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  1. Famosa, Financial Restructuring DF1-187-I-M

    Caso práctico interactivo que detalla la reestructuración financiera de la empresa Famosa en el año 2009. Durante ese año la empresa no pudo hacer frente a la deuda que tenía adquirida y entró en negociaciones con sus acreedores financieros para modificar plazos y condiciones para asegurar la viabilidad de la empresa a largo plazo.

    El alumno debe analizar la situación de la industria y de la empresa y después elaborar un nuevo business plan financiero que detalle los nuevos compromisos de pago en términos de intereses y de plazos para posteriormente discutirlo con un representante de las entidades financieras acreedoras.

    El caso está dirigido a estudiantes de posgrados de Administración Financiera Avanzada, en el tema de financiación de proyectos. El caso también se puede utilizar en seminarios sobre finanzas corporativas o financiación de proyectos. 

    Área académica:
    Finanzas
  2. Easy Energy DF1-183-I-M

    Easy Energy es un caso interactivo que se enfoca en la financiación de proyectos. El alumno tiene que analizar la oportunidad de invertir en una planta fotovoltaica desde el punto de vista de los diferentes stakeholders: la empresa que ejecuta el proyecto los gestores del fondo de capital riesgo que inicia el proyecto los accionistas y posiblemente un coinversor.

    Finalmente el alumno tiene que tomar decisiones sobre el lanzamiento del proyecto la estructura de la deuda y la posibilidad de incluir un coinversor.

    Resúmenes de los datos desde distintas ópticas permiten al alumno ver mediante gráficos interactivos qué parámetros del análisis se han de cambiar. Hay una hoja de cálculo completa y descargable para que los alumnos puedan analizar profundamente los cálculos y realizar pruebas cambiando diferentes parámetros. El multimedia contiene dos screencast vídeos con comentarios para explicar los elementos más importantes de la hoja de cálculo.

    Área académica:
    Finanzas
  3. Easy Energy DF1-183-M

    Easy Energy es un caso interactivo que se enfoca en la financiación de proyectos. El alumno tiene que analizar la oportunidad de invertir en una planta fotovoltaica desde el punto de vista de los diferentes stakeholders: la empresa que ejecuta el proyecto los gestores del fondo de capital riesgo que inicia el proyecto los accionistas y posiblemente un coinversor.

    Finalmente el alumno tiene que tomar decisiones sobre el lanzamiento del proyecto la estructura de la deuda y la posibilidad de incluir un coinversor.

    Resúmenes de los datos desde distintas ópticas permiten al alumno ver mediante gráficos interactivos qué parámetros del análisis se han de cambiar. Hay una hoja de cálculo completa y descargable para que los alumnos puedan analizar profundamente los cálculos y realizar pruebas cambiando diferentes parámetros. El multimedia contiene dos screencast vídeos con comentarios para explicar los elementos más importantes de la hoja de cálculo.

    Área académica:
    Finanzas
  4. La recapitalización de Famosa DF1-187

    A mitad del 2009, José de la Gándara consideraba que la compañía Famosa, de la que era Director General, se encontraba en un momento crítico que definiría la posible supervivencia de la empresa. La crisis iniciada a finales de 2007 había provocado una disminución de ventas y márgenes que condujo a pérdidas durante el trienio 2007-2009. La previsión para finales de año era de quiebra patrimonial, ya que el valor contable de los fondos propios sería negativo. José de la Gándara era consciente de que a los problemas habituales de liquidez debidos a la alta estacionalidad de sus ventas, se sumaban ahora un problema de rentabilidad y una tensión financiera añadida por el alto apalancamiento de la empresa y la imposibilidad de hacer frente al plan de vencimientos de la deuda. Este caso plantea una operación de reestructuración de la deuda y se centra en el análisis de la posible viabilidad y rentabilidad asociada a la operación, incluyendo una venta futura.

