Finanzas

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  1. Mallorca-Hubb: ¿Una combinación ganadora? DF1-218

    El caso describe los diversos elementos que deben considerarse al analizar la rentabilidad de una joint venture para uno de los participantes. El objetivo es llevar a cabo una valoración de la empresa después de unos años de funcionamiento, teniendo en cuenta datos históricos y el plan de negocio para los próximos cinco años.

    El caso está dirigido a estudiantes de postgrado conocedores de los fundamentos básicos de valoración de empresas. También, es un documento que se podría emplear en seminarios o cursos in-company de educación executiva, en temas relacionados con valoración corporativa y reestructuración de empresas.

    Área académica:
    Finanzas
  2. Lanzaderas de empleo y emprendimiento solidario. Cas … (A) GE1-139-A

    Caso A describe los orígenes y el funcionamiento de LEES en el año 2013. Se trata de un programa puesto en marcha por José María Pérez González, un empresario social español, con el fin de abordar el problema del desempleo en España.  Diseñado para compensar la deficiencia de las políticas de empleo gubernamentales, donde en paro son pasivos y aislados, el programa LEES sigue un enfoque holístico que fomenta la proactividad de los individuos, aprovecha sus habilidades y aumenta su visibilidad. Adopta un modelo de apoyo colaborativo, basado en las personas y su capacidad de trabajo en equipo. Los participantes en los aceleradores organizan sus actividades durante un promedio de 6 meses y son dirigidos por un entrenador. El programa también se esfuerza por involucrar a la mayoría de los actores de la sociedad (municipios y las instituciones gubernamentales, empresas privadas locales, ONG, voluntarios individuales, centros de formación, centros de trabajo o co-espíritu empresarial, universidades, etc.) en la formación de una solución global al desempleo. A pesar de que son supervisadas por la oficina central LEES, los aceleradores funcionan como entidades casi autónomas y asumir las funciones de gestión de proyectos, mantenimiento, selección de los estudiantes y el nombramiento de los comités funcionales.

    Área académica:
    Emprendimiento | Innovación
  3. Lanzaderas de empleo y emprendimiento solidario. Cas … (B) GE1-139-B

    Caso B actualiza los problemas de crecimiento que se enfrentaron en el año 2015 por el equipo dirigido por Alvaro LEES director Retortillo de Innovación Social Fundación Santamaría col.

    Área académica:
    Emprendimiento | Innovación
  4. Supermercados Isleños, S.A. DF1-217

    En un día lluvioso de febrero Antonio Gómez, director general y accionista de Supermercados Isleños, SA (SISA) estaba tratando de organizar sus ideas, desarrollar argumentos y sacar conclusiones para poder defender su nueva y ambicionas estrategia para la empresa en la próxima reunion del Consejo de Administración. Mientras miraba la lluvia golpeaba contra su cristal de una ventana trató de concentrarse en los hechos ... Este caso de estudio describe, desde el punto de vista del director general, las alternativas SISA se enfrenta con el fin de asegurar su supervivencia.

    Área académica:
    Finanzas
  5. Las recetas de éxito de El Cosaco DF1-212

    Muchos negocios se vieron afectados por la crisis financiera de España, los restaurantes no siendo el menor de ellos. En este caso, el estudiante sigue la historia de Ángel, dueño de un restaurante ruso situado en el corazón de Madrid, y su lucha por superar los obstáculos que su restaurante estaba enfrentando. Con el fin de hacer que su restaurante rentable de nuevo, tuvo que tomar en consideración una serie de factores y desarrollar una estrategia que le permitiría continuar ofreciendo la experiencia de calidad que estaba acostumbrado a la oferta, mientras que la adaptación a un mercado cuyo paisaje había cambiado drásticamente en el últimos años. En este caso, los estudiantes investigarán el cálculo de puntos de equilibrio como un medio de modificación de las estrategias con el fin de aumentar las ganancias.

    Área académica:
    Finanzas
  6. Capex, S.A. DF1-209

    Este caso corto está diseñado para que los alumnos tomen la información presente en el mismo y analicen si conceder, o no, una nueva línea de crédito a la Sociedad Capex S.A.

    Capex S.A. es una empresa de fabricación de snacks y golosinas que está pasando por un momento delicado desde el punto de vista financiero.

    Área académica:
    Finanzas
  7. ¿La estrategia crea valor? Isofotón y el desafío Gri … DF1-198

    Isofotón, empresa con sede en Málaga, España establecida en 1981, se especializa en la producción y desarrollo de proyectos de energía solar fotovoltaica. Inicialmente, la compañía tenía pocos competidores y el sector vio un gran crecimiento. Sin embargo, el aumento de la competencia, las tasas subvencionadas y la crisis económica de España toda Isofotón afectados, y en junio de 2010 el grupo Affirma adquirieron el 100% de la compañía. Ahora le tocaba a Ángel Luis Serrano, el nuevo CEO, para perseguir nueva visión de acoplamiento de una estrategia de mercado global con una mejoría significativa de los costes y la eficiencia de la empresa. En este caso, el estudiante investigará cómo, en un sector mundial con tanto exceso de capacidad y la creciente competencia de precios, la estrategia dentro de una empresa puede crear valor.

    Área académica:
    Estrategia | Finanzas
  8. La recapitalización de Famosa DF1-187

    A mitad del 2009, José de la Gándara consideraba que la compañía Famosa, de la que era Director General, se encontraba en un momento crítico que definiría la posible supervivencia de la empresa. La crisis iniciada a finales de 2007 había provocado una disminución de ventas y márgenes que condujo a pérdidas durante el trienio 2007-2009. La previsión para finales de año era de quiebra patrimonial, ya que el valor contable de los fondos propios sería negativo. José de la Gándara era consciente de que a los problemas habituales de liquidez debidos a la alta estacionalidad de sus ventas, se sumaban ahora un problema de rentabilidad y una tensión financiera añadida por el alto apalancamiento de la empresa y la imposibilidad de hacer frente al plan de vencimientos de la deuda. Este caso plantea una operación de reestructuración de la deuda y se centra en el análisis de la posible viabilidad y rentabilidad asociada a la operación, incluyendo una venta futura.

    Área académica:
    Finanzas
  9. EL COSTE DE CAPITAL DF2-141

    Documento que muestra cómo encontrar una tasa de descuento que represente, de forma aproximada, el coste de los recursos que financiarán nuestras inversiones futuras, viendo cómo calcular el coste de la deuda o coste de los recursos ajenos y cómo convertirlo en un coste después de impuestos. Enfatiza el hecho de que el directivo debe saber cómo agregar valor a la inversión, pues los accionistas le confían su inversión esperando unos beneficios superiores a los que obtendrían por sí mismos. Culmina con una sección de preguntas frecuentes sobre el coste de capital. 

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    Finanzas
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