Finanzas

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  1. Inversión en China DF1-131-M

    Caso interactivo que plantea la adquisición de una empresa china por parte de una empresa española. En el análisis entran en juego diversas variables que se aplican a estos contextos internacionales.

    Después de llevar a cabo la valoración se presenta un simulador que emplea el método de Monte Carlo para definir las siguientes variables: tipo de cambio prima de riesgo país y ventas. El valor de la empresa y la rentabilidad de la operación se obtienen de manera probabilística haciéndose mil iteraciones en las que se cambian estas tres variables siguiendo patrones establecidos.

    Los resultados del equity y de la rentabilidad se presentan de acuerdo a las probabilidades asociadas en gráficas y tablas interactivas.

    Área académica:
    Finanzas
  2. The Battle for Cortefiel DF1-107-I-M

    Caso interactivo que plantea la adquisición apalancada del grupo Cortefiel por parte de un fondo de capital riesgo que desarrolló un business plan que intenta generar valor a través de las operaciones y de la financiación de la operación. En un momento determinado la operación se ve bloqueada debido a la entrada de otros fondos de capital riesgo interesados. El alumno debe analizar el business plan planteado y decidir si incrementa o no el precio de la oferta.

    El caso multimedia presenta información sobre el grupo entrevistas a expertos del sector que además participaron en la operación y la última parte ha sido desarrollada para que el alumno vaya resolviendo numéricamente el caso lleve a cabo cada uno de los apartados previstos en el business plan y pueda analizar si eleva o no la oferta inicial.

    El caso está dirigido a estudiantes de postgrado que cursen la asignatura de Dirección Financiera II, en el tema de adquisiciones apalancadas. Igualmente, el caso puede impartirse en seminarios de finanzas corporativas o de valoración.

    Área académica:
    Finanzas
  3. La batalla por Cortefiel DF1-107-M

    Caso interactivo que plantea la adquisición apalancada del grupo Cortefiel por parte de un fondo de capital riesgo que desarrolló un business plan que intenta generar valor a través de las operaciones y de la financiación de la operación. En un momento determinado la operación se ve bloqueada debido a la entrada de otros fondos de capital riesgo interesados. El alumno debe analizar el business plan planteado y decidir si incrementa o no el precio de la oferta.

    El caso multimedia presenta información sobre el grupo entrevistas a expertos del sector que además participaron en la operación y la última parte ha sido desarrollada para que el alumno vaya resolviendo numéricamente el caso lleve a cabo cada uno de los apartados previstos en el business plan y pueda analizar si eleva o no la oferta inicial.

    El caso está dirigido a estudiantes de postgrado que cursen la asignatura de Dirección Financiera II, en el tema de adquisiciones apalancadas. Igualmente, el caso puede impartirse en seminarios de finanzas corporativas o de valoración.

    Área académica:
    Finanzas
  4. The New Line Project DF1-126-I

    Éste es un caso encaminado a aclarar las dudas más frecuentes que se plantean al hacer un análisis de cuáles son los flujos de caja incrementales de una nueva inversión en una empresa que está en marcha. Los temas que se tratan en él son los siguientes:

    • Gastos previos
    • Canibalización de ventas
    • Capacidad sobrante
    • Gastos generales
    • Tasa de descuento

    Área académica:
    Finanzas
  5. El proyecto New Line DF1-126

    Éste es un caso encaminado a aclarar las dudas más frecuentes que se plantean al hacer un análisis de cuáles son los flujos de caja incrementales de una nueva inversión en una empresa que está en marcha. Los temas que se tratan en él son los siguientes:

    • Gastos previos
    • Canibalización de ventas
    • Capacidad sobrante
    • Gastos generales
    • Tasa de descuento

    Área académica:
    Finanzas
  6. Teens and Toys CG1-004

    La llegada de Monika Zarra a la dirección de la cadena de jugueterías Teens and Toys abre la puerta a un nuevo canal de ventas: las ventas por Internet. En este caso se habla de los pros y contras que para una empresa de este tipo puede tener este nuevo canal y de qué se debe de tener en cuenta antes de afrontar el cambio.

    Área académica:
    Contabilidad de Costes y Control de Gestión
  7. Multisat DF1-116

    Multisat nace en 2004 con el propósito de aportar una propuesta de valor en el mercado de la consultoría medioambiental basada en la utilización de la teledetección u observación de la Tierra mediante técnicas espaciales.

    Se trataba de acercarse a la evolución de fenómenos ambientales desde una nueva perspectiva para diseñar nuevas funcionalidades que reinterpretasen la correlación entre dichos parámetros.

    El caso se centra en realizar un plan financiero de este proyecto empresarial. Para ello se requeriría una serie de previsiones para luego efectuar un análisis de ratios que ayudase a evaluar a Multisat como empresa.

    Área académica:
    Finanzas
  8. Equinocio Center: Cibersanwich CG1-056

    Este caso presenta a un cocinero de un restaurante que decide emprender junto a su mujer y abrir su propio restaurante en el centro comercial Equinocio de Majadahonda. Se trata de un restaurante que servía principalmente un menú que incluye un sánwich y ofrecía a sus clientes conexión a internet a través de dos ordenadores.


    En el caso se explican detalladamente los costes que el matrimonio asumió (alquiler, contratos de suministros, gastos extraordinarios, etc). Todos estos datos los remitieron a una empresa encargada de hacer informes contables para pequeñas empresas como la suya, para que pudieran hacer una valoración contable del periodo que finalizó en diciembre.

    Área académica:
    Contabilidad de Costes y Control de Gestión
  9. Caso ABC en la Clínica de la Luz CG1-046

    Narra cómo la controller de la Clínica de la Luz diseñó y estableció un sistema de costes. Permite al alumno calcular los costes de diferentes actividades de la clínica, así como estimar el precio por el que debe negociar un contrato con la compañía de seguros Sunchal.

    Área académica:
    Contabilidad de Costes y Control de Gestión
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