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  1. La Contabilidad y las Finanzas DF2-138

    Esta nota técnica revisa cómo los beneficios se han convertido en el indicador principal para la gestión de empresas, a pesar de que la capacidad de generar ingresos es un mejor indicador de la gestión de la empresa. Se centra en la información financiera de dos empresas casi idénticas para poder evaluar su situación. Demuestra como al sólo centrarse en los beneficios no se puede ver cuál es mejor, pero al observar el flujo de caja, una de ellas produce ingresos antes que la otra, que con una tasa de interés del 7% hace que sea mucho mejor su perspectiva a pesar de tener beneficios iguales. Se explica cómo los beneficios no son de fiar porque no siempre están disponibles y las cuentas se prestan a interpretación, pero la caja es tangible y el flujo de caja se puede reinvertir. En resumen, es necesario entrar en más detalle a la cuenta de resultados y el balance general para conocer la variación de caja y así saber cuánto dinero hay disponible para invertir en el negocio y que funcione adecuadamente, cuánto se debe a los inversores y cuánto se está pagando a banqueros y accionistas.

    Área académica:
    Finanzas
  2. LAS MATEMÁTICAS Y LAS FINANZAS DF2-122

    A través de fórmulas matemáticas y ejemplos, este tutorial explica cómo calcular la tasa de interés, cómo usar la fórmula de valor futuro, cuánto valen los contratos usando las tasas de interés, qué es el interés compuesto y cómo calcular el valor de un activo. También da un vistazo a la distinción entre valor y precio, así como la forma de determinar cada uno. Enfatiza que la riqueza no depende de cuánto pagamos por algo sino de cuánto producirá ese bien en el futuro, cómo el valor de un activo no depende de su valor facial sino de los ingresos que esperamos obtener de él en el futuro. Usa ejemplos de la biblia, filósofos y economistas famosos para entender que los intereses son algo que ha estado presente por mucho tiempo, incluso antes que el uso del dinero.

    Área académica:
    Finanzas
  3. ACCOUNTING AND FINANCE DF2-138-I

    Esta nota técnica revisa cómo los beneficios se han convertido en el indicador principal para la gestión de empresas, a pesar de que la capacidad de generar ingresos es un mejor indicador de la gestión de la empresa. Se centra en la información financiera de dos empresas casi idénticas para poder evaluar su situación. Demuestra como al sólo centrarse en los beneficios no se puede ver cuál es mejor, pero al observar el flujo de caja, una de ellas produce ingresos antes que la otra, que con una tasa de interés del 7% hace que sea mucho mejor su perspectiva a pesar de tener beneficios iguales. Se explica cómo los beneficios no son de fiar porque no siempre están disponibles y las cuentas se prestan a interpretación, pero la caja es tangible y el flujo de caja se puede reinvertir. En resumen, es necesario entrar en más detalle a la cuenta de resultados y el balance general para conocer la variación de caja y así saber cuánto dinero hay disponible para invertir en el negocio y que funcione adecuadamente, cuánto se debe a los inversores y cuánto se está pagando a banqueros y accionistas.

    Área académica:
    Finanzas
  4. MATHEMATICS AND FINANCE DF2-122-I

    A través de fórmulas matemáticas y ejemplos, este tutorial explica cómo calcular la tasa de interés, cómo usar la fórmula de valor futuro, cuánto valen los contratos usando las tasas de interés, qué es el interés compuesto y cómo calcular el valor de un activo. También da un vistazo a la distinción entre valor y precio, así como la forma de determinar cada uno. Enfatiza que la riqueza no depende de cuánto pagamos por algo sino de cuánto producirá ese bien en el futuro, cómo el valor de un activo no depende de su valor facial sino de los ingresos que esperamos obtener de él en el futuro. Usa ejemplos de la biblia, filósofos y economistas famosos para entender que los intereses son algo que ha estado presente por mucho tiempo, incluso antes que el uso del dinero.

    Área académica:
    Finanzas
  5. La cadena de Valor de2-113

    Esta nota técnica explora los diferentes modelos para capturar y explicar el flujo de operaciones en una cadena de valor: el modelo McKinsey, la cadena de valor de Michael Porter, el sistema de valores y la cadena de valor del sector servicios. Se presenta el argumento de cómo una herramienta de cadena de valor ayuda a realizar un análisis esencial, sistemático y riguroso de las actividades de una empresa para comprender mejor los costos y las fuentes potenciales de diferenciación. Este análisis puede ayudar a una empresa a comprender mejor cómo aumentar su ventaja competitiva.Esto sería útil en una clase dedicada a operaciones, gestión de la cadena de suministro o estrategia.

    Área académica:
    Estrategia
  6. Futuros DF2-004

    Esta nota técnica, explica a los alumnos que es un futuro, y como funciona, además de explicarles las diferencias con otros productos financieros y de esta forma sepan cuales son las funciones de cada uno.

    Área académica:
    Finanzas
  7. Las opciones financieras DF2-005

    Esta nota técnica introduce al estudiante en el mundo de las opciones financieras, con esta técnica aprenderan el funcionamiento de este producto financiero y que utilidades tiene en los mercados.

    Área académica:
    Finanzas
  8. Interpersonal Communication CO1-254-I

    Las formas de comunicación más habituales entre los dirigentes suelen ser las siguientes: bien a través de contactos o relaciones interpersonales, bien a través de reuniones o negociaciones en grupo. Unas y otras formas de comunicación utilizan técnicas semejantes, aunque existan especialidades para cada una de ellas.

    A lo largo de esta nota conjugamos todas estas variables: el habla y la escucha aplicadas a las relaciones interpersonales y a las reuniones en grupo. De cualquier forma, ni que decir tiene, todo ello se encuentra absolutamente interrelacionado, a pesar de que, a efectos expositivos, realicemos una diferenciación entre comunicación interpersonal (que se estudia en la presente nota) y comunicación grupal.

    Área académica:
    Comportamiento Organizacional | Negociación
  9. La comunicación interpersonal CO1-254

    Las formas de comunicación más habituales entre los dirigentes suelen ser las siguientes: bien a través de contactos o relaciones interpersonales, bien a través de reuniones o negociaciones en grupo. Unas y otras formas de comunicación utilizan técnicas semejantes, aunque existan especialidades para cada una de ellas.

    A lo largo de esta nota conjugamos todas estas variables: el habla y la escucha aplicadas a las relaciones interpersonales y a las reuniones en grupo. De cualquier forma, ni que decir tiene, todo ello se encuentra absolutamente interrelacionado, a pesar de que, a efectos expositivos, realicemos una diferenciación entre comunicación interpersonal (que se estudia en la presente nota) y comunicación grupal.

    Área académica:
    Comportamiento Organizacional | Negociación
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