Finanzas

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  1. RATING AGENCIES PROCESS: HOW TO DEAL WITH THIS NECES … DF2-223-I

    Obtener una calificación de crédito es una de las decisiones más importantes que debe tomar cualquier empresa durante toda su existencia como empresa en funcionamiento. A partir de ese momento, no solo se modificará profundamente su estado corporativo, también generará una serie de nuevos requisitos adicionales que cumplir. Sus relaciones generales con sus partes interesadas ya no serán las mismas. Incluso la posible decisión de volver a la situación anterior al renunciar a su calificación y volver a ser calificado de nuevo tendrá implicaciones significativas en el futuro.

    Esta nota técnica está dirigida a aquellos inscritos en los programas de Maestría Global en Finanzas (GMIF), particularmente en relación con el tema "Introducción a los Mercados de Capital". Este documento también se relaciona directamente con todos los demás temas que cubren finanzas corporativas y cuestiones financieras en el mismo programa, así como con los programas de MBA y cursos especializados de finanzas.

    Área académica:
    Finanzas
  2. Developing enhanced business analytics in healthcare … DO1-154-A-I

    Este caso revela la importancia de la analítica empresarial y los datos de proceso para fomentar la excelencia organizacional y la mejora operativa continua. La organización en foco es un ejemplo paradigmático de una organización de atención de salud basada en datos con excelentes niveles de excelencia a nivel mundial. En 2005, la organización enfrentó varios desafíos: cada vez era más difícil mejorar las tasas de donación (debido a un menor número de accidentes de tránsito y el envejecimiento de la población) y el sistema presentaba grandes variaciones en el desempeño observado (algunos hospitales no podían replicar la capacidad de otros para encontrar donantes). En contraste con los contextos manufactureros o las entregas de servicios más sencillas en el caso de la donación y el trasplante de órganos, la evaluación del desempeño es compleja y subjetiva ya que 1) algunos factores no son controlables (por ejemplo, edad del paciente, antecedentes médicos, propensión del familiar al consentimiento) (2) algunos procesos no son totalmente observables (por ejemplo, el cirujano decide no aceptar un órgano, juzgar no permitir que se realice una donación). Como resultado, las métricas de rendimiento son difíciles de definir y realizar en la práctica.
    El caso se puede utilizar como parte de un núcleo de gestión de operaciones o cursos relacionados con análisis de negocios, prestación de servicios o ciencia de datos.

    Área académica:
    Operaciones y Gestión de la Cadena de Suministro
  3. Managing capacity in the intermediate term: aggregat … DO2-003-I

    "Notas y casos de operaciones a menudo parecen basarse en el análisis de los sistemas operativos en un entorno inmutable. Se hace hincapié en la comprensión y evaluación de las características básicas de las operaciones de la empresa, trabajando en condiciones razonablemente estables en términos de demanda y mercados. Sin embargo, los negocios funcionan de manera diferente en la práctica. Los mercados exigen competencia y cambio estratégico. Los sistemas operativos deben adaptarse a las nuevas necesidades estratégicas. Incluso en situaciones en las que el marco estratégico y competitivo es razonablemente estable (donde la conveniencia o la realización de cambios en un sistema operativo coherentemente diseñado y bien administrado podría ser cuestionado), la demanda no suele permanecer estable con el tiempo ".Esta nota técnica se refiere a los detalles de la estrategia de planificación y los procedimientos de programación para gestionar la capacidad dinámica. El caso se puede utilizar como parte de un núcleo de gestión de operaciones o cursos relacionados con la analítica de negocios, prestación de servicios o la ciencia de los datos.

    Área académica:
    Operaciones y Gestión de la Cadena de Suministro
  4. Supermercados Isleños, S.A. DF1-217-I

    En un día lluvioso de febrero Antonio Gómez, director general y accionista de Supermercados Isleños, SA (SISA) estaba tratando de organizar sus ideas, desarrollar argumentos y sacar conclusiones para poder defender su nueva y ambicionas estrategia para la empresa en la próxima reunion del Consejo de Administración. Mientras miraba la lluvia golpeaba contra su cristal de una ventana trató de concentrarse en los hechos ... Este caso de estudio describe, desde el punto de vista del director general, las alternativas SISA se enfrenta con el fin de asegurar su supervivencia.

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    Finanzas
  5. SADARA’S SUKUK: A ROAD MAP TO SHARI’AH COMPLIANT PRO … DF1-213-I

    Sadara Chemical Company, una empresa conjunta establecida entre Saudi Aramco el productor de petroleo mas grande del mundo y Dow Chemicals el segundo productor de productos quimicos de Arabi Saudi. Sadara y agudas; Diseñaron una estrategia que incluye que 26 plantas de fabricación deben estar en pleno funcionamiento para el año 2016 y se espera que la empresa logre USD10Bn de venta dentro de la primera década de operaciones. Uno de los desafíos que enfrenta Sadara era cómo utilizar una estructura de capital-equity ligera para ayudar a limitar los riesgos y aumentar al máximo la rentabilidad del accionista

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    Finanzas
  6. Supply and demand management at UBS DO1-150-I

    Thomas Schnadt, responsable de la gestión de suministros para el banco suizo UBS, es desafiado con el objetivo de lograr la reducción de costes significativos y con los objetivos de ahorro para los costes no relacionados con el personal y los costos de personal externo de los mil millones de francos suizos en los siguientes dos años. Con el fin de lograr este objetivo, Schnadt debe reestructurar la planificación de costes con el fin de no sólo ofrecer ahorros a corto plazo, sino también ahorros que continuaría en el futuro. En este caso, los estudiantes investigarán soluciones que permitan la continua reducción de costos.

    Área académica:
    Operaciones y Gestión de la Cadena de Suministro
  7. Math Pre-program, videos EC1-130-I-M

    Este material sirve como introducción para conceptos fundamentales de matemáticas: reglas básicas sobre los números y operaciones ecuaciones y tópicos generales como notación y lógica. Éste sirve como documentación o referencia general para siguientes cursos como Matemáticas I y II en la IE University.

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    Otros
  8. Company Valuation, a graphical approach DF2-221-I-M

    Este tutorial multimedia muestra de manera muy sencilla los cuatro métodos de valoración de empresas: valor contable valor de liquidación descuentos de flujo de caja y valoración por ratios. Mediante animaciones y gráficos muestra lo que cada método valora enfocándose en el balance.

    El tutorial cuenta con un ejercicio final en el que el alumno debe aplicar los cuatro métodos a una empresa ficticia para al final comparar el valor obtenido mediante los diferentes métodos.

    Este tutorial se ha utilizado con éxito en cursos de pregrado, postgrado (en particular, MBA, Masters en Finanzas y Master in International Management) y cursos de finanzas a nivel de educación ejecutiva, tanto online como en formatos presenciales. 

    Área académica:
    Finanzas
  9. DETERMINING THE OPTIMAL CAPITAL STRUCTURE FOR A FIRM DF2-220-I

    El objetivo de esta nota técnica es proporcionar las herramientas necesarias para determinar la estructura de capital óptima de una empresa para que la función financiera de la empresa contribuya a crear valor para los accionistas.

    Finalmente, resume los factores que deberían guiar a los directores financieros durante la transición de su estructura financiera actual a una óptima.

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    Finanzas
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