Finanzas

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  1. Algunas claves del proceso de producción JIT DO2-122

    El problema que se plantea es la necesidad de trabajar con un horizonte de planificación mínimo, impuesto por la rigidez del proceso cuando el entorno requiere un horizonte más corto debido a la incertidumbre. La incertidumbre del mercado puede estar causada por el ritmo de cambio tecnológico acelerado que desplaza la demanda hacia nuevos productos, caducidad de la moda, por la gran variedad de referencias y la imposibilidad de prever el comportamiento del consumidor, etc.

    Frente a estos retos, esta nota técnica plantea la flexibilidad, que se ve representada por los procesos Just in Time (JIT), que incluye el uso de Kanban y plantea la producción equilibrada, la reducción de los tiempos de preparación, la orientación al flujo, flexibilidad y demás.

    Área académica:
    Operaciones y Gestión de la Cadena de Suministro
  2. LAS PREVISIONES FINANCIERAS DF2-105

    Describe cómo se cuantifican, desde un punto de vista financiero, los planes que una empresa tiene para el futuro. Echando un vistazo a los datos históricos de una empresa, veremos cómo proyectar su futuro, construyendo los balances y cuentas de resultados que deseamos para los años venideros. Enfatiza que a pesar de que muchos puedan sentirse abrumados por la creación de las previsiones, es algo que debe hacerse y es una herramienta que los profesionales financieros no dejarán de usar. Ofrece al alumno los pasos para analizar las cuentas de la empresa y luego cómo crear las previsiones financieras. Muestra cómo crear una previsión optimista pero también cómo pensar en las alternativas para cuándo los resultados no son los mejores.

    Área académica:
    Finanzas
  3. FINANCIAL FORECASTS DF2-105-I

    Describe cómo se cuantifican, desde un punto de vista financiero, los planes que una empresa tiene para el futuro. Echando un vistazo a los datos históricos de una empresa, veremos cómo proyectar su futuro, construyendo los balances y cuentas de resultados que deseamos para los años venideros. Enfatiza que a pesar de que muchos puedan sentirse abrumados por la creación de las previsiones, es algo que debe hacerse y es una herramienta que los profesionales financieros no dejarán de usar. Ofrece al alumno los pasos para analizar las cuentas de la empresa y luego cómo crear las previsiones financieras. Muestra cómo crear una previsión optimista pero también cómo pensar en las alternativas para cuándo los resultados no son los mejores.

    Área académica:
    Finanzas
  4. Valoración de empresas por ratios DF2-145-M

    En este tutorial interactivo se presentan las principales ratios aplicadas en el mundo financiero y su aplicación para la valoración de empresas. Se explican: el PER EV/EBITDA PER Growth rentabilidad del dividendo (dividend yield) y la cotización sobre el valor contable (price to book value).

    A medida que se va desarrollando cada una de las ratios se muestra su aplicación para la valoración de empresas a sectores específicos. Posteriormente se pide al alumno que haga la valoración de varias compañías usando este método.

    También se ha desarrollado un ejercicio final en el que debe valorarse una empresa usando el método de descuento de flujos de caja así como el PER y el EV/EBITDA medios del sector. Después se hace una comparación de los resultados obtenidos y de la cotización.

    Área académica:
    Finanzas
  5. Inversión en China DF1-131-M

    Caso interactivo que plantea la adquisición de una empresa china por parte de una empresa española. En el análisis entran en juego diversas variables que se aplican a estos contextos internacionales.

    Después de llevar a cabo la valoración se presenta un simulador que emplea el método de Monte Carlo para definir las siguientes variables: tipo de cambio prima de riesgo país y ventas. El valor de la empresa y la rentabilidad de la operación se obtienen de manera probabilística haciéndose mil iteraciones en las que se cambian estas tres variables siguiendo patrones establecidos.

    Los resultados del equity y de la rentabilidad se presentan de acuerdo a las probabilidades asociadas en gráficas y tablas interactivas.

    Área académica:
    Finanzas
  6. Diseño de organizaciones DE2-110-M

    Diseño de organizaciones es un tutorial introductorio para el tema de la organización y la estructura basada en el modelo de estrella de Jay R. Galbraith. A través de una infografía explica la labor del directivo a la hora de estructurar una organización y ayuda a los alumnos a asimilar los conceptos teóricos por medio de animaciones y modelos interactivos.

    El tutorial ofrece una perspectiva global que permite comparar las diferentes formas organizativas junto con sus características ventajas e inconvenientes.

    Área académica:
    Estrategia
  7. Al-Kadi Commerce & Industry DO1-127-I-M

    Este caso expone la problemática que la compañía Al-Kadi Truck & Trailer Parts Division está atravesando relacionada con temas operativos y de manejo de stocks. Simultáneamente también el sector del automóvil está cambiando en Arabia Saudita lugar donde se desarrolla el caso. El alumno debe re planificar la estrategia logística decantándose entre seguir una estrategia centralizada o descentralizada.

    Para plantear la nueva estrategia el caso presenta información sobre la compañía su estrategia actual el sector el país (Arabia Saudita) y el mercado. Se muestran vídeos entrevistas a uno de los directivos animaciones del modelo de distribución de las piezas e información gráfica sobre mapas del país. Con toda esa información el alumno deberá tomar decisiones acerca de la nueva estrategia logística y de operaciones.

    El caso se puede utilizar como parte de un curso de Gestión de Operaciones o de Gestión de la Cadena de Suministro para tratar temas relacionados con el diseño de redes y sistemas de inventario. Se puede utilizar en programas de masters como MBA, Master In Management, Master in Operations Management, etc. o con los estudiantes universitarios que tengan conocimientos previos sobre temas de logística y de la cadena de suministro, así como en programas de educación ejecutiva.

    Área académica:
    Operaciones y Gestión de la Cadena de Suministro
  8. The Battle for Cortefiel DF1-107-I-M

    Caso interactivo que plantea la adquisición apalancada del grupo Cortefiel por parte de un fondo de capital riesgo que desarrolló un business plan que intenta generar valor a través de las operaciones y de la financiación de la operación. En un momento determinado la operación se ve bloqueada debido a la entrada de otros fondos de capital riesgo interesados. El alumno debe analizar el business plan planteado y decidir si incrementa o no el precio de la oferta.

    El caso multimedia presenta información sobre el grupo entrevistas a expertos del sector que además participaron en la operación y la última parte ha sido desarrollada para que el alumno vaya resolviendo numéricamente el caso lleve a cabo cada uno de los apartados previstos en el business plan y pueda analizar si eleva o no la oferta inicial.

    El caso está dirigido a estudiantes de postgrado que cursen la asignatura de Dirección Financiera II, en el tema de adquisiciones apalancadas. Igualmente, el caso puede impartirse en seminarios de finanzas corporativas o de valoración.

    Área académica:
    Finanzas
  9. Bodegas Abadía Retuerta DE1-118-M

    Bodegas Abadía Retuerta es un caso interactivo sobre la prestigiosa bodega perteneciente al grupo Novartis que combina las técnicas tradicionales de elaboración del vino con la tecnología más puntera.

    El caso analiza el mercado del vino nacional y mundial ofreciendo gran cantidad de información de forma muy dinámica. Explica con vídeos contextuales y datos del sector y de la bodega la estrategia de diferenciación de los fabricantes españoles para convertirse en los más prestigiosos del mundo.

    Área académica:
    Estrategia
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