Emprendimiento

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  1. Evolución del precio del petróleo EC1-115-M

    Este caso tiene el objetivo de introducir al alumno el modelo de oferta y demanda para que observe y pueda predecir cómo funciona en un mercado conocido: el mercado petrolero. El análisis de este caso práctico interactivo se basa en aquellos hechos históricos que han afectado al precio del petróleo desde el año 1970 al 2013.

    Se presenta al alumno una serie de eventos que afectaron el precio del petróleo en ese momento. El alumno analiza estos hechos históricos para interactuar con las gráficas de oferta y demanda y predice cómo afectaron al precio.

    El ejercicio interactivo World Oil Prices se ha utilizado con éxito en una amplia gama de programas de máster, Master in Management, MBA y programas ejecutivos. El material es adecuado para cursos de economía de pregrado y posgrado, una vez que se haya comprendido la teoría de la oferta y la demanda iniciales.

    Área académica:
    Entorno Económico y Gestión Pública
  2. Blu:sens GE1-112-I

    En este caso se describe y analiza el proceso de puesta en marcha y crecimiento, con especial atención al proceso de internacionalización, de Blu: sens, una empresa de origen gallego, fundada en el año 2002 para competir en el sector de la electrónica de gran consumo. Como estrategia para la enseñanza del caso se plantea el estudio de los cinco elementos del proceso emprendedor y se analizan las distintas fases de internalización de la empresa

    Área académica:
    Emprendimiento
  3. Portugal: Los desequilibrios económicos EC1-120

    Este caso trata de cómo los cambios drásticos en la política de Portugal en los 70s y 80s en cortos periodos de tiempo no ayudaban a crecer al país sino que cada vez lo hundían más en la miseria. y de cómo tras conseguir una pequeña estabilidad el país empezó a mejorar su situación y empezar a conseguir mejorar los indicadores económicos. En este caso el alumno aprenderá a ver que en la mayoría de ocasiones los cambios extremos en la política de un país no hacen sino empeorar más con cada cambio hasta que llegue a un periodo de estabilidad

    Área académica:
    Entorno Económico y Gestión Pública
  4. Algunas claves del proceso de producción JIT DO2-122

    El problema que se plantea es la necesidad de trabajar con un horizonte de planificación mínimo, impuesto por la rigidez del proceso cuando el entorno requiere un horizonte más corto debido a la incertidumbre. La incertidumbre del mercado puede estar causada por el ritmo de cambio tecnológico acelerado que desplaza la demanda hacia nuevos productos, caducidad de la moda, por la gran variedad de referencias y la imposibilidad de prever el comportamiento del consumidor, etc.

    Frente a estos retos, esta nota técnica plantea la flexibilidad, que se ve representada por los procesos Just in Time (JIT), que incluye el uso de Kanban y plantea la producción equilibrada, la reducción de los tiempos de preparación, la orientación al flujo, flexibilidad y demás.

    Área académica:
    Operaciones y Gestión de la Cadena de Suministro
  5. World Oil Prices EC1-115-I-M

    Este caso tiene el objetivo de introducir al alumno el modelo de oferta y demanda para que observe y pueda predecir cómo funciona en un mercado conocido: el mercado petrolero. El análisis de este caso práctico interactivo se basa en aquellos hechos históricos que han afectado al precio del petróleo desde el año 1970 al 2013.

    Se presenta al alumno una serie de eventos que afectaron el precio del petróleo en ese momento. El alumno analiza estos hechos históricos para interactuar con las gráficas de oferta y demanda y predice cómo afectaron al precio.

    El ejercicio interactivo World Oil Prices se ha utilizado con éxito en una amplia gama de programas de máster, Master in Management, MBA y programas ejecutivos. El material es adecuado para cursos de economía de pregrado y posgrado, una vez que se haya comprendido la teoría de la oferta y la demanda iniciales.

    Área académica:
    Entorno Económico y Gestión Pública
  6. Al-Kadi Commerce & Industry DO1-127-I-M

    Este caso expone la problemática que la compañía Al-Kadi Truck & Trailer Parts Division está atravesando relacionada con temas operativos y de manejo de stocks. Simultáneamente también el sector del automóvil está cambiando en Arabia Saudita lugar donde se desarrolla el caso. El alumno debe re planificar la estrategia logística decantándose entre seguir una estrategia centralizada o descentralizada.

