Emprendimiento

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  1. Retos de negocio de la empresa familiar: Gestión emp … GE2-133

    En esta nota técnica se estudian las etapas y los diferentes modelos de crecimiento de una empresa familiar.

    Área académica:
    Emprendimiento
  2. Gobierno corporativo en la empresa familiar GE2-132

    En esta nota técnica se estudia la gestión y organización de las empresas familiares, definiendo los distintos roles, las diez reglas para gestionar las relaciones entre familia y empresa, las herramientas usadas, las situaciones habituales a las que se tiene que hacer frente, etc.

    Área académica:
    Emprendimiento
  3. Centros deportivos AQA. Estrategias para reducir las … DO1-151

    Algo está cambiando en el sector de los centros deportivos. Y el centro de AQA en el distrito de Hortaleza (Madrid) no es una excepción. Al aumento de las bajas de afiliados hay que sumar el cambio en los hábitos de los clientes actuales. Ahora los clientes hacen un uso más intensivo del centro,  lo que está generando una saturación que afecta al nivel de servicio. La dirección del centro está haciendo todo lo posible para contrarrestar las bajas de abonados con nuevas altas.

    AQA es una cadena que gestiona de 11 centros deportivos en España. Todos ellos en régimen de concesión administrativa. La competencia cercana a AQA en el distrito de Hortaleza son varios centros de otras cadenas internacionales y nacionales. Pero hay un nuevo jugador en el sector: los centros deportivos low-cost.

    El CEO de la cadena AQA cree que es el momento de orientar la empresa gracias a la puesta en marcha de medidas concretas que aumenten la fidelidad de los clientes.

    Área académica:
    Operaciones y Gestión de la Cadena de Suministro
  4. SPM Ads Company. La gestión del cambio en procesos d … RH1-146

    Este caso trata del proceso de fusión de dos compañías líderes en el sector de la publicidad y de cómo al no comprobar las sinergias entre ellas, parecía que esta fusión perjudicaba más que ayudaba a crecer. Se enfrentan a cómo llevar a cabo las necesidades de sus empleados y saber responder a ellas tras la fusión para no perjudicar al crecimiento de esta nueva compañía.

    Área académica:
    Recursos Humanos
  5. La revolución de las aguas (C) GE1-131-C

    El caso relatará las variables y circunstancias que se dieron para conseguir reposicionar la marca de Agua Mineral Natural Fuente Liviana, así como su nueva gama de productos y otra marca secundaria usada como liebre. En menos de tres años se consiguió pasar la cuota de mercado del top 50 (año 1998), al top 3 (año 2001). Construyendo una marca sólida que, a día de hoy, mantiene su liderazgo.

    Área académica:
    Emprendimiento
  6. La revolución de las aguas (A) GE1-131-A

    El caso relatará las variables y circunstancias que se dieron para conseguir reposicionar la marca de Agua Mineral Natural Fuente Liviana, así como su nueva gama de productos y otra marca secundaria usada como liebre. En menos de tres años se consiguió pasar la cuota de mercado del top 50 (año 1998), al top 3 (año 2001). Construyendo una marca sólida que, a día de hoy, mantiene su liderazgo.

    Área académica:
    Emprendimiento
  7. Compitiendo contra gigantes. Trymedia Systems GE1-132

    Fundada en Alicante, movió parte de las operaciones al Silicon Valley. Desarrolló un software de Digital Rights Management para proteger y monetizar contenidos en internet. Compitió contra grandes compañías y tuvo éxito. El caso recorre los principales problemas que cualquier emprendedor tiene que enfrentar: desarrollo tecnológico, marketing, financiación, canales de distribución.

    Área académica:
    Emprendimiento
  8. La revolución de las aguas (B) GE1-131-B

    El caso relatará las variables y circunstancias que se dieron para conseguir reposicionar la marca de Agua Mineral Natural Fuente Liviana, así como su nueva gama de productos y otra marca secundaria usada como liebre. En menos de tres años se consiguió pasar la cuota de mercado del top 50 (año 1998), al top 3 (año 2001). Construyendo una marca sólida que, a día de hoy, mantiene su liderazgo.

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    Emprendimiento
  9. Beleza Natural: ¿La Coca-Cola del cabello? ofreciend … GE1-121

    Instituto Beleza Natural abrió su primer centro en 1993, en Brasil. En el transcurso de 18 años BN ha logrado transformarse en un negocio muy exitoso con 11 centros de belleza en todo el país, más de 80.000 clientes al mes, los ingresos anuales que superan los 60 millones de dólares y con una plantilla de más de 1.300 empleados. Beleza Natural (BN) se ha vuelto muy popular en Río de Janeiro durante la década 2000 y es conocido como un salón de belleza que abastece a las mujeres que tienen bajos ingresos, con productos de alta calidad que son escasos en su área de distribución, ya que BN aplica un tratamiento innovador que transforma el pelo rizado con gas en el cabello más suave y más hidratada, mientras que la creación de rizos bien definidos. Y aunque parecía con que BN tenia un gran potencial, BN se enfrentaba a muchas preguntas abiertas por medio de 2011. En este caso, los estudiantes tienen el reto de identificar, analizar y resolver algunos de los desafíos que la promoción de la iniciativa empresarial se enfrenta en las economías emergentes; para desarrollar formas innovadoras de pensar sobre el apoyo público y privado existente que con frecuencia pasan inadvertidos; y construir la fuerza financiera más allá de los enfoques convencionales

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