Emprendimiento

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  1. Galletas Fontaneda & United Biscuits RH1-120-I-M

    En este caso interactivo se detalla el conflicto que desencadenó la venta de la fábrica de Galletas Fontaneda en el año 2002. La decisión por parte de United Biscuit de vender la fábrica fue el comienzo de un conflicto que duró siete meses y que afectó a empleados directivos y residentes del pueblo de Aguilar de Campoo.

    Una línea del tiempo interactiva permite al alumno observar y analizar los eventos clave de la crisis. A través de entrevistas en vídeo con el presidente de United Biscuits el representante del sindicato de trabajadores y el alcalde de Aguilar de Campoo se estudian cada uno de los hitos.

    Área académica:
    Recursos Humanos | Negociación
  2. La economía de Cuba (1959-2009) EC1-118

    Cuba ha estado gobernada en los últimos 50 años por un sistema centralizado de corte socialista, con Fidel Castro como líder absoluto hasta 2007, año en que su hermano Raúl Castro tomó el poder. Hasta la caída del Muro de Berlín, Cuba dependía del apoyo económico de la URSS (Unión de Repúblicas Socialistas Soviéticas). Tras el cambio geopolítico mundial, el país caribeño afrontó la nueva situación con tímidas reformas que aliviaron temporalmente la maltrecha economía cubana. Sin embargo, hasta 2009, no había existido un compromiso real ni se habían llevado a cabo las reformas estructurales necesarias para iniciar la transición hacia una economía de mercado. Cuando Raúl Castro tomó el relevo, la posibilidad de un cambio político y económico parecía más cercano.

    Área académica:
    Entorno Económico y Gestión Pública
  3. Bodaclick SI1-124-M

    En este caso interactivo se plantea la evolución y crecimiento de Bodaclick desde su creación en el año 2000 hasta el año 2008. El modelo de negocio ha cambiado de ser un modelo comisionista por la venta de productos y servicios a ser mayormente a venta de publicidad en internet. El caso está contado por sus propios protagonistas que van analizando y contando año a año lo sucedido.

    También se estudia y explica la gestión e internacionalización de la empresa y se puede hacer una visita guiada a su web que es explicada por la directora de contenidos y responsable de la misma. De igual manera el caso incorpora gráficas interactivas e información de prensa entre otros recursos.

    Área académica:
    Tecnología Digital y Ciencia de Datos
  4. Evolución del precio del petróleo EC1-115-M

    Este caso tiene el objetivo de introducir al alumno el modelo de oferta y demanda para que observe y pueda predecir cómo funciona en un mercado conocido: el mercado petrolero. El análisis de este caso práctico interactivo se basa en aquellos hechos históricos que han afectado al precio del petróleo desde el año 1970 al 2013.

    Se presenta al alumno una serie de eventos que afectaron el precio del petróleo en ese momento. El alumno analiza estos hechos históricos para interactuar con las gráficas de oferta y demanda y predice cómo afectaron al precio.

    El ejercicio interactivo World Oil Prices se ha utilizado con éxito en una amplia gama de programas de máster, Master in Management, MBA y programas ejecutivos. El material es adecuado para cursos de economía de pregrado y posgrado, una vez que se haya comprendido la teoría de la oferta y la demanda iniciales.

    Área académica:
    Entorno Económico y Gestión Pública
  5. Blu:sens GE1-112-I

    En este caso se describe y analiza el proceso de puesta en marcha y crecimiento, con especial atención al proceso de internacionalización, de Blu: sens, una empresa de origen gallego, fundada en el año 2002 para competir en el sector de la electrónica de gran consumo. Como estrategia para la enseñanza del caso se plantea el estudio de los cinco elementos del proceso emprendedor y se analizan las distintas fases de internalización de la empresa

    Área académica:
    Emprendimiento
  6. ¿Cómo se negocia en España? NG1-107

    Este caso presenta cuatro entrevistas sobre la cultura de negociación en España, realizadas a un chino, un francés, un cubano y un japonés que han tenido amplia experiencia en el país. Cada uno de ellos describe e interpreta la cultura de negociación predominante en España desde la óptica particular de su propia cultura, y de las diferentes esferas de su actividad: comercio internacional, industria de la construcción, sector de la informática, y el mundo diplomático.

