Emprendimiento

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  1. El mercado español de comunicaciones móviles: La gue … DE1-191

    El caso describe la evolución del sector de comunicaciones móviles en España, dando especial énfasis a la configuración de su cuenta de resultados y a los diferentes niveles de integración vertical de actividades para suministrar el servicio. Se describen los diferentes “grupos estratégicos”

    Área académica:
    Estrategia
  2. El sector de comunicaciones móviles DE1-190

    En el caso se propone a los estudiantes adentrarse en el sector de comunicaciones móviles, distinguiendo entre los distintos espacios competidores en los que las empresas toman decisiones. Analizan el sector de una forma global, realizando un análisis estratégico involucrando a los estudiantes a contar su propia experiencia en el sector como usuarios. Se estudian todos los agentes que conforman este "ecosistema".

    El caso finaliza con los retos de futuro para el sector, poniendo énfasis en los operadores telefónicos y preguntándose si podrán superar la situación actual en la que por un lado tiene que ampliar sus infraestructuras para satisfacer la creciente demanda de ancho de banda, pero por otro tienen limitada la capacidad de generar ingresos por el principio de “net neutrality”.

    Área académica:
    Estrategia
  3. LVMH & Bulgari, tiempo de lujo (B) DE1-189-B

    Caso práctico que ilustra la adquisición de Bulgari por parte de LVMH. EL caso evalúa la industria de la relojería de alta gama y plantea el reto que LVMH enfrenta al desarrollarse en semejante industria. El caso está diseñado para estimular una discusión sobre estrategia corporativa y comprender la complejidad que la competencia en varias industrias plantea.

    Esta adquisición plantea varios retos como: si merece la pena el premium pagado por Bulgari, si Bulgari tiene la capacidad para competir en este sector y, sobre todo, cómo complementa Bulgari la estrategia corporativa de LVMH para mejorar su posición en su división de relojería.

    El caso (B) proporciona información adicional sobre las recientes decisiones del grupo LVMH lo que permite discutir sobre los motivos de una adquisición en una industria donde desea fortalecer su posición. Proporciona una herramienta al instructor para incidir sobre la diferencia entre estrategia competitiva y estrategia corporativa.

    Este caso está destinado idealmente para cursos de estrategia de Executive Education. Alternativamente puede ser un buen caso para cursos de Estrategia en niveles MBA, para discutir el concepto de estrategia corporativa y sus implicaciones.

    Área académica:
    Estrategia
  4. LVMH & Bulgari, tiempo de lujo (A) DE1-189-A

    Caso práctico que ilustra la adquisición de Bulgari por parte de LVMH. EL caso evalúa la industria de la relojería de alta gama y plantea el reto que LVMH enfrenta al desarrollarse en semejante industria.

    Esta adquisición plantea varios retos como: si merece la pena el premium pagado por Bulgari, si Bulgari tiene la capacidad para competir en este sector y, sobre todo, cómo complementa Bulgari la estrategia corporativa de LVMH para mejorar su posición en la división de relojería.

    El caso (A) está diseñado para estimular una discusión en base al concepto de estrategia corporativa y ofrece una excelente oportunidad para profundizar en la complejidad que el grupo LVMH puede afrontar al entrar en la industria de la relojería de alta gama.

    Este caso está destinado idealmente para cursos de estrategia de Executive Education. Alternativamente puede ser un buen caso para cursos de Estrategia en niveles MBA, para discutir el concepto de estrategia corporativa y sus implicaciones.

    Área académica:
    Estrategia
  5. LVMH & Bulgari, Luxury time (B) DE1-189-B-I

    Caso práctico que ilustra la adquisición de Bulgari por parte de LVMH. EL caso evalúa la industria de la relojería de alta gama y plantea el reto que LVMH enfrenta al desarrollarse en semejante industria. El caso está diseñado para estimular una discusión sobre estrategia corporativa y comprender la complejidad que la competencia en varias industrias plantea.

    Esta adquisición plantea varios retos como: si merece la pena el premium pagado por Bulgari, si Bulgari tiene la capacidad para competir en este sector y, sobre todo, cómo complementa Bulgari la estrategia corporativa de LVMH para mejorar su posición en su división de relojería.

