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  1. La Bugaderia (Grupo ACIDH) DO1-017

    Relata el caso de la empresa La Bugadería, perteneciente al grupo ACIDH, cuyos empleados poseen discapacidad intelectual. Explica los procedimientos industriales de la empresa que debe decidir si ampliar su capacidad con la compra de una segunda lavadora. El punto central es si en realidad cuenta con capacidad ociosa en otras áreas que podrían beneficiarse de tal expansión. A su vez, se vieron en la necesidad de estandarizar el proceso para continuar cumpliendo con estándares de calidad, precio y servicio. Se narran las conversaciones tenidas con un asesor externo que les apoyará en el proceso de toma de decisión.

    Área académica:
    Operaciones y Gestión de la Cadena de Suministro
  2. Al-Kadi Commerce & Industry DO1-127-M

    Este caso expone la problemática que la compañía Al-Kadi Truck & Trailer Parts Division está atravesando relacionada con temas operativos y de manejo de stocks. Simultáneamente también el sector del automóvil está cambiando en Arabia Saudita lugar donde se desarrolla el caso. El alumno debe re planificar la estrategia logística decantándose entre seguir una estrategia centralizada o descentralizada.

    Para plantear la nueva estrategia el caso presenta información sobre la compañía su estrategia actual el sector el país (Arabia Saudita) y el mercado. Se muestran vídeos entrevistas a uno de los directivos animaciones del modelo de distribución de las piezas e información gráfica sobre mapas del país. Con toda esa información el alumno deberá tomar decisiones acerca de la nueva estrategia logística y de operaciones.

    El caso se puede utilizar como parte de un curso de Gestión de Operaciones o de Gestión de la Cadena de Suministro para tratar temas relacionados con el diseño de redes y sistemas de inventario. Se puede utilizar en programas de masters como MBA, Master In Management, Master in Operations Management, etc. o con los estudiantes universitarios que tengan conocimientos previos sobre temas de logística y de la cadena de suministro, así como en programas de educación ejecutiva.

    Área académica:
    Operaciones y Gestión de la Cadena de Suministro
  3. Al-Kadi Commerce & Industry Sección de partes de … DO1-127

    Narra la experiencia de la sección de Partes de camión y tráiler de la empresa familiar saudí AL-KADI COMMERCE & INDUSTRY. El caso analiza el mercado de venta de piezas para camiones de la zona del Golfo y detalla los retos a los que se enfrentó esta empresa familiar para modernizar su gestión y así mantenerse siendo competitiva.

    Área académica:
    Operaciones y Gestión de la Cadena de Suministro
  4. NERTUS DO1-129-M

    Este caso interactivo narra la historia de NERTUS una alianza estratégica entre Renfe y Siemens y explica cómo ha alcanzado el éxito en el área de mantenimiento. El caso está formado por tres secciones principales: la opinión de los directivos el proceso de mantenimiento y la visita virtual al taller de mantenimiento.

    La sección del proceso de mantenimiento muestra entrevistas en vídeo de los propios empleados de la empresa donde se explica cada fase del proceso: desde la detección de un error hasta la salida del tren del taller después del servicio. Fotos de 360º acercan al alumno al taller en la visita virtual.

    Área académica:
    Operaciones y Gestión de la Cadena de Suministro | Innovación
  5. Turrones del Mediterráneo (A) DF1-138-A-M

    En este caso interactivo el alumno asume el rol del Director Financiero de la empresa Turrones del Mediterráneo. A lo largo de las tres partes de que consta el caso el alumno tendrá que completar las siguientes tareas: realizar las previsiones mensuales de pérdidas y ganancias así como el balance de situación desarrollar un análisis de las masas patrimoniales y elaborar el presupuesto de tesorería.

    Este material multimedia permite el estudio de manera independiente de las tres partes o de forma global a través de plantillas descargables de Excel.

    Área académica:
    Finanzas
  6. Turrones del Mediterráneo (C) DF1-138-C-M

    En este caso práctico el alumno asume el rol del Director Financiero de la empresa Turrones del Mediterráneo. En las tres partes del caso tendrá que completar las siguientes tareas: realizar las previsiones mensuales de pérdidas y ganancias así como el balance de situación desarrollar un análisis de las masas patrimoniales y elaborar el presupuesto de tesorería. En este material multimedia se permite su estudio de manera independiente (las tres partes) o de forma global a través de plantillas descargables de Excel.

    Área académica:
    Finanzas
  7. Turrones del Mediterráneo (B) DF1-138-B-M

    En este caso práctico el alumno asume el rol del Director Financiero de la empresa Turrones del Mediterráneo. En las tres partes del caso tendrá que completar las siguientes tareas: realizar las previsiones mensuales de pérdidas y ganancias así como el balance de situación desarrollar un análisis de las masas patrimoniales y elaborar el presupuesto de tesorería. En este material multimedia se permite su estudio de manera independiente (las tres partes) o de forma global a través de plantillas descargables de Excel.

    Área académica:
    Finanzas
  8. Inversión en China DF1-131-M

    Caso interactivo que plantea la adquisición de una empresa china por parte de una empresa española. En el análisis entran en juego diversas variables que se aplican a estos contextos internacionales.

    Después de llevar a cabo la valoración se presenta un simulador que emplea el método de Monte Carlo para definir las siguientes variables: tipo de cambio prima de riesgo país y ventas. El valor de la empresa y la rentabilidad de la operación se obtienen de manera probabilística haciéndose mil iteraciones en las que se cambian estas tres variables siguiendo patrones establecidos.

    Los resultados del equity y de la rentabilidad se presentan de acuerdo a las probabilidades asociadas en gráficas y tablas interactivas.

    Área académica:
    Finanzas
  9. La batalla por Cortefiel DF1-107-M

    Caso interactivo que plantea la adquisición apalancada del grupo Cortefiel por parte de un fondo de capital riesgo que desarrolló un business plan que intenta generar valor a través de las operaciones y de la financiación de la operación. En un momento determinado la operación se ve bloqueada debido a la entrada de otros fondos de capital riesgo interesados. El alumno debe analizar el business plan planteado y decidir si incrementa o no el precio de la oferta.

    El caso multimedia presenta información sobre el grupo entrevistas a expertos del sector que además participaron en la operación y la última parte ha sido desarrollada para que el alumno vaya resolviendo numéricamente el caso lleve a cabo cada uno de los apartados previstos en el business plan y pueda analizar si eleva o no la oferta inicial.

    El caso está dirigido a estudiantes de postgrado que cursen la asignatura de Dirección Financiera II, en el tema de adquisiciones apalancadas. Igualmente, el caso puede impartirse en seminarios de finanzas corporativas o de valoración.

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