Emprendimiento

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  1. A radical innovation in the sky: aviation capital en … MK1-154-I

    Aviation Capital Enterprise (ACE) es una compañía canadiense que está planeando lanzar una innovación radical en la industria del transporte aéreo: un dirigible híbrido, que como es un "dirigible" ofrece una gran capacidad de transporte, además de un ahorro de combustible y significativa reducción de los costos operativos. Los dirigibles híbridos pueden operar desde la infraestructura existente o sin infraestructura, ya que pueden despegar y aterrizar en casi cualquier lugar, y requieren mucho menos combustible que los medios de transporte tradicionales. ACE tiene que definir una estrategia de marketing y armar un plan de marketing para el lanzamiento de esta innovación radical.

    Área académica:
    Marketing y Comunicación
  2. Launching the tesla model X in the U.S.A.: From word … MK1-153-I

    A principios de 2015 Tesla Motors lanzaba su nuevo Tesla Model X, un coche eléctrico completo se define como un vehículo deportivo utilitario (SUV). El equipo de marketing de Tesla tuvo que armar un plan de marketing para lanzar Modelo X y estaban cuestionando si Tesla debe hacer una campaña de marketing basada en el boca a boca como lo han hecho con sus modelos anteriores o si Tesla debe desarrollar una campaña de marketing de masas para poner en marcha el nuevo Tesla Model X.

    Área académica:
    Marketing y Comunicación
  3. I Laugh You: Lebanon Entrepreneurial Emergence in th … GE1-135-I

    I Laugh You es un proyecto emergente en una economía políticamente inestable. El proyecto se inicia formalmente en 2011 y obtiene personalidad jurídica un año después. Fundado por Sabine Jizi, una joven de 23 años que transformó su hobby en un proyecto, la empresa despegó muy rápido y de manera exitosa.

    Sin embargo, muy pronto Sabine debió enfrentar el reto de ser la fundadora del negocio. ¿El negocio es sustentable? ¿Qué se pudo haber hecho mejor en los primeros años? ¿Logrará Sabine corregir el curso?

    Área académica:
    Emprendimiento
  4. Starting up RGS GE1-133-I

    El caso RGS está diseñado para estimular el debate sobre las primeras etapas del proceso de creación de empresas, donde la posibilidad de riesgo se refiere a la comercialización de una nueva tecnología descubierta en la Universitat Pompeu Fabra de Barcelona, España. El caso examina las cuestiones, personal, tecnología, de mercado y culturales relacionadas con la elección de la estrategia de comercialización adecuada. El protagonista es Pablo Verschure, profesor y jefe del centro de investigación llamado SPECS (Synthetic, Perceptive, Emotivos y Sistemas Cognitivos). Pablo debe sopesar numerosos riesgos y recompensas, y evaluar si la institución, los inventores y los inversores potenciales se corresponden para la creación de una nueva empresa.

    Área académica:
    Emprendimiento
  5. elBullifoundation: A Delicate Experiment MK1-151-I

    El cierre de ElBulli como restaurant el 30 de julio de 2011 dió paso a un nuevo hito, la creación de una nueva organización: elBullifoundation, que emerge como un universo para la generación de creatividad. El objetivo es diseñar el proyecto como un espacio para el conocimiento dentro del nuevo paradigma culinario en las próximas décadas. Girando en torno a la creatividad, el espacio es tanto integrador como interdisciplinario, dado que el proceso creativo está conectado a la reflexión filosófica, las artes, ciencias, la práctiva y la tecnología.

    Este caso explora la transición exitosa del restaurant haute couture elBulli, hacia un centro de innovación basado en tecnología digital, llamado elBullifoundation. Los alumnos podrán explorar temas como gestión de marcas, cambios de estrategia, transformación de modelos de negocio y posicionamiento.

    Área académica:
    Marketing y Comunicación
  6. Hotel IPSUM: a marketing and commercial strategy to … MK1-149-I

    Nos ponemos ante el reto de mejorar las ventas y la rentabilidad de Colombia Hotel Ipsum, un hotel de 5 estrellas en Bogotá.El director Rafael Escobedo tuvo que tomar en consideración los factores políticos, sociales, económicos y tecnológicos que tenía a favor y en contra de él. Una base de clientes que viajan principalmente para los negocios y una mayor ocupación de las habitaciones durante la semana, que en los fines de semana, junto con un plan de marketing prácticamente inexistente era el principal obstáculo que se interpone entre Escobedo y el logro de una mayor rentabilidad para el Hotel Ipsum. Con el fin de hacerlo, los cambios radicales serían necesarios para que tanto el hotel como su puesto de trabajo no se viesen afectados negativamente. Este caso ayudará a los estudiantes a aprender los diversos factores que afectan a la forma en que los hoteles siguen siendo competitivos sin perder los beneficios en un mercado siempre cambiante y desafiante.

    Área académica:
    Marketing y Comunicación
  7. UCOM10 (A) GE1-129-I

    El caso UCOM10 está diseñado para estimular el debate sobre las primeras etapas del proceso de creación de empresas, donde la posibilidad de riesgo se refiere a la comercialización de una nueva tecnología. El caso examina las cuestiones personales, culturales, tecnológicas y de mercado relacionadas con la elección de la estrategia de comercialización apropiada para una empresa spin-off llamado UCOM10. Además, describe las primeras negociaciones con un inversor de capital de riesgo. El protagonista es Tom Lewis un gestor de comercialización dentro de la universidad y la Oficina de Transferencia de Tecnología (OTT) localmente llamada la Oficina de Enlace de Negocios (BLO). Tom debe sopesar numerosos riesgos y recompensas y evaluar si la institución

    Área académica:
    Emprendimiento
  8. Beleza Natural: The Coca-Cola of the hair? Offering … GE1-121-I

    Instituto Beleza Natural abrió su primer centro en 1993, en Brasil. En el transcurso de 18 años BN ha logrado transformarse en un negocio muy exitoso con 11 centros de belleza en todo el país, más de 80.000 clientes al mes, los ingresos anuales que superan los 60 millones de dólares y con una plantilla de más de 1.300 empleados. Beleza Natural (BN) se ha vuelto muy popular en Río de Janeiro durante la década 2000 y es conocido como un salón de belleza que abastece a las mujeres que tienen bajos ingresos, con productos de alta calidad que son escasos en su área de distribución, ya que BN aplica un tratamiento innovador que transforma el pelo rizado con gas en el cabello más suave y más hidratada, mientras que la creación de rizos bien definidos. Y aunque parecía con que BN tenia un gran potencial, BN se enfrentaba a muchas preguntas abiertas por medio de 2011. En este caso, los estudiantes tienen el reto de identificar, analizar y resolver algunos de los desafíos que la promoción de la iniciativa empresarial se enfrenta en las economías emergentes; para desarrollar formas innovadoras de pensar sobre el apoyo público y privado existente que con frecuencia pasan inadvertidos; y construir la fuerza financiera más allá de los enfoques convencionales

    Área académica:
    Emprendimiento
  9. Give the orangutans a break: Nestlé KitKat, Greenpea … (B) DE1-174-B-I

    Cómo resolvió Nestlé el conflicto expuesto por Greenpeace, sus acuerdos y decisiones que los llevaron a estar en paz con esta reconocida ONG.

    Área académica:
    Estrategia | Marketing y Comunicación
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