Estrategia

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  1. WORKCENTER GE1-102-I

    El caso analiza la trayectoria de la empresa Workcenter SGD, una compañía española que ofrece servicios de reprografía digital, desde su fundación en el año 1998 hasta el principio del año 2005.

    En ese momento, la empresa ha superado una primera fase de crecimiento y afronta importantes cuestiones para su futuro a medio y largo plazo.

    Área académica:
    Estrategia | Emprendimiento | Marketing y Comunicación | Innovación
  2. WORKCENTER GE1-102

    El caso analiza la trayectoria de la empresa Workcenter SGD, una compañía española que ofrece servicios de reprografía digital, desde su fundación en el año 1998 hasta el principio del año 2005.

    En ese momento, la empresa ha superado una primera fase de crecimiento y afronta importantes cuestiones para su futuro a medio y largo plazo.

    Área académica:
    Estrategia | Emprendimiento | Marketing y Comunicación | Innovación
  3. Información Financiera, Auditoría y Gobierno Corpora … CF2-103

    Esta nota técnica aborda la interrelación existente entre la información financiera y el gobierno corporativo, y tiene por objeto examinar los mecanismos utilizados por las empresas para garantizar esa transparencia y credibilidad informativa: el control interno, la auditoría externa y las medidas de refuerzo del cumplimiento (enforcement).

    Área académica:
    Contabilidad Financiera
  4. Lobbying DG01-380

    Esta nota técnica proporciona un resumen de lobbying como una manera para que gerentes influyan en gobiernos, políticas y regulaciones. Define lo que es lobbying, explica por qué es cada vez más importante como herramienta para los gerentes en la implementación de sus estrategias no-mercantiles.

    También incluye un análisis del papel de las empresas de consultoria de lobbying y una discusión de las consideraciones éticas de presionar a funcionarios.

    Área académica:
    Estrategia
  5. Lobbying DG01-380-I

    Esta nota técnica proporciona un resumen de lobbying como una manera para que gerentes influyan en gobiernos, políticas y regulaciones. Define lo que es lobbying, explica por qué es cada vez más importante como herramienta para los gerentes en la implementación de sus estrategias no-mercantiles.

    También incluye un análisis del papel de las empresas de consultoria de lobbying y una discusión de las consideraciones éticas de presionar a funcionarios.

    Área académica:
    Estrategia
  6. Concepto de amortización CF2-014-M

    Tutorial multimedia sobre el concepto de amortizaciones de elementos de inmovilizado donde se explican sus distintos significados se analizan sus principales variables y se desarrollan de forma práctica los métodos más utilizados para su cálculo.

    El tutorial incluye:
    - Test de autocomprobación para asegurar la comprensión de las principales ideas conceptuales.
    - Ejemplos con animaciones análisis numéricos y gráficos sobre las implicaciones de la amortización sus distintos métodos la vida útil estimada etc.
    - Ejercicios prácticos para que el alumno aplique los conocimientos adquiridos.

    Área académica:
    Contabilidad Financiera
  7. Análisis fundamental y análisis técnico (Version Corta) DF2-227

    Esta nota técnica explica en profundidad el análisis técnico y el análisis fundamental, sus componentes y fases, fuentes de información, los ámbitos de actuación, los objetivos de estos análisis y las diferencias entre ambos.

    Describe en detalle por un lado el análisis financiero y valoración de empresas como una parte importante de análisis fundamental y, por otro lado, qué es y para qué sirve el análisis técnico, sus términos y teorías más comunes. Por último, compara entre el análisis fundamental y análisis técnico.

    Área académica:
    Contabilidad Financiera | Finanzas
  8. La cadena de Valor de2-113

    Esta nota técnica explora los diferentes modelos para capturar y explicar el flujo de operaciones en una cadena de valor: el modelo McKinsey, la cadena de valor de Michael Porter, el sistema de valores y la cadena de valor del sector servicios. Se presenta el argumento de cómo una herramienta de cadena de valor ayuda a realizar un análisis esencial, sistemático y riguroso de las actividades de una empresa para comprender mejor los costos y las fuentes potenciales de diferenciación. Este análisis puede ayudar a una empresa a comprender mejor cómo aumentar su ventaja competitiva.Esto sería útil en una clase dedicada a operaciones, gestión de la cadena de suministro o estrategia.

    Área académica:
    Estrategia
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