Finanzas

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  1. The New Line Project DF1-126-I

    Éste es un caso encaminado a aclarar las dudas más frecuentes que se plantean al hacer un análisis de cuáles son los flujos de caja incrementales de una nueva inversión en una empresa que está en marcha. Los temas que se tratan en él son los siguientes:

    • Gastos previos
    • Canibalización de ventas
    • Capacidad sobrante
    • Gastos generales
    • Tasa de descuento

    Área académica:
    Finanzas
  2. El balanced scorecard CG2-010

    Esta nota técnica aborda la terminología y los conceptos básicos del balanced scorecard, como el mapa estratégico, las perspectivas, el cuadro de mando integral y las iniciativas estratégicas.

    Área académica:
    Contabilidad de Costes y Control de Gestión
  3. Estado de flujos de tesorería CG2-035-M

    Tutorial multimedia sobre el estado de flujos de tesorería y la metodología para su cálculo mediante dos variantes: el método directo y el método indirecto. El objetivo es mostrar su importancia y capacitar al alumno para su cálculo.

    El material contiene explicaciones y ejemplos que facilitan el entendimiento de los conceptos básicos, así como un test de autoevaluación que permite afianzar los conocimientos teóricos. Finalmente, se incluyen tres casos prácticos, junto con plantillas Excel que ofrecen feedback automático al alumno para guiarle hacia la solución de dichos casos.

    Área académica:
    Contabilidad de Costes y Control de Gestión
  4. Conceptos básicos sobre el proceso de desarrollo de … DO2-115

    Ofrece al alumno una visión general del proceso de desarrollo de nuevos productos. En particular, se pretende aclarar algunos conceptos básicos ligados a la estructura básica del proceso de desarrollo, como son el concepto de producto, el diseño o ingeniería de producto, los prototipos y la transferencia a producción. En paralelo, se intentan introducir algunas implicaciones del desarrollo de producto en las operaciones, mostrando cómo el desarrollo de producto tiene implicaciones en el conjunto de la empresa. Se comentan aspectos como el diseño orientado al coste o a la fabricabilidad del producto, el desarrollo de producto y el mantenimiento, o el desarrollo y la logística.

    A partir de la estructura básica del proceso de desarrollo se introduce el modelo clásico de tipo secuencial y el concepto de ingeniería concurrente como contrapuesto a éste. Además, los conceptos aquí presentados sientan las bases para la discusión de la problemática del desarrollo de producto y el problema de la complejidad.

    Área académica:
    Operaciones y Gestión de la Cadena de Suministro
  5. JIT process DO1-014-I-M

    Caso compuesto por una comparativa dinámica de los procesos pull vs push y un recorrido virtual por la planta Ford de Almussafes (Valencia).

    De forma práctica se muestra la aplicación del JIT a los procesos industriales. Se detallan las fases del JIT y los diferentes problemas posibles que el proceso puede tener que afrontar: cortes de suministro, parada en las máquinas, cambios en la demanda, etc.

    Por medio de vídeos, fotos y diversas gráficas, recogemos la opinión de los expertos y la implementación de este sistema en procesos reales.

    Área académica:
    Operaciones y Gestión de la Cadena de Suministro | Tecnología Digital y Ciencia de Datos | Innovación
  6. Proceso JIT DO1-014-M

    Caso compuesto por una comparativa dinámica de los procesos pull vs push y un recorrido virtual por la planta Ford de Almussafes (Valencia).

    De forma práctica se muestra la aplicación del JIT a los procesos industriales. Se detallan las fases del JIT y los diferentes problemas posibles que el proceso puede tener que afrontar: cortes de suministro, parada en las máquinas, cambios en la demanda, etc.

    Por medio de vídeos, fotos y diversas gráficas, recogemos la opinión de los expertos y la implementación de este sistema en procesos reales.

    Área académica:
    Operaciones y Gestión de la Cadena de Suministro | Tecnología Digital y Ciencia de Datos | Innovación
  7. What does the financial viewpoint contribute to a bu … DF2-207-I

    En esta nota técnica se explican con detalle las herramientas que permiten analizar la viabilidad y rentabilidad económica de una decisión empresarial, que todo gestor debe conocer si pretende gestionar su negocio o área de responsabilidad con criterios de continuidad. Enfatiza como los directivos deben entender los estados financieros y sus limitaciones. El objetivo de estos estados no es decir toda la verdad sobre el negocio, apuntan a ofrecer una aproximación honesta a ciertos aspectos. A través de lejemplo de Valpariaso SL, los lectores son llevados a lo largo de un análisis de la cuenta de resultados y el balance de situación. Luego se analiza el estado de flujo de caja y se puede ver cómo se presenta la información. Cierra con una explicación del criterio con el cual se juzga la gestión de una empresa, a través de su factibilidad y rentabilidad real o en términos financieros.

    Área académica:
    Finanzas
  8. Qué aporta la visión financiera en un negocio DF2-207

    En esta nota técnica se explican con detalle las herramientas que permiten analizar la viabilidad y rentabilidad económica de una decisión empresarial, que todo gestor debe conocer si pretende gestionar su negocio o área de responsabilidad con criterios de continuidad. Enfatiza como los directivos deben entender los estados financieros y sus limitaciones. El objetivo de estos estados no es decir toda la verdad sobre el negocio, apuntan a ofrecer una aproximación honesta a ciertos aspectos. A través de lejemplo de Valpariaso SL, los lectores son llevados a lo largo de un análisis de la cuenta de resultados y el balance de situación. Luego se analiza el estado de flujo de caja y se puede ver cómo se presenta la información. Cierra con una explicación del criterio con el cual se juzga la gestión de una empresa, a través de su factibilidad y rentabilidad real o en términos financieros.

    Área académica:
    Finanzas
  9. Cómo analizar la viabilidad económica de un negocio … DF2-209

    En esta nota técnica se desarrolla con detalle un plan de viabilidad para una operación conjunta, de UTE Construmás, que se estableció para la construcción de un aparcamiento. El lector hace el ejercicio de determinar el capital necesario para que la operación conjunta sea factible, así como los recursos financieros que necesitará Construmás en su ciclo vital. Para ello se recorren las seis etapas del análisis de la viabilidad económica: establecer un horizonte temporal para las predicciones, establecer las suposiciones para la previsión, crear la cuenta de resultados prevista, deducir el flujo de caja esperado y sacar las conclusiones correspondientes. 

    Área académica:
    Finanzas
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