Emprendimiento

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  1. The Entrepreneurial Journey of a Manager GE1-138-I-M

    ¿Cuál es el camino hacia el emprendimiento? En este caso de estudio interactivo seguimos el proceso de María Eugenia Girón y su equipo en el management buy in (MBI) de Carrera y Carrera. Vemos como un directivo de alto nivel como Maria Eugenia decide cambiar su carrera hacia el emprendimiento en la pujante industria del lujo a través de una empresa bien establecida.

    Los alumnos pueden recorrer los hitos de la empresa a través de una línea del tiempo interactiva comprender la situación actual de la empresa a través de gráficos y tablas y ver el análisis de los stakeholders a través de entrevistas en vídeo. Al final del caso el alumno tendrá la oportunidad de valorar la oportunidad que se le presenta a Maria Eugenia.

    También hay una página del profesor donde éste tiene acceso a las respuestas de los alumnos y a a la parte B del caso que es presentada a través de varios vídeos que se pueden mostrar en la clase para avivar el debate.

    Área académica:
    Emprendimiento
  2. Solidarity entrepreneurship and employment launchers … (A) GE1-139-A-I

    Caso A describe los orígenes y el funcionamiento de LEES en el año 2013. Se trata de un programa puesto en marcha por José María Pérez González, un empresario social español, con el fin de abordar el problema del desempleo en España.  Diseñado para compensar la deficiencia de las políticas de empleo gubernamentales, donde en paro son pasivos y aislados, el programa LEES sigue un enfoque holístico que fomenta la proactividad de los individuos, aprovecha sus habilidades y aumenta su visibilidad. Adopta un modelo de apoyo colaborativo, basado en las personas y su capacidad de trabajo en equipo. Los participantes en los aceleradores organizan sus actividades durante un promedio de 6 meses y son dirigidos por un entrenador. El programa también se esfuerza por involucrar a la mayoría de los actores de la sociedad (municipios y las instituciones gubernamentales, empresas privadas locales, ONG, voluntarios individuales, centros de formación, centros de trabajo o co-espíritu empresarial, universidades, etc.) en la formación de una solución global al desempleo. A pesar de que son supervisadas por la oficina central LEES, los aceleradores funcionan como entidades casi autónomas y asumir las funciones de gestión de proyectos, mantenimiento, selección de los estudiantes y el nombramiento de los comités funcionales.

    Área académica:
    Emprendimiento | Innovación
  3. Bringing energy to paradise: Finding the best market … MK1-159-I

    Este caso trata sobre Distributed Power Inc., una empresa proveedora de energía que busca expandir su negocio a América Central y el Caribe para aprovechar las ventajas de un mercado aún intacto.

    Empieza por describir los aspectos políticos, ambientales sociales y tecnológicos de la industria, así como sus retos. Luego introduce el concepto de CHP (combined hear and power) y su potencial, así como su distribución hasta la fecha en otras regiones.

    La empresa debe decidir a dónde ir tomando en cuenta las industrias que requieren grandes cantidades de energía así como el entorno regulatorio y económico de cada país. El caso incluye las descripciones de diez países con información clave para analizar los siguientes pasos de Distributed Power Inc.

    Área académica:
    Marketing y Comunicación
  4. The turnaround of Lego: continued growth under famil … DE1-213-I

    En 2012, LEGO superó a Hasbro para convertirse en el segundo mayor fabricante de juguetes del mundo después de Mattel. La recientemente estrenada "La película de LEGO" recaudó $69 mm en su primer fin de semana, por lo que es el mayor debut de 2014. Si todo va bien, pronto podrían superar a su principal competidor, Mattel Inc. Sin embargo, había muchos retos aún establecidos por delante de la empresa familiar.

    LEGO, necesitaba convertirse en una organización verdaderamente global y diversa para cumplir con los retos de adaptación. Para lograr este objetivo, Knudstorp previó la empresa como: "un jugador de nicho único en la industria del juguete". ¿Fue esta la visión correcta dado el panorama de la competencia? ¿Sería compatible con el mantenimiento de la empresa 100% familiar?

    Área académica:
    Estrategia | Emprendimiento
  5. Solidarity entrepreneurship and employment launchers … (B) GE1-139-B-I

    Caso B actualiza los problemas de crecimiento que se enfrentaron en el año 2015 por el equipo dirigido por Alvaro LEES director Retortillo de Innovación Social Fundación Santamaría col.

    Área académica:
    Emprendimiento | Innovación
  6. PayForaPresent.com: Consumer Behavior & Expansio … MK1-155-I

    Dana Melosto tiene que considerar los beneficios básicos que PayForAPresent.com (su registro de boda on-line) proporciona a sus consumidores. Sobre la base de estos, ella tiene que decidir entre tres diferentes oportunidades de expansión. Expandir el negocio de registro de bodas de España, a México, o abrir un negocio de financiación multitud en los EE.UU.. También se tiene que decidir sobre la forma de poner en práctica su elección, teniendo en cuenta los aspectos del comportamiento de los consumidores y la psicología.  

    Área académica:
    Marketing y Comunicación
  7. A radical innovation in the sky: aviation capital en … MK1-154-I

    Aviation Capital Enterprise (ACE) es una compañía canadiense que está planeando lanzar una innovación radical en la industria del transporte aéreo: un dirigible híbrido, que como es un "dirigible" ofrece una gran capacidad de transporte, además de un ahorro de combustible y significativa reducción de los costos operativos. Los dirigibles híbridos pueden operar desde la infraestructura existente o sin infraestructura, ya que pueden despegar y aterrizar en casi cualquier lugar, y requieren mucho menos combustible que los medios de transporte tradicionales. ACE tiene que definir una estrategia de marketing y armar un plan de marketing para el lanzamiento de esta innovación radical.

    Área académica:
    Marketing y Comunicación
  8. Launching the tesla model X in the U.S.A.: From word … MK1-153-I

    A principios de 2015 Tesla Motors lanzaba su nuevo Tesla Model X, un coche eléctrico completo se define como un vehículo deportivo utilitario (SUV). El equipo de marketing de Tesla tuvo que armar un plan de marketing para lanzar Modelo X y estaban cuestionando si Tesla debe hacer una campaña de marketing basada en el boca a boca como lo han hecho con sus modelos anteriores o si Tesla debe desarrollar una campaña de marketing de masas para poner en marcha el nuevo Tesla Model X.

    Área académica:
    Marketing y Comunicación
  9. I Laugh You: Lebanon Entrepreneurial Emergence in th … GE1-135-I

    I Laugh You es un proyecto emergente en una economía políticamente inestable. El proyecto se inicia formalmente en 2011 y obtiene personalidad jurídica un año después. Fundado por Sabine Jizi, una joven de 23 años que transformó su hobby en un proyecto, la empresa despegó muy rápido y de manera exitosa.

    Sin embargo, muy pronto Sabine debió enfrentar el reto de ser la fundadora del negocio. ¿El negocio es sustentable? ¿Qué se pudo haber hecho mejor en los primeros años? ¿Logrará Sabine corregir el curso?

    Área académica:
    Emprendimiento
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