Finanzas

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  1. Give the orangutans a break: Nestlé KitKat, Greenpea … (B) DE1-174-B-I

    Cómo resolvió Nestlé el conflicto expuesto por Greenpeace, sus acuerdos y decisiones que los llevaron a estar en paz con esta reconocida ONG.

    Área académica:
    Estrategia | Marketing y Comunicación
  2. Give the orangutans a break: Nestlé KitKat, Greenpea … (A) DE1-174-A-I

    El caso trata sobre la controversial compra de aceite de palma de Nestlé en Indonesia para sus famosos KitKats. Muestra como los activistas de Greenpeace irrumpieron en un discurso de Nestlé acusándoles de que el KitKat mata orangutanes, al acabar con su ambiente natural en función de extraer más aceite de palma. El caso destaca conflictos anteriores de Nestlé así como situaciones con el aceite de palma en general.

    Área académica:
    Estrategia | Marketing y Comunicación
  3. Invertir con talento DF2-123-M

    Este tutorial interactivo muestra el concepto del valor temporal del dinero y cómo se aplica a la evaluación de oportunidades de inversión. Se describen y comparan entre sí dos herramientas básicas derivadas de este concepto: el valor actual neto (VAN) y la tasa interna de retorno (TIR) y a su vez se comparan con otros métodos alternativos más intuitivos.

    Para facilitar su comprensión estas técnicas numéricas se explican a través de una serie de gráficos interactivos y animaciones. El estudiante deberá aplicar estos conceptos en una serie de preguntas y ejercicios numéricos para reforzar los objetivos de aprendizaje.

    Esta herramienta interactiva ha sido diseñada para complementar el material teórico en PDF que contiene una discusión más en profundidad de los conceptos y su aplicación.

    Área académica:
    Finanzas
  4. Uruguay: Differentiation of an emerging tourist dest … DE1-171-I

    Este caso de estudio ha sido desarrollado a petición de la Organización Mundial de Turismo con la finalidad de ser utilizado para la formación de profesionales del sector turístico. El caso describe los aspectos principales que caracterizaron al sector turístico uruguayo en el período 2000-2009. Durante este período los ingresos por turismo receptivo su duplicaron en dólres americanos como consecencia de un aumento significativo en el gasto por turista. La finalidad del caso es brindar al lector información suficiente para poder analizar qué factores explican dicho aumento y cuáles son los posible desafíos a los que se enfrenta uruguay en términos de estrategia turística en los próximos años.

    Área académica:
    Estrategia
  5. Uruguay: La diferenciación de un destino turístico e … DE1-171

    Este caso de estudio ha sido desarrollado a petición de la Organización Mundial de Turismo con la finalidad de ser utilizado para la formación de profesionales del sector turístico. El caso describe los aspectos principales que caracterizaron al sector turístico uruguayo en el período 2000-2009. Durante este período los ingresos por turismo receptivo su duplicaron en dólres americanos como consecencia de un aumento significativo en el gasto por turista. La finalidad del caso es brindar al lector información suficiente para poder analizar qué factores explican dicho aumento y cuáles son los posible desafíos a los que se enfrenta uruguay en términos de estrategia turística en los próximos años.

    Área académica:
    Estrategia
  6. Dividendos DF2-164

    Dividendo es el reparto de dinero líquido a los accionistas de una empresa, del beneficio obtenido por ella tanto en el ejercicio corriente como en ejercicios anteriores.

    El dividendo podrá repartirse en efectivo, acciones o especie. Hoy día, los accionistas entienden que con ese beneficio no repartido, la empresa va a proporcionarle una rentabilidad que en condiciones de crecimiento empresarial normal será mayor que la rentabilidad que va a obtener al invertir el dinero en renta fija. No obstante, hay que aceptar que el dividendo es una señal al mercado y hay algunas compañías que aunque sólo sea por estética tienen que repartirlo de manera recurrente.

    Área académica:
    Finanzas
  7. Alianzas: cómo las empresas pueden hacer más y ganar … DO2-123

    Esta nota define las alianzas, revisando sus características, etapas, proceso de creación y las ventajas que proporcionan.

    Para conseguir una alianza con éxito, la compañía debe de saber lo que es apropiado y lo que no. Una de las principales razones para llevar a cabo una alianza, en lugar de una fusión o adquisición, es la búsqueda de una situación en la que el riesgo quede limitado al compartirlo con otros socios. Las alianzas se han mostrado útiles en entornos con alto nivel de incertidumbre y en mercados con oportunidades de crecimiento, siempre considerando que la compañía no quiere o no puede llevar adelante los proyectos por sí sola.

    Área académica:
    Operaciones y Gestión de la Cadena de Suministro
  8. Schindler, montaje de ascensores DO1-142-M

    Este caso sobre la cadena de suministro para la industria de los ascensores no sólo cubre el análisis de la cadena de suministro sino que también requiere un nuevo enfoque para rediseñarla.

    Mediante un rediseño propuesto por el alumno se puede ver el impacto a nivel de costes que tiene en la compañía a través de gráficos interactivos. Además el caso contiene múltiples vídeos de directivos de la compañía.

    Área académica:
    Operaciones y Gestión de la Cadena de Suministro
  9. Planificación financiera Micro-Service DF1-149

    Este caso ofrece las previsiones de la evolución de la cuenta de resultados consolidada y las previsiones de la evolución del balance consolidado en el período 2010 a 2013 para la empresa Micro-Service, S.A.

    El alumno tiene como tarea realizar el desglose de los free cash-flows, equity cash-flows y cash-flows de cada año así como evaluar la viabilidad financiera de la empresa.

    Área académica:
    Finanzas
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