    La diversidad de perspectivas y experiencias desafían integrar una síntesis sobre la cultura de negociación en España, las costumbres, actitudes, creencias, y comportamientos más comunes que se encuentran en la búsqueda de acuerdos para resolver diferencias en este país.

    Así el caso no sólo plantea responder, en síntesis, cómo se negocia en España, sino también para alguien que va a negociar en este país: ¿cómo negociar con los españoles?

    Área académica:
    Otros | Negociación
  7. Portugal: Los desequilibrios económicos EC1-120

    Este caso trata de cómo los cambios drásticos en la política de Portugal en los 70s y 80s en cortos periodos de tiempo no ayudaban a crecer al país sino que cada vez lo hundían más en la miseria. y de cómo tras conseguir una pequeña estabilidad el país empezó a mejorar su situación y empezar a conseguir mejorar los indicadores económicos. En este caso el alumno aprenderá a ver que en la mayoría de ocasiones los cambios extremos en la política de un país no hacen sino empeorar más con cada cambio hasta que llegue a un periodo de estabilidad

    Área académica:
    Entorno Económico y Gestión Pública
  8. Carrera y Carrera: Glamour arrives to ERP SI1-123-I

    El caso analiza la trayectoria de la empresa Carrera y Carrera, una empresa de joyeros artesanos españoles fundada en el año 1885 que se encuentra ante la tesitura de implantar un ERP para afrontar el crecimiento e internacionalización de su negocio. En ese momento, la empresa ha superado una fase de cambio siendo comprada por un grupo de inversores liderados por otra multinacional española, Lladró, y por le empresa de capital riesgo 3i.

    Dada la alta cantidad existente de pequeñas empresas españolas en sectores tradicionales que se enfrentan a retos derivados de su internacionalización, y utilizando como herramienta las tres fases del proceso de implementación de un ERP (selección, implantación y post-implantación), el objetivo del caso es analizar el proceso de implantación del ERP Axapta y los factores que articulan el éxito de dicha implantación a través del análisis de la trayectoria de Carrera y Carrera durante el periodo en que se realiza este proceso.

    Para ello se tratará en primer lugar de analizar cuáles han sido las variables que han influido en el proceso de selección y posterior implementación del ERP. Dado que este éxito competitivo es algo dinámico que cambia con el tiempo, es necesario también analizar qué retos se le plantean hoy a la empresa y qué estrategias debe emprender para consolidar e incrementar ese crecimiento, tanto de negocio como de sistemas que soporten la estrategia y el negocio.

    Área académica:
    Tecnología Digital y Ciencia de Datos
  9. Carrera y Carrera: El Glamour Llega a los ERP SI1-123

    El caso analiza la trayectoria de la empresa Carrera y Carrera, una empresa de joyeros artesanos españoles fundada en el año 1885 que se encuentra ante la tesitura de implantar un ERP para afrontar el crecimiento e internacionalización de su negocio. En ese momento, la empresa ha superado una fase de cambio siendo comprada por un grupo de inversores liderados por otra multinacional española, Lladró, y por le empresa de capital riesgo 3i.

    Dada la alta cantidad existente de pequeñas empresas españolas en sectores tradicionales que se enfrentan a retos derivados de su internacionalización, y utilizando como herramienta las tres fases del proceso de implementación de un ERP (selección, implantación y post-implantación), el objetivo del caso es analizar el proceso de implantación del ERP Axapta y los factores que articulan el éxito de dicha implantación a través del análisis de la trayectoria de Carrera y Carrera durante el periodo en que se realiza este proceso.

    Para ello se tratará en primer lugar de analizar cuáles han sido las variables que han influido en el proceso de selección y posterior implementación del ERP. Dado que este éxito competitivo es algo dinámico que cambia con el tiempo, es necesario también analizar qué retos se le plantean hoy a la empresa y qué estrategias debe emprender para consolidar e incrementar ese crecimiento, tanto de negocio como de sistemas que soporten la estrategia y el negocio.

    Área académica:
    Tecnología Digital y Ciencia de Datos
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