Emprendimiento

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  1. I Laugh You: Lebanon Entrepreneurial Emergence in th … GE1-135-I

    I Laugh You es un proyecto emergente en una economía políticamente inestable. El proyecto se inicia formalmente en 2011 y obtiene personalidad jurídica un año después. Fundado por Sabine Jizi, una joven de 23 años que transformó su hobby en un proyecto, la empresa despegó muy rápido y de manera exitosa.

    Sin embargo, muy pronto Sabine debió enfrentar el reto de ser la fundadora del negocio. ¿El negocio es sustentable? ¿Qué se pudo haber hecho mejor en los primeros años? ¿Logrará Sabine corregir el curso?

    Área académica:
    Emprendimiento
  2. Chevron Cracks a New Market: Hidraulic Fracturing in … DE1-206-I

    El caso trata las oportunidades de fracking de Chevron en Europa. El propósito del caso es promover en el alumnado la capacidad de evaluar los riesgos/oportunidades políticas sociales y económicas con datos limitados.

    Área académica:
    Estrategia
  3. Reflexiones sobre la gestión emprendedora GE2-134

    Esta nota técnica  analiza el emprendedor y de los requisitos y capacidades que debe tener para obtener éxito.

    Área académica:
    Emprendimiento
  4. Retos de negocio de la empresa familiar: Gestión emp … GE2-133

    En esta nota técnica se estudian las etapas y los diferentes modelos de crecimiento de una empresa familiar.

    Área académica:
    Emprendimiento
  5. Gobierno corporativo en la empresa familiar GE2-132

    En esta nota técnica se estudia la gestión y organización de las empresas familiares, definiendo los distintos roles, las diez reglas para gestionar las relaciones entre familia y empresa, las herramientas usadas, las situaciones habituales a las que se tiene que hacer frente, etc.

    Área académica:
    Emprendimiento
  6. Porsche AG. Beyond the limits of Luxury? DE1-204-I

    El caso se centra en los dos nuevos modelos que Porsche introdujo a finales de 2013, que, curiosamente, se convertirían en los porsche mas caro (918) y el mas  asequible (Macan) hasta la fecha. Este fue un nuevo reto estratégico para Porsche para el crecimiento del negocio de la compañía en dos nuevas áreas, (el de gama alta y de gama baja del mercado) representan tanto una buena oportunidad de crecimiento, pero también un desafío estratégico importante. El caso ha sido diseñado para el curso "Estrategia de lujo" electiva en el IE Business School. En este supuesto, el caso cubre la sesión dedicada a la gestión del crecimiento y, más particularmente, se describe un problema estratégico clave para las firmas de lujo: la tensión entre el crecimiento y la exclusividad.

    Área académica:
    Estrategia
  7. Starting up RGS GE1-133-I

    El caso RGS está diseñado para estimular el debate sobre las primeras etapas del proceso de creación de empresas, donde la posibilidad de riesgo se refiere a la comercialización de una nueva tecnología descubierta en la Universitat Pompeu Fabra de Barcelona, España. El caso examina las cuestiones, personal, tecnología, de mercado y culturales relacionadas con la elección de la estrategia de comercialización adecuada. El protagonista es Pablo Verschure, profesor y jefe del centro de investigación llamado SPECS (Synthetic, Perceptive, Emotivos y Sistemas Cognitivos). Pablo debe sopesar numerosos riesgos y recompensas, y evaluar si la institución, los inventores y los inversores potenciales se corresponden para la creación de una nueva empresa.

    Área académica:
    Emprendimiento
  8. Porsche AG. Beyond the limits of Luxury? DE1-204

    El caso se centra en los dos nuevos modelos que Porsche introdujo a finales de 2013, que, curiosamente, se convertirían en los porsche mas caro (918) y el mas  asequible (Macan) hasta la fecha. Este fue un nuevo reto estratégico para Porsche para el crecimiento del negocio de la compañía en dos nuevas áreas, (el de gama alta y de gama baja del mercado) representan tanto una buena oportunidad de crecimiento, pero también un desafío estratégico importante. El caso ha sido diseñado para el curso "Estrategia de lujo" electiva en el IE Business School. En este supuesto, el caso cubre la sesión dedicada a la gestión del crecimiento y, más particularmente, se describe un problema estratégico clave para las firmas de lujo: la tensión entre el crecimiento y la exclusividad.

    Área académica:
    Estrategia
  9. Una iniciativa pública para la transformación social … DE1-203

    En el caso recrea la experiencia de la ciudad de Móstoles al poner en marcha una iniciativa novedosa para promover el desarrollo local con la participación de los actores públicos, privados y sociales del territorio. Se aborda el proceso de planificación que llevó a la formulación del Plan Estratégico de la ciudad y las medidas adoptadas para su posterior seguimiento y evaluación. El objetivo del caso es dotar al alumno de herramientas que le permitan analizar e impulsar procesos de cambio en el ámbito público, mediante la implementación de iniciativas novedosas de alto impacto social.

    Área académica:
    Estrategia
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