    Para plantear la nueva estrategia el caso presenta información sobre la compañía su estrategia actual el sector el país (Arabia Saudita) y el mercado. Se muestran vídeos entrevistas a uno de los directivos animaciones del modelo de distribución de las piezas e información gráfica sobre mapas del país. Con toda esa información el alumno deberá tomar decisiones acerca de la nueva estrategia logística y de operaciones.

    El caso se puede utilizar como parte de un curso de Gestión de Operaciones o de Gestión de la Cadena de Suministro para tratar temas relacionados con el diseño de redes y sistemas de inventario. Se puede utilizar en programas de masters como MBA, Master In Management, Master in Operations Management, etc. o con los estudiantes universitarios que tengan conocimientos previos sobre temas de logística y de la cadena de suministro, así como en programas de educación ejecutiva.

    Área académica:
    Operaciones y Gestión de la Cadena de Suministro
  7. El perfil y las habilidades del empresario GE2-113

    Hoy día, lanzarse a un proyecto empresarial supone una alternativa cada vez más considerada como opción profesional por muchas personas. Sin embargo, es importante entender a priori cuáles son las implicaciones personales, los requisitos y los riesgos de tales aventuras.

    El objetivo de esta nota técnica es proporcionar una doble ayuda dirigida a entender mejor el perfil del empresario, y también a desarrollar las habilidades necesarias para crear una empresa.

    La primera parte de la nota técnica trata del perfil del empresario y presenta una segmentación de los empresarios por sus condiciones anteriores, así como los retos y las cualidades para emprender.

    La segunda parte propone un chequeo personal completo de las habilidades empresariales, tales como las fuerzas y debilidades; la voluntad; las capacidades técnicas, comerciales, financieras y humanas; los apoyos; el potencial de éxito; los riesgos de fracaso; y la toma de decisión de la creación de la empresa.

    Área académica:
    Emprendimiento
  8. Banesco Banco Universal. DO1-110-I

    Entre 1992 y 2005, Banesco Banco Universal había experimentado dentro del complicado mercado bancario venezolano un crecimiento sostenido e imparable, a pesar de las sucesivas crisis que habían azotado a la economía de ese país latinoamericano a lo largo de los últimos años. La visión de los fundadores, Juan Carlos Escotet y Luis Xavier Lujan, había contribuido a ello, pero tras trece años de aciertos incontestables, el banco había adquirido un gran tamaño y comenzaba a mostrar debilidades que obligaban a revisar los procesos de gestión de la innovación seguidos hasta la fecha.

    En particular, en el año 2005 el banco se encontraba en una situación en donde era capaz de generar muchas iniciativas y proyectos que apalancaban a los objetivos estratégicos, pero no estaba siendo capaz de priorizarlos adecuadamente. La demanda de proyectos superaba a la capacidad de ejecución.

    Área académica:
    Operaciones y Gestión de la Cadena de Suministro | Innovación
  9. Banesco Banco Universal DO1-110

    Entre 1992 y 2005, Banesco Banco Universal había experimentado dentro del complicado mercado bancario venezolano un crecimiento sostenido e imparable, a pesar de las sucesivas crisis que habían azotado a la economía de ese país latinoamericano a lo largo de los últimos años. La visión de los fundadores, Juan Carlos Escotet y Luis Xavier Lujan, había contribuido a ello, pero tras trece años de aciertos incontestables, el banco había adquirido un gran tamaño y comenzaba a mostrar debilidades que obligaban a revisar los procesos de gestión de la innovación seguidos hasta la fecha.

    En particular, en el año 2005 el banco se encontraba en una situación en donde era capaz de generar muchas iniciativas y proyectos que apalancaban a los objetivos estratégicos, pero no estaba siendo capaz de priorizarlos adecuadamente. La demanda de proyectos superaba a la capacidad de ejecución.

    Área académica:
    Operaciones y Gestión de la Cadena de Suministro | Innovación
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