Finanzas

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  1. Las matemáticas y las finanzas DF2-122-M

    Tutorial multimedia que apoya al alumno a comprender conceptos fundamentales del área financiera como: valor actual, valor futuro, interés y tiempo, entre otros. También se espera que entienda la relación existente entre estos conceptos y la forma de calcularlos.

    Para llevar a cabo estos objetivos se emplean tablas de conceptos y ecuaciones gráficas interactivas y ejercicios.

    Área académica:
    Finanzas
  2. Expatriación: cuando la conciliación familia-trabajo … CO2-101

    Como consecuencia de la globalización, las empresas funcionan cada vez más a escala internacional, por lo que deben estar preparadas para operar en lugares culturalmente diversos. Una de las vías por las que las empresas se abren camino fuera de su país es la expatriación de empleados. Hay una serie de factores que pueden influir en que el proceso de adaptación del expatriado se desarrolle con mayor o menor éxito.

    La experiencia de expatriación es un proceso que incluye diversas fases: selección, formación, adaptación y repatriación. Tanto el individuo como la empresa deben conocer cuáles son estas fases y actuar de manera adecuada en cada una de ellas para asegurar el éxito de la expatriación.

    Área académica:
    Comportamiento Organizacional | Recursos Humanos
  3. Tomás Gamboa en Alimentaria S.A. (C) CO1-101-C

    Este material muestra cómo se fue creando el cuestionario feedback 360º, qué procesos tuvieron que enfrentar, cuántas personas involucrar, qué valores resaltar y cuales otros debían tratar de disminuir. Una vez que el cuestionario estaba creado y fue entregado a los directivos para pasarlo al resto de la empresa pudieron ir creando el perfil de jefe ideal y más tarde desarrollar una relación entre coach y coachee que permitía al empleado desarrollarse en la empresa y crear esa sensación de bienestar dentro de Alimentaria S.L.

    Área académica:
    Comportamiento Organizacional
  4. Tomás Gamboa en Alimentaria S.A. (A) CO1-101

    Alimentaria S.A. implanta la fusión de sus dos unidades de negocio: Fructosa y Selecta. Dos unidades muy diferentes, con maneras distintas de hacer las cosas, y un problema común: falta de falta el liderazgo y la cercanía de sus jefes. ¿Qué puede hacer el Director de RRHH para solucionar este problema?

    Área académica:
    Comportamiento Organizacional
  5. Tomás Gamboa en Alimentaria S.A. (D) CO1-101-D

    Este material describe cómo ha contribuido decisivamente a acelerar la transformación de la cultura organizativa el programa de coaching y liderazgo. Resalta que en 5 años se ha reducido el 50% de la plantilla y que se ha cambiado positivamente el ambiente laboral.

    Área académica:
    Comportamiento Organizacional
  6. Tomás Gamboa en Alimentaria S.A. (B) CO1-101-B

    Implementación de programa de coaching unido a un proceso de feedback 360º de la mano del Director General de la empresa, haciendo que todos los empleados de Alimentaria S.A Madrid estuvieran en la misma línea y se subieran al tren del cambio. Un cambio que dio frutos tanto a nivel personal como de empresa.

    Área académica:
    Comportamiento Organizacional
  7. The New Line Project DF1-126-I

    Éste es un caso encaminado a aclarar las dudas más frecuentes que se plantean al hacer un análisis de cuáles son los flujos de caja incrementales de una nueva inversión en una empresa que está en marcha. Los temas que se tratan en él son los siguientes:

    • Gastos previos
    • Canibalización de ventas
    • Capacidad sobrante
    • Gastos generales
    • Tasa de descuento

    Área académica:
    Finanzas
  8. El proyecto New Line DF1-126

    Éste es un caso encaminado a aclarar las dudas más frecuentes que se plantean al hacer un análisis de cuáles son los flujos de caja incrementales de una nueva inversión en una empresa que está en marcha. Los temas que se tratan en él son los siguientes:

    • Gastos previos
    • Canibalización de ventas
    • Capacidad sobrante
    • Gastos generales
    • Tasa de descuento

    Área académica:
    Finanzas
  9. Qué aporta la visión financiera en un negocio DF2-207

    En esta nota técnica se explican con detalle las herramientas que permiten analizar la viabilidad y rentabilidad económica de una decisión empresarial, que todo gestor debe conocer si pretende gestionar su negocio o área de responsabilidad con criterios de continuidad. Enfatiza como los directivos deben entender los estados financieros y sus limitaciones. El objetivo de estos estados no es decir toda la verdad sobre el negocio, apuntan a ofrecer una aproximación honesta a ciertos aspectos. A través de lejemplo de Valpariaso SL, los lectores son llevados a lo largo de un análisis de la cuenta de resultados y el balance de situación. Luego se analiza el estado de flujo de caja y se puede ver cómo se presenta la información. Cierra con una explicación del criterio con el cual se juzga la gestión de una empresa, a través de su factibilidad y rentabilidad real o en términos financieros.

    Área académica:
    Finanzas
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