los tres tipos de empresas que están compitiendo con analítica de datos: aquellas que lo usan como centro de su ventaja competitiva, las empresas que integran esta capacidad con otras ventajas competitivas y las startups que tienen un fuerte compromiso con el uso de la analítica de datos. También describe en detalle los distintos tipos de modelos y termina explicando por qué este tipo de competidores debe ser tomado muy en serio en esta época.

    Área académica:
    Tecnología Digital y Ciencia de Datos
  3. Las recetas de éxito de El Cosaco DF1-212

    Muchos negocios se vieron afectados por la crisis financiera de España, los restaurantes no siendo el menor de ellos. En este caso, el estudiante sigue la historia de Ángel, dueño de un restaurante ruso situado en el corazón de Madrid, y su lucha por superar los obstáculos que su restaurante estaba enfrentando. Con el fin de hacer que su restaurante rentable de nuevo, tuvo que tomar en consideración una serie de factores y desarrollar una estrategia que le permitiría continuar ofreciendo la experiencia de calidad que estaba acostumbrado a la oferta, mientras que la adaptación a un mercado cuyo paisaje había cambiado drásticamente en el últimos años. En este caso, los estudiantes investigarán el cálculo de puntos de equilibrio como un medio de modificación de las estrategias con el fin de aumentar las ganancias.

    Área académica:
    Finanzas
  4. Company Valuation, a graphical approach DF2-221-I-M

    Este tutorial multimedia muestra de manera muy sencilla los cuatro métodos de valoración de empresas: valor contable valor de liquidación descuentos de flujo de caja y valoración por ratios. Mediante animaciones y gráficos muestra lo que cada método valora enfocándose en el balance.

    El tutorial cuenta con un ejercicio final en el que el alumno debe aplicar los cuatro métodos a una empresa ficticia para al final comparar el valor obtenido mediante los diferentes métodos.

    Este tutorial se ha utilizado con éxito en cursos de pregrado, postgrado (en particular, MBA, Masters en Finanzas y Master in International Management) y cursos de finanzas a nivel de educación ejecutiva, tanto online como en formatos presenciales. 

    Área académica:
    Finanzas
  5. DETERMINING THE OPTIMAL CAPITAL STRUCTURE FOR A FIRM DF2-220-I

    El objetivo de esta nota técnica es proporcionar las herramientas necesarias para determinar la estructura de capital óptima de una empresa para que la función financiera de la empresa contribuya a crear valor para los accionistas.

    Finalmente, resume los factores que deberían guiar a los directores financieros durante la transición de su estructura financiera actual a una óptima.

    Área académica:
    Finanzas
  6. Capex, S.A. DF1-209

    Este caso corto está diseñado para que los alumnos tomen la información presente en el mismo y analicen si conceder, o no, una nueva línea de crédito a la Sociedad Capex S.A.

    Capex S.A. es una empresa de fabricación de snacks y golosinas que está pasando por un momento delicado desde el punto de vista financiero.

    Área académica:
    Finanzas
  7. Does Strategy Create Value? Isofoton and the Grid-Pa … DF1-198-I

    Isofotón, empresa con sede en Málaga, España establecida en 1981, se especializa en la producción y desarrollo de proyectos de energía solar fotovoltaica. Inicialmente, la compañía tenía pocos competidores y el sector vio un gran crecimiento. Sin embargo, el aumento de la competencia, las tasas subvencionadas y la crisis económica de España toda Isofotón afectados, y en junio de 2010 el grupo Affirma adquirieron el 100% de la compañía. Ahora le tocaba a Ángel Luis Serrano, el nuevo CEO, para perseguir nueva visión de acoplamiento de una estrategia de mercado global con una mejoría significativa de los costes y la eficiencia de la empresa. En este caso, el estudiante investigará cómo, en un sector mundial con tanto exceso de capacidad y la creciente competencia de precios, la estrategia dentro de una empresa puede crear valor.

    Área académica:
    Estrategia | Finanzas
  8. ¿La estrategia crea valor? Isofotón y el desafío Gri … DF1-198

    Isofotón, empresa con sede en Málaga, España establecida en 1981, se especializa en la producción y desarrollo de proyectos de energía solar fotovoltaica. Inicialmente, la compañía tenía pocos competidores y el sector vio un gran crecimiento. Sin embargo, el aumento de la competencia, las tasas subvencionadas y la crisis económica de España toda Isofotón afectados, y en junio de 2010 el grupo Affirma adquirieron el 100% de la compañía. Ahora le tocaba a Ángel Luis Serrano, el nuevo CEO, para perseguir nueva visión de acoplamiento de una estrategia de mercado global con una mejoría significativa de los costes y la eficiencia de la empresa. En este caso, el estudiante investigará cómo, en un sector mundial con tanto exceso de capacidad y la creciente competencia de precios, la estrategia dentro de una empresa puede crear valor.

    Área académica:
    Estrategia | Finanzas
  9. Famosa, Financial Restructuring DF1-187-I-M

    Caso práctico interactivo que detalla la reestructuración financiera de la empresa Famosa en el año 2009. Durante ese año la empresa no pudo hacer frente a la deuda que tenía adquirida y entró en negociaciones con sus acreedores financieros para modificar plazos y condiciones para asegurar la viabilidad de la empresa a largo plazo.

    El alumno debe analizar la situación de la industria y de la empresa y después elaborar un nuevo business plan financiero que detalle los nuevos compromisos de pago en términos de intereses y de plazos para posteriormente discutirlo con un representante de las entidades financieras acreedoras.

    El caso está dirigido a estudiantes de posgrados de Administración Financiera Avanzada, en el tema de financiación de proyectos. El caso también se puede utilizar en seminarios sobre finanzas corporativas o financiación de proyectos. 

    Área académica:
    Finanzas
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