Finanzas

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  1. Managing capacity in the intermediate term: aggregat … DO2-003-I

    "Notas y casos de operaciones a menudo parecen basarse en el análisis de los sistemas operativos en un entorno inmutable. Se hace hincapié en la comprensión y evaluación de las características básicas de las operaciones de la empresa, trabajando en condiciones razonablemente estables en términos de demanda y mercados. Sin embargo, los negocios funcionan de manera diferente en la práctica. Los mercados exigen competencia y cambio estratégico. Los sistemas operativos deben adaptarse a las nuevas necesidades estratégicas. Incluso en situaciones en las que el marco estratégico y competitivo es razonablemente estable (donde la conveniencia o la realización de cambios en un sistema operativo coherentemente diseñado y bien administrado podría ser cuestionado), la demanda no suele permanecer estable con el tiempo ".Esta nota técnica se refiere a los detalles de la estrategia de planificación y los procedimientos de programación para gestionar la capacidad dinámica. El caso se puede utilizar como parte de un núcleo de gestión de operaciones o cursos relacionados con la analítica de negocios, prestación de servicios o la ciencia de los datos.

    Área académica:
    Operaciones y Gestión de la Cadena de Suministro
  2. PayForaPresent.com: Consumer Behavior & Expansio … MK1-155-I

    Dana Melosto tiene que considerar los beneficios básicos que PayForAPresent.com (su registro de boda on-line) proporciona a sus consumidores. Sobre la base de estos, ella tiene que decidir entre tres diferentes oportunidades de expansión. Expandir el negocio de registro de bodas de España, a México, o abrir un negocio de financiación multitud en los EE.UU.. También se tiene que decidir sobre la forma de poner en práctica su elección, teniendo en cuenta los aspectos del comportamiento de los consumidores y la psicología.  

    Área académica:
    Marketing y Comunicación
  3. Supermercados Isleños, S.A. DF1-217-I

    En un día lluvioso de febrero Antonio Gómez, director general y accionista de Supermercados Isleños, SA (SISA) estaba tratando de organizar sus ideas, desarrollar argumentos y sacar conclusiones para poder defender su nueva y ambicionas estrategia para la empresa en la próxima reunion del Consejo de Administración. Mientras miraba la lluvia golpeaba contra su cristal de una ventana trató de concentrarse en los hechos ... Este caso de estudio describe, desde el punto de vista del director general, las alternativas SISA se enfrenta con el fin de asegurar su supervivencia.

    Área académica:
    Finanzas
  4. A radical innovation in the sky: aviation capital en … MK1-154-I

    Aviation Capital Enterprise (ACE) es una compañía canadiense que está planeando lanzar una innovación radical en la industria del transporte aéreo: un dirigible híbrido, que como es un "dirigible" ofrece una gran capacidad de transporte, además de un ahorro de combustible y significativa reducción de los costos operativos. Los dirigibles híbridos pueden operar desde la infraestructura existente o sin infraestructura, ya que pueden despegar y aterrizar en casi cualquier lugar, y requieren mucho menos combustible que los medios de transporte tradicionales. ACE tiene que definir una estrategia de marketing y armar un plan de marketing para el lanzamiento de esta innovación radical.

    Área académica:
    Marketing y Comunicación
  5. Launching the tesla model X in the U.S.A.: From word … MK1-153-I

    A principios de 2015 Tesla Motors lanzaba su nuevo Tesla Model X, un coche eléctrico completo se define como un vehículo deportivo utilitario (SUV). El equipo de marketing de Tesla tuvo que armar un plan de marketing para lanzar Modelo X y estaban cuestionando si Tesla debe hacer una campaña de marketing basada en el boca a boca como lo han hecho con sus modelos anteriores o si Tesla debe desarrollar una campaña de marketing de masas para poner en marcha el nuevo Tesla Model X.

    Área académica:
    Marketing y Comunicación
  6. SADARA’S SUKUK: A ROAD MAP TO SHARI’AH COMPLIANT PRO … DF1-213-I

    Sadara Chemical Company, una empresa conjunta establecida entre Saudi Aramco el productor de petroleo mas grande del mundo y Dow Chemicals el segundo productor de productos quimicos de Arabi Saudi. Sadara y agudas; Diseñaron una estrategia que incluye que 26 plantas de fabricación deben estar en pleno funcionamiento para el año 2016 y se espera que la empresa logre USD10Bn de venta dentro de la primera década de operaciones. Uno de los desafíos que enfrenta Sadara era cómo utilizar una estructura de capital-equity ligera para ayudar a limitar los riesgos y aumentar al máximo la rentabilidad del accionista

    Área académica:
    Finanzas
  7. elBullifoundation: A Delicate Experiment MK1-151-I

    El cierre de ElBulli como restaurant el 30 de julio de 2011 dió paso a un nuevo hito, la creación de una nueva organización: elBullifoundation, que emerge como un universo para la generación de creatividad. El objetivo es diseñar el proyecto como un espacio para el conocimiento dentro del nuevo paradigma culinario en las próximas décadas. Girando en torno a la creatividad, el espacio es tanto integrador como interdisciplinario, dado que el proceso creativo está conectado a la reflexión filosófica, las artes, ciencias, la práctiva y la tecnología.

    Este caso explora la transición exitosa del restaurant haute couture elBulli, hacia un centro de innovación basado en tecnología digital, llamado elBullifoundation. Los alumnos podrán explorar temas como gestión de marcas, cambios de estrategia, transformación de modelos de negocio y posicionamiento.

    Área académica:
    Marketing y Comunicación
  8. Supply and demand management at UBS DO1-150-I

    Thomas Schnadt, responsable de la gestión de suministros para el banco suizo UBS, es desafiado con el objetivo de lograr la reducción de costes significativos y con los objetivos de ahorro para los costes no relacionados con el personal y los costos de personal externo de los mil millones de francos suizos en los siguientes dos años. Con el fin de lograr este objetivo, Schnadt debe reestructurar la planificación de costes con el fin de no sólo ofrecer ahorros a corto plazo, sino también ahorros que continuaría en el futuro. En este caso, los estudiantes investigarán soluciones que permitan la continua reducción de costos.

    Área académica:
    Operaciones y Gestión de la Cadena de Suministro
  9. Company Valuation, a graphical approach DF2-221-I-M

    Este tutorial multimedia muestra de manera muy sencilla los cuatro métodos de valoración de empresas: valor contable valor de liquidación descuentos de flujo de caja y valoración por ratios. Mediante animaciones y gráficos muestra lo que cada método valora enfocándose en el balance.

    El tutorial cuenta con un ejercicio final en el que el alumno debe aplicar los cuatro métodos a una empresa ficticia para al final comparar el valor obtenido mediante los diferentes métodos.

    Este tutorial se ha utilizado con éxito en cursos de pregrado, postgrado (en particular, MBA, Masters en Finanzas y Master in International Management) y cursos de finanzas a nivel de educación ejecutiva, tanto online como en formatos presenciales. 

    Área académica:
    Finanzas
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