    El caso (B) proporciona información adicional sobre las recientes decisiones del grupo LVMH lo que permite discutir sobre los motivos de una adquisición en una industria donde desea fortalecer su posición. Proporciona una herramienta al instructor para incidir sobre la diferencia entre estrategia competitiva y estrategia corporativa.

    Este caso está destinado idealmente para cursos de estrategia de Executive Education. Alternativamente puede ser un buen caso para cursos de Estrategia en niveles MBA, para discutir el concepto de estrategia corporativa y sus implicaciones.

    Área académica:
    Estrategia
  6. LVMH & Bulgari, Luxury time (A) DE1-189-A-I

    Caso práctico que ilustra la adquisición de Bulgari por parte de LVMH. EL caso evalúa la industria de la relojería de alta gama y plantea el reto que LVMH enfrenta al desarrollarse en semejante industria.

    Esta adquisición plantea varios retos como: si merece la pena el premium pagado por Bulgari, si Bulgari tiene la capacidad para competir en este sector y, sobre todo, cómo complementa Bulgari la estrategia corporativa de LVMH para mejorar su posición en la división de relojería.

    El caso (A) está diseñado para estimular una discusión en base al concepto de estrategia corporativa y ofrece una excelente oportunidad para profundizar en la complejidad que el grupo LVMH puede afrontar al entrar en la industria de la relojería de alta gama.

    Este caso está destinado idealmente para cursos de estrategia de Executive Education. Alternativamente puede ser un buen caso para cursos de Estrategia en niveles MBA, para discutir el concepto de estrategia corporativa y sus implicaciones.

    Área académica:
    Estrategia
  7. Does Strategy Create Value? Isofoton and the Grid-Pa … DF1-198-I

    Isofotón, empresa con sede en Málaga, España establecida en 1981, se especializa en la producción y desarrollo de proyectos de energía solar fotovoltaica. Inicialmente, la compañía tenía pocos competidores y el sector vio un gran crecimiento. Sin embargo, el aumento de la competencia, las tasas subvencionadas y la crisis económica de España toda Isofotón afectados, y en junio de 2010 el grupo Affirma adquirieron el 100% de la compañía. Ahora le tocaba a Ángel Luis Serrano, el nuevo CEO, para perseguir nueva visión de acoplamiento de una estrategia de mercado global con una mejoría significativa de los costes y la eficiencia de la empresa. En este caso, el estudiante investigará cómo, en un sector mundial con tanto exceso de capacidad y la creciente competencia de precios, la estrategia dentro de una empresa puede crear valor.

    Área académica:
    Estrategia | Finanzas
  8. Castillo de Canena DE1-187

    El caso resume la evolución de la empresa familiar Castillo de Canena Olive Juice. Esta empresa inició sus operaciones en el año 2003 cuando sus fundadores (Rosa Mª y Francisco Vañó) decidieron dar un giro a su exitosa carrera profesional desarrollada en grandes multinacionales y crear una nueva empresa dentro de la empresa familiar (Castillo de Canena). El caso explica el proceso seguido para formular su estrategia competitiva y los pasos que emprendieron para su ejecución. En la parte final el caso plantea la cuestión de si deben cambiar su estrategia debido a la crisis económica y los movimientos estratégicos de sus competidores.

    Área académica:
    Estrategia
  9. El lanzamiento de Clickair y su fusión con Vueling DE1-188

    El caso describe la historia de Clickair, desde su creación en 2006 hasta su fusión con Vueling en 2009. En el año 2005 el Consejo de Administración de Iberia decidió la entrada en el segmento de bajo coste a través de la creación de una aerolínea independiente en la que Iberia tuviese una participación accionarial. En el 2006, Clickair comenzaba sus operaciones con una fuerte reacción social, política, sindical y competitiva. El caso también describe la situación de su inmediato competidor Vueling.

    Este caso se puede utilizar en un curso de dirección estratégica para una sesión sobre renovación estratégica.

    Área académica:
    Estrategia
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