    Área académica:
    Finanzas
  5. DANA: In the Footsteps of Khadijah al-Kubra. Women B … DF1-185-I

    Dana la división Damas de Abu Dhabi Islamic Bank ilustra cuestiones relevantes no sólo sobre las mujeres en el Golfo y en el Islam, sino también a preguntas generales sobre las mujeres en las finanzas. Los tres componentes principales del caso ilustrarán: Las mujeres como inversores, las mujeres como gerentes financieros y las mujeres como acreedores. El caso ilustra cómo gestionar la diversidad puede conducir a la innovación de productos que cubren las necesidades financieras de las mujeres de acuerdo a sus principios religiosos y éticos en consonancia con los valores de su fe y los valores de su comunidad. Los proveedores de servicios financieros en Occidente pueden extraer lecciones útiles sobre cómo adaptar los productos financieros para atender las necesidades de las mujeres.

    Área académica:
    Finanzas
  6. Planificación financiera Micro-Service DF1-149

    Este caso ofrece las previsiones de la evolución de la cuenta de resultados consolidada y las previsiones de la evolución del balance consolidado en el período 2010 a 2013 para la empresa Micro-Service, S.A.

    El alumno tiene como tarea realizar el desglose de los free cash-flows, equity cash-flows y cash-flows de cada año así como evaluar la viabilidad financiera de la empresa.

    Área académica:
    Finanzas
  7. Enred@me CG1-131-I

    EnRED @ me es una red social diseñada para satisfacer las necesidades de usuarios de Internet más maduros. Los usuarios crean un perfil y participan en conversaciones en grupos, creando comunidad y amistades en una plataforma virtual. Uno de los desafíos para los creadores de esta plataforma de redes sociales es cómo monetizar el proceso es una forma sostenible, especialmente a medida que los competidores comienzan a entrar en el mercado.En este caso, los estudiantes se enfrentan con el desafío de cómo estructurar los precios y los costos de una plataforma en línea de una manera que produzca rentabilidad sostenible.Este caso incluye ejercicios prácticos que requieren que los estudiantes vinculen el conocimiento conceptual de los procedimientos de contabilidad de gestión a números reales. Les desafía a proponer una solución que responda a las metas y necesidades de la empresa.

    Área académica:
    Contabilidad de Costes y Control de Gestión
  8. SET THE CONTROLS FOR THE HEART OF TELECOM CG1-129-I

    El objetivo de este caso es discutir cómo contabilizar las inversiones activas en otras empresas en concordancia con los estándares internacionales de contabilidad. Se pone a prueba la aplicación del IAS 27-28-31 por lo peculiar de la estructura.

    El caso cuenta la historia de la inversión de Pirelli en Olivetti y Telecom Italia entre 2001 y 2006. Olivetti era una empresa especializada en la manufactura de ordenadores e impresoras, mientras que Telecom Italia es la empresa dominante en el mercado de las telecomunicaciones en ITalia. Olivetti fue adquirido por Pirelli&C y Edizione Holding S.p.A a través de una subsidiaria (Olimpia S.p.A). Pirelli&C es una empresa líder en el sector de caucho y cables, mientras que Edizione es un holding que controla el grupo Benetton. Ambos compradores representan una parte del liderazgo económico de Italia, de hecho, ambas son la rama financiera de dos familias industriales italianas.

    Área académica:
    Contabilidad de Costes y Control de Gestión
  9. Turrones del Mediterráneo (A) DF1-138-A-I-M

    En este caso interactivo el alumno asume el rol del Director Financiero de la empresa Turrones del Mediterráneo. A lo largo de las tres partes de que consta el caso el alumno tendrá que completar las siguientes tareas: realizar las previsiones mensuales de pérdidas y ganancias así como el balance de situación desarrollar un análisis de las masas patrimoniales y elaborar el presupuesto de tesorería.

    Este material multimedia permite el estudio de manera independiente de las tres partes o de forma global a través de plantillas descargables de Excel.

    Área académica:
    Finanzas
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