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  1. [Japanese Version] Japan 2010: The lost years EC1-122-J

    [Japanese Version] 

    This case takes a look at the events that led up to the bursting of Japan’s stock-market bubble in 2010. It begins by describing the economic situation in Japan in the 1980s at the start of the crisis, delving into the appreciation of the yen, loss of competitiveness, low interest rates, the over-valuation of the stock market leading to inflation and the upward trend in the unemployment rate. It emphasizes that there were twenty years of poor political leadership where the political party changed frequently. The case outlines the government in Japan during the nineties and includes a detailed description of how each prime minister’s actions affected the economy. Then in 2001, seeking economic recovery, Koizumi’s government launched a comprehensive plan of reforms based on solving the problem of bad debts, establishing a stable financial system and defining seven programs of structural reform. When Koizumi left office, the economic situation was unstable and between 2006 and 2009, up to three different prime ministers occupied the post. Between 2007 and 2009, stimulus packages implemented by the government caused public debt as a percentage of Japan’s GDP to increase nearly 55 percent. This led the Bank of Japan to take emergency measures. In 2009, Hatoyama came into power, ending the Koizumi era. The government then had their chance to put an end to the “lost years.”

    Área académica:
    Entorno Económico y Gestión Pública
  2. Solvent S.A. (B) GE1-119-B

    En este caso se analiza la empresa SOLVENT S.A, una compañía que producía tuberías de PVC y accesorios para el sector de la construcción e infraestructuras, fundada por Antonio Salazar y su cuñado Santiago Santos. El caso analiza cómo SOLVENT S.A se metió en el mercado, y las vicisitudes que pasaron entre los dos cuñados, con la crisis del sector y dentro de la propia compañía ante la desconfianza de los accionistas por la subida salarial del Director de la empresa y del reparto de dividendos, lo cual llevó a la dimisión de Santiago. La compañía se vendió por un buen precio pero acabó con una familia rota.

    Área académica:
    Emprendimiento
  3. Solvent S.A. (A) GE1-119-A-I

    En este caso se analiza la empresa SOLVENT S.A, una compañía que producía tuberías de PVC y accesorios para el sector de la construcción e infraestructuras, fundada por Antonio Salazar y su cuñado Santiago Santos. El caso analiza cómo SOLVENT S.A se metió en el mercado, y las vicisitudes que pasaron entre los dos cuñados, con la crisis del sector y dentro de la propia compañía ante la desconfianza de los accionistas por la subida salarial del Director de la empresa y del reparto de dividendos, lo cual llevó a la dimisión de Santiago. La compañía se vendió por un buen precio pero acabo con una familia rota.

    Área académica:
    Emprendimiento
  4. Solvent S.A. (B) GE1-119-B-I

    En este caso se analiza la empresa SOLVENT S.A, una compañía que producía tuberías de PVC y accesorios para el sector de la construcción e infraestructuras, fundada por Antonio Salazar y su cuñado Santiago Santos. El caso analiza cómo SOLVENT S.A se metió en el mercado, y las vicisitudes que pasaron entre los dos cuñados, con la crisis del sector y dentro de la propia compañía ante la desconfianza de los accionistas por la subida salarial del Director de la empresa y del reparto de dividendos, lo cual llevó a la dimisión de Santiago. La compañía se vendió por un buen precio pero acabó con una familia rota.

    Área académica:
    Emprendimiento
  5. Solvent S.A. (A) GE1-119-A

    En este caso se analiza la empresa SOLVENT S.A, una compañía que producía tuberías de PVC y accesorios para el sector de la construcción e infraestructuras, fundada por Antonio Salazar y su cuñado Santiago Santos. El caso analiza cómo SOLVENT S.A se metió en el mercado, y las vicisitudes que pasaron entre los dos cuñados, con la crisis del sector y dentro de la propia compañía ante la desconfianza de los accionistas por la subida salarial del Director de la empresa y del reparto de dividendos, lo cual llevó a la dimisión de Santiago. La compañía se vendió por un buen precio pero acabo con una familia rota.

    Área académica:
    Emprendimiento
  6. Production costs, revenues and profits in perfect co … EC1-136-I

    El objetivo de este breve caso es familiarizar a los estudiantes con lo que es hacer negocios en la base de la pirámide; Y utilizar una situación práctica para revisar los conceptos de costos fijos y variables, costos implícitos y explícitos, y utilidad contable vs beneficio económico. También se pide a los estudiantes que reflexionen sobre las implicaciones de operar en un mercado perfectamente competitivo y que ofrezcan sugerencias de la teoría de la estructura del mercado para una empresa como la descrita aquí, que le permita salir de su inevitable equilibrio de lucro cero y moverse hacia beneficios económicos a largo plazo.

    Área académica:
    Entorno Económico y Gestión Pública
  7. Estructura óptima de capital DF2-161-M

    Este tutorial interactivo explica de manera gráfica el concepto de estructura óptima de capital. A través de animaciones gráficas interactivas y ejercicios muy simples el alumno entenderá y aplicará este concepto.

    Al final hay un caso práctico en el que debe conseguirse la estructura óptima de capital para maximizar el valor de los proyectos de inversión.

    Área académica:
    Finanzas
  8. Turrones del Mediterráneo (A) DF1-138-A-I-M

    En este caso interactivo el alumno asume el rol del Director Financiero de la empresa Turrones del Mediterráneo. A lo largo de las tres partes de que consta el caso el alumno tendrá que completar las siguientes tareas: realizar las previsiones mensuales de pérdidas y ganancias así como el balance de situación desarrollar un análisis de las masas patrimoniales y elaborar el presupuesto de tesorería.

    Este material multimedia permite el estudio de manera independiente de las tres partes o de forma global a través de plantillas descargables de Excel.

    Área académica:
    Finanzas
  9. Turrones del Mediterráneo (C) DF1-138-C-I-M

    En este caso práctico el alumno asume el rol del Director Financiero de la empresa Turrones del Mediterráneo. En las tres partes del caso tendrá que completar las siguientes tareas: realizar las previsiones mensuales de pérdidas y ganancias así como el balance de situación desarrollar un análisis de las masas patrimoniales y elaborar el presupuesto de tesorería. En este material multimedia se permite su estudio de manera independiente (las tres partes) o de forma global a través de plantillas descargables de Excel.

    Área académica:
    Finanzas
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