Emprendimiento

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  1. Blu:sens GE1-112-I

    En este caso se describe y analiza el proceso de puesta en marcha y crecimiento, con especial atención al proceso de internacionalización, de Blu: sens, una empresa de origen gallego, fundada en el año 2002 para competir en el sector de la electrónica de gran consumo. Como estrategia para la enseñanza del caso se plantea el estudio de los cinco elementos del proceso emprendedor y se analizan las distintas fases de internalización de la empresa

    Área académica:
    Emprendimiento
  2. The Statement of Cash Flows CF1-113-I-M

    El estado de flujos de tesorería es un tutorial interactivo que revisa los conceptos básicos de flujos de caja. Explica la preparación de este estado financiero bajo el método directo y el indirecto y ayuda al alumno a desarrollar su habilidad para analizar correctamente el estado de flujos de tesorería.

    El alumno puede conocer a fondo ambos métodos (directo e indirecto) de preparación a través de una herramienta interactiva sobre los estados financieros. También se incluyen los análisis de los estados de flujos de tesorería de tres empresas conocidas: Telefónica Amazon y Siemens.

    Área académica:
    Contabilidad Financiera
  3. El perfil y las habilidades del empresario GE2-113

    Hoy día, lanzarse a un proyecto empresarial supone una alternativa cada vez más considerada como opción profesional por muchas personas. Sin embargo, es importante entender a priori cuáles son las implicaciones personales, los requisitos y los riesgos de tales aventuras.

    El objetivo de esta nota técnica es proporcionar una doble ayuda dirigida a entender mejor el perfil del empresario, y también a desarrollar las habilidades necesarias para crear una empresa.

    La primera parte de la nota técnica trata del perfil del empresario y presenta una segmentación de los empresarios por sus condiciones anteriores, así como los retos y las cualidades para emprender.

    La segunda parte propone un chequeo personal completo de las habilidades empresariales, tales como las fuerzas y debilidades; la voluntad; las capacidades técnicas, comerciales, financieras y humanas; los apoyos; el potencial de éxito; los riesgos de fracaso; y la toma de decisión de la creación de la empresa.

    Área académica:
    Emprendimiento
  4. Banesco Banco Universal. DO1-110-I

    Entre 1992 y 2005, Banesco Banco Universal había experimentado dentro del complicado mercado bancario venezolano un crecimiento sostenido e imparable, a pesar de las sucesivas crisis que habían azotado a la economía de ese país latinoamericano a lo largo de los últimos años. La visión de los fundadores, Juan Carlos Escotet y Luis Xavier Lujan, había contribuido a ello, pero tras trece años de aciertos incontestables, el banco había adquirido un gran tamaño y comenzaba a mostrar debilidades que obligaban a revisar los procesos de gestión de la innovación seguidos hasta la fecha.

    En particular, en el año 2005 el banco se encontraba en una situación en donde era capaz de generar muchas iniciativas y proyectos que apalancaban a los objetivos estratégicos, pero no estaba siendo capaz de priorizarlos adecuadamente. La demanda de proyectos superaba a la capacidad de ejecución.

    Área académica:
    Operaciones y Gestión de la Cadena de Suministro | Innovación
  5. Banesco Banco Universal DO1-110

    Entre 1992 y 2005, Banesco Banco Universal había experimentado dentro del complicado mercado bancario venezolano un crecimiento sostenido e imparable, a pesar de las sucesivas crisis que habían azotado a la economía de ese país latinoamericano a lo largo de los últimos años. La visión de los fundadores, Juan Carlos Escotet y Luis Xavier Lujan, había contribuido a ello, pero tras trece años de aciertos incontestables, el banco había adquirido un gran tamaño y comenzaba a mostrar debilidades que obligaban a revisar los procesos de gestión de la innovación seguidos hasta la fecha.

    En particular, en el año 2005 el banco se encontraba en una situación en donde era capaz de generar muchas iniciativas y proyectos que apalancaban a los objetivos estratégicos, pero no estaba siendo capaz de priorizarlos adecuadamente. La demanda de proyectos superaba a la capacidad de ejecución.

    Área académica:
    Operaciones y Gestión de la Cadena de Suministro | Innovación
  6. Introduction to Financial Accounting CF2-107-I-M

    A través de este tutorial interactivo el alumno podrá desarrollar un conocimiento sólido de los fundamentos de la contabilidad financiera. Los vídeos animaciones y gráficas guiarán al alumno que también podrá hacer ejercicios interactivos para probar sus conocimientos.

    Esta introducción al mundo de la contabilidad financiera consta de cuatro partes teóricas además de un ejemplo práctico final donde el alumno tendrá que desarrollar los estados financieros de una compañía pasando por sus etapas de preparación.

    Área académica:
    Contabilidad Financiera
  7. Introducción a la contabilidad financiera CF2-107-M

    A través de este tutorial interactivo el alumno podrá desarrollar un conocimiento sólido de los fundamentos de la contabilidad financiera. Los vídeos animaciones y gráficas guiarán al alumno que también podrá hacer ejercicios interactivos para probar sus conocimientos.

    Esta introducción al mundo de la contabilidad financiera consta de cuatro partes teóricas además de un ejemplo práctico final donde el alumno tendrá que desarrollar los estados financieros de una compañía pasando por sus etapas de preparación.

    Área académica:
    Contabilidad Financiera
  8. La gestión de los servicios en las empresas de manuf … DO2-114

    Revisan las aportaciones que los servicios pueden realizar a la manufactura, así como las claves para innovar en servicios.

    La orientación de la manufactura a los servicios tiene su principal atractivo en el hecho de que los servicios son procesos de alto valor añadido que dan la oportunidad de generar nuevos ingresos y favorecen la lealtad de los clientes, importante estabilizador de los ingresos. Los servicios, además, permiten a la industria estar más cerca de los clientes y anticipar así sus necesidades, lo cual brinda una excelente oportunidad para la innovación, sólido atributo ganador en cualquier mercado.

    Siendo pues los servicios un elemento vital en la competitividad actual, les ha llegado el turno de devolver el favor que han venido prestándoles las empresas de manufactura desde hace más de treinta años. Es el momento de un cambio en la dirección de las transferencias de las prácticas de gestión: ahora son las empresas de servicios las que están transfiriendo sus prácticas a las empresas de manufactura.

    Área académica:
    Operaciones y Gestión de la Cadena de Suministro | Innovación
  9. Bonds: Long-term Liabilities CF2-105-I-M

    El Tutorial esta nfocado en la utilización de bonos como instrumento financiero. A través de una calculadora de depreciación y un ejemplo práctico, el alumno analizará las tablas de depreciación y las anotaciones asociadas para entender este método de financiación.

    Consta de cuatro secciones:
    - Un test sobre la teoría de bonos y el valor del dinero en el tiempo.
    - Un ejemplo gráfico del certificado de un bono donde se muestran los elementos principales.
    - Una calculadora de depreciación que facilita el cálculo de las tablas de depreciación y las anotaciones asociadas.
    - Un análisis de bonos enfocado en la perspectiva del inversor.

    Este tutorial se ha utilizado con éxito en estudios de pregrado, postgrado (programas de MBA y programas de Master in Management) y educación ejecutiva en cursos como Contabilidad Financiera, Informes y Análisis Financieros. El tutorial interactivo está diseñado para el estudio individual. Puede asignarse al material antes de una sesión sobre Contabilidad de Pasivos a Largo Plazo o Contabilidad de Bonos.

    Área académica:
    Contabilidad Financiera
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