Estrategia

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  1. WORKCENTER GE1-102-I

    El caso analiza la trayectoria de la empresa Workcenter SGD, una compañía española que ofrece servicios de reprografía digital, desde su fundación en el año 1998 hasta el principio del año 2005.

    En ese momento, la empresa ha superado una primera fase de crecimiento y afronta importantes cuestiones para su futuro a medio y largo plazo.

    Área académica:
    Estrategia | Emprendimiento | Marketing y Comunicación | Innovación
  2. The New Line Project DF1-126-I

    Éste es un caso encaminado a aclarar las dudas más frecuentes que se plantean al hacer un análisis de cuáles son los flujos de caja incrementales de una nueva inversión en una empresa que está en marcha. Los temas que se tratan en él son los siguientes:

    • Gastos previos
    • Canibalización de ventas
    • Capacidad sobrante
    • Gastos generales
    • Tasa de descuento

    Área académica:
    Finanzas
  3. Lobbying DG01-380-I

    Esta nota técnica proporciona un resumen de lobbying como una manera para que gerentes influyan en gobiernos, políticas y regulaciones. Define lo que es lobbying, explica por qué es cada vez más importante como herramienta para los gerentes en la implementación de sus estrategias no-mercantiles.

    También incluye un análisis del papel de las empresas de consultoria de lobbying y una discusión de las consideraciones éticas de presionar a funcionarios.

    Área académica:
    Estrategia
  4. Galletas Fontaneda and United Biscuits RH1-120-I

    En 2002 United Biscuits anunció el cierre de la centenaria planta de fabricación de Galletas Fontaneda, la legendaria galleta María. Dicha noticia generó amplias tensiones en las reuniones de negociación. La fábrica Fontaneda (entonces de United Biscuits) no solo daba trabajo a muchos de los locales de Aguilar del Campoo (España), la comunidad contaba con ellos incluso para cosas desde la construcción de una escuela hasta una parada de transporte público. Sin embargo, la fábrica operaba a tan sólo 30% de su capacidad, lo cual justificaba el cierre.
    Tras varios meses de tensa negociación y confrontación entre trabajadores, ciudadanos y la multinacional, la fábrica fue adquirida por Siro. Tanto las centrales sindicales, como la Junta de Castilla y León, se valoró el resultado como positivo a pesar de los momentos de crisis y tensión, sosteniendo que la voluntad de resolver la crisis fue más importante que el dinero.

    Área académica:
    Recursos Humanos | Negociación
  5. What does the financial viewpoint contribute to a bu … DF2-207-I

    En esta nota técnica se explican con detalle las herramientas que permiten analizar la viabilidad y rentabilidad económica de una decisión empresarial, que todo gestor debe conocer si pretende gestionar su negocio o área de responsabilidad con criterios de continuidad. Enfatiza como los directivos deben entender los estados financieros y sus limitaciones. El objetivo de estos estados no es decir toda la verdad sobre el negocio, apuntan a ofrecer una aproximación honesta a ciertos aspectos. A través de lejemplo de Valpariaso SL, los lectores son llevados a lo largo de un análisis de la cuenta de resultados y el balance de situación. Luego se analiza el estado de flujo de caja y se puede ver cómo se presenta la información. Cierra con una explicación del criterio con el cual se juzga la gestión de una empresa, a través de su factibilidad y rentabilidad real o en términos financieros.

    Área académica:
    Finanzas
  6. How to analyze the economic feasibility of a busines … DF2-209-I

    En esta nota técnica se desarrolla con detalle un plan de viabilidad para una operación conjunta, de UTE Construmás, que se estableció para la construcción de un aparcamiento. El lector hace el ejercicio de determinar el capital necesario para que la operación conjunta sea factible, así como los recursos financieros que necesitará Construmás en su ciclo vital. Para ello se recorren las seis etapas del análisis de la viabilidad económica: establecer un horizonte temporal para las predicciones, establecer las suposiciones para la previsión, crear la cuenta de resultados prevista, deducir el flujo de caja esperado y sacar las conclusiones correspondientes. 

    Área académica:
    Finanzas
  7. INVESTING WITH TALENT DF2-123-I

    Este material explora las distintas alternativas que tienen los inversores a la hora de invertir su dinero. Explica los basamentos teóricos de invertir con talento y enfatiza la responsabilidad del gestor al hacer inversiones que incrementen la riqueza del inversor más que los que éste último podría hacer por sí mismo. A través del ejemplo del proyecto Gemini, los alumnos podrán revisar los distintos métodos usados por los directores financieros para determinar si ese u otro proyecto será más rentable. Para ello, cubre el tema de las previsiones financieras, el flujo de caja libre de las operaciones, valor futuro, valor presente neto, tasa interna de retorno, tasa de rendimiento contable y termina por analizar el proyecto Gemini aplicando los distintos métodos.

    Área académica:
    Finanzas
  8. ACCOUNTING AND FINANCE DF2-138-I

    Esta nota técnica revisa cómo los beneficios se han convertido en el indicador principal para la gestión de empresas, a pesar de que la capacidad de generar ingresos es un mejor indicador de la gestión de la empresa. Se centra en la información financiera de dos empresas casi idénticas para poder evaluar su situación. Demuestra como al sólo centrarse en los beneficios no se puede ver cuál es mejor, pero al observar el flujo de caja, una de ellas produce ingresos antes que la otra, que con una tasa de interés del 7% hace que sea mucho mejor su perspectiva a pesar de tener beneficios iguales. Se explica cómo los beneficios no son de fiar porque no siempre están disponibles y las cuentas se prestan a interpretación, pero la caja es tangible y el flujo de caja se puede reinvertir. En resumen, es necesario entrar en más detalle a la cuenta de resultados y el balance general para conocer la variación de caja y así saber cuánto dinero hay disponible para invertir en el negocio y que funcione adecuadamente, cuánto se debe a los inversores y cuánto se está pagando a banqueros y accionistas.

    Área académica:
    Finanzas
  9. MATHEMATICS AND FINANCE DF2-122-I

    A través de fórmulas matemáticas y ejemplos, este tutorial explica cómo calcular la tasa de interés, cómo usar la fórmula de valor futuro, cuánto valen los contratos usando las tasas de interés, qué es el interés compuesto y cómo calcular el valor de un activo. También da un vistazo a la distinción entre valor y precio, así como la forma de determinar cada uno. Enfatiza que la riqueza no depende de cuánto pagamos por algo sino de cuánto producirá ese bien en el futuro, cómo el valor de un activo no depende de su valor facial sino de los ingresos que esperamos obtener de él en el futuro. Usa ejemplos de la biblia, filósofos y economistas famosos para entender que los intereses son algo que ha estado presente por mucho tiempo, incluso antes que el uso del dinero.

    Área académica:
    Finanzas
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