Emprendimiento

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  1. Beleza Natural: ¿La Coca-Cola del cabello? ofreciend … GE1-121

    Instituto Beleza Natural abrió su primer centro en 1993, en Brasil. En el transcurso de 18 años BN ha logrado transformarse en un negocio muy exitoso con 11 centros de belleza en todo el país, más de 80.000 clientes al mes, los ingresos anuales que superan los 60 millones de dólares y con una plantilla de más de 1.300 empleados. Beleza Natural (BN) se ha vuelto muy popular en Río de Janeiro durante la década 2000 y es conocido como un salón de belleza que abastece a las mujeres que tienen bajos ingresos, con productos de alta calidad que son escasos en su área de distribución, ya que BN aplica un tratamiento innovador que transforma el pelo rizado con gas en el cabello más suave y más hidratada, mientras que la creación de rizos bien definidos. Y aunque parecía con que BN tenia un gran potencial, BN se enfrentaba a muchas preguntas abiertas por medio de 2011. En este caso, los estudiantes tienen el reto de identificar, analizar y resolver algunos de los desafíos que la promoción de la iniciativa empresarial se enfrenta en las economías emergentes; para desarrollar formas innovadoras de pensar sobre el apoyo público y privado existente que con frecuencia pasan inadvertidos; y construir la fuerza financiera más allá de los enfoques convencionales

    Área académica:
    Emprendimiento
  2. The Fenway Engineering Co. GE1-127

    Las relaciones entre hermanos son siempre únicas, pero este caso relata, desde la perspectiva de Duncan Fenway, cómo dos hermanos criados en un hogar emprendedor, con similar educación, divergen totalmente en sus formas de prepararse, pero sobretodo en cómo afrontar la empresa familiar Waltham. Las distintas formas además los llevan a un punto de quiebre para la compañía y a la separación de su sociedad.

    Área académica:
    Emprendimiento
  3. Herramientas de diagnóstico en coaching ejecutivo RH2-137

    Este documento proporciona una visión general sobre las herramientas de diagnóstico más utilizadas en Coaching ejecutivo, con foco en la evaluación del desempeño y el Feedback 360º .

    Área académica:
    Comportamiento Organizacional | Recursos Humanos
  4. Visión general del uso de herramientas en coaching e … RH2-138

    Este material describe las diversas herramientas que contribuyen a acelerar el proceso de aprendizaje del coachee, centrándose en las fases de diagnóstico y auto-conocimiento, fase de desaprender para aprender y la fase de acción.

    Área académica:
    Comportamiento Organizacional | Recursos Humanos
  5. El uso de herramientas en coaching ejecutivo RH2-136

    Esta note técnica es un resumen sobre los posibles usos de herramientas en Coaching Ejecutivo. El artículo analiza la finalidad de las herramientas del coaching:

    1. Escudo Protector el Coach;

    2. Aceleradores del proceso; 

    3: Engranadores del proceso.

    Área académica:
    Comportamiento Organizacional | Recursos Humanos
  6. Near-Shore it shared service center CO1-256

    Este caso tiene como objetivo trabajar los factores clave a tener en cuenta cuando se trata de la participación de una unidad de negocio o grupo de empleados en una iniciativa de desarrollo organizacional. 

    El materia está dirigido a todos los programas de postgrado o programas in-company. El caso entra dentro de la categoría de comportamiento organizacional, y en particular en la sub-categoría de la gestión de trabajo en equipo y el liderazgo.

    El público ideal estaría integrado por profesionales con experiencia y con empleados a su cargo.

    Área académica:
    Comportamiento Organizacional
  7. Altran: La clave para el éxito de una integración DE1-168

    Caso que ayuda a analizar la gestión de los empleados y de la comunicación interna en el proceso de integración de una empresa de servicios. El objetivo es localizar los problemas que tenía la empresa antes de producirse la integración. Para ello se analiza cómo estaban posicionadas las 17 empresas del Grupo en el mercado español antes de la integración y si ofrecían un producto (servicio) adecuado a lo demandado por el mercado.

    Área académica:
    Estrategia | Emprendimiento | Marketing y Comunicación
  8. RELIANCE: Una disputa familiar por el control del ma … (A) GE1-118-A

    El caso relata las disputas de los hermanos Ambani tras la muerte de su padre, por el control de Reliance Industries, uno de los mayores conglomerados industriales de la India.  

    Área académica:
    Emprendimiento | Innovación
  9. RELIANCE: Una disputa familiar por el control del ma … (B) GE1-118-B

    El caso relata las disputas de los hermanos Ambani tras la muerte de su padre, por el control de Reliance Industries, uno de los mayores conglomerados industriales de la India.  

    Área académica:
    Emprendimiento | Innovación
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