Estrategia

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  1. CAVISA: Formación y desarrollo en un entorno industr … RH1-133

    La situación de CAVISA respecto a la motivación y compromiso de sus mandos intermedios tenía ya una historia de esfuerzos incompletos, que no acababan de resolver el problema dentro de su complejidad. Dadas las circunstancias, Andrés plantea que se debe enfrentar la situación con un plan de formación integral y no más con intervenciones puntuales aisladas. Para ello, el caso plantea al alumno la creación del plan de actuación de formación, que incluya los siguientes puntos: - Objetivos detallados de la acción formativa - Colectivos de actuación - Contenidos de las actuaciones recomendadas - Planificación de las acciones a desarrollar - Presupuesto del plan - Seguimiento del plan

    Área académica:
    Recursos Humanos
  2. Diseño de organizaciones DE2-110-M

    Diseño de organizaciones es un tutorial introductorio para el tema de la organización y la estructura basada en el modelo de estrella de Jay R. Galbraith. A través de una infografía explica la labor del directivo a la hora de estructurar una organización y ayuda a los alumnos a asimilar los conceptos teóricos por medio de animaciones y modelos interactivos.

    El tutorial ofrece una perspectiva global que permite comparar las diferentes formas organizativas junto con sus características ventajas e inconvenientes.

    Área académica:
    Estrategia
  3. Bodegas Abadía Retuerta DE1-118-M

    Bodegas Abadía Retuerta es un caso interactivo sobre la prestigiosa bodega perteneciente al grupo Novartis que combina las técnicas tradicionales de elaboración del vino con la tecnología más puntera.

    El caso analiza el mercado del vino nacional y mundial ofreciendo gran cantidad de información de forma muy dinámica. Explica con vídeos contextuales y datos del sector y de la bodega la estrategia de diferenciación de los fabricantes españoles para convertirse en los más prestigiosos del mundo.

    Área académica:
    Estrategia
  4. Ochoa, Mendez & Asociados RH1-130

    Ochoa, Mendez y Asociados cuenta la situación que vive el mencionado bufete de abogados respecto al sistema de retribuciones. Tradicionalmente se había sujeto principalmente a la antigüedad de los socios, pero la repartición de beneficios, con el pasar del tiempo, ha empezado a generar tensiones entre los que tienen más tiempo en la firma y los que quieren que dicha repartición se adapte más bien a métricas como el rendimiento. En 2005 fue el año donde las tensiones llegaron a un punto crítico, y los socios debían tomar una decisión sobre si modificar el sistema de recompensas, y en caso de hacerlo, ¿cómo?

    Área académica:
    Recursos Humanos
  5. A “DECLARATION OF INDEPENDENCE” AT PEREZ-LLORCA DE1-116-I

    Escrito para graduados en derecho en un programa de derecho de posgrado.

    Requiere un amplio conocimiento del sector legal y conocimiento de muchos temas.

    Cubre un análisis en profundidad de la situación de la empresa.

    Área académica:
    Estrategia | Recursos Humanos | Marketing y Comunicación | Otros | Legal
  6. Galletas Fontaneda & United Biscuits RH1-120-M

    En este caso interactivo se detalla el conflicto que desencadenó la venta de la fábrica de Galletas Fontaneda en el año 2002. La decisión por parte de United Biscuit de vender la fábrica fue el comienzo de un conflicto que duró siete meses y que afectó a empleados directivos y residentes del pueblo de Aguilar de Campoo.

    Una línea del tiempo interactiva permite al alumno observar y analizar los eventos clave de la crisis. A través de entrevistas en vídeo con el presidente de United Biscuits el representante del sindicato de trabajadores y el alcalde de Aguilar de Campoo se estudian cada uno de los hitos.

    Área académica:
    Recursos Humanos | Negociación
  7. Dilemas familiares en la carrera profesional: Music … (B) CO1-106-B

    Este material analiza la vida laboral y personal de tres directivos de una importante empresa multinacional (MIP) dedicada a la industria discográfica. Ellas recibieron la visita de una antigua compañera interesada en conocer cómo había sido el último año en la empresa. Sus tres antiguos compañeros –Jetta, José Luis y Juan– habían vivido un año agitado tratando de gestionar su carrera profesional y resolviendo importantes dilemas familiares. La visita de esta antigua compañera les hizo reflexionar sobre cómo habían gestionado sus vidas y cómo iban a afrontar importantes decisiones que se estaban acercando.

    La segunda parte de este caso recoge las historias de Jetta, Juan y José Luis despúes de un año. 

    Área académica:
    Comportamiento Organizacional
  8. Dilemas familiares en la carrera profesional: Music … (A) CO1-106-A

    Este material analiza la vida laboral y personal de tres directivos de una importante empresa multinacional (MIP) dedicada a la industria discográfica. Ellas recibieron la visita de una antigua compañera interesada en conocer cómo había sido el último año en la empresa. Sus tres antiguos compañeros –Jetta, José Luis y Juan– habían vivido un año agitado tratando de gestionar su carrera profesional y resolviendo importantes dilemas familiares. La visita de esta antigua compañera les hizo reflexionar sobre cómo habían gestionado sus vidas y cómo iban a afrontar importantes decisiones que se estaban acercando.

    Área académica:
    Comportamiento Organizacional
  9. La entrevista de descripción de patrones conductuale … RH2-105-M

    Ejercicios multimedia sobre entrevistas de selección de personal, basados en competencias y en patrones conductuales. Tres ejercicios distintos, cada uno en dos versiones, en un entorno empresarial o en una expedición.


    El primero de los ejercicios presenta una serie de posibles preguntas de entrevista y el alumno tendrá que tomar decisiones sobre si dichas preguntas son útiles o no para predecir comportamientos futuros del candidato.
    En el segundo se presentan, mediante vídeos, una serie de respuestas de candidatos en entrevistas y el alumno debe clasificarlas utilizando la técnica S.A.R.


    El tercer ejercicio presenta las entrevistas por competencias a cuatro candidatos a un puesto y el alumno debe determinar el nivel competencial de cada candidato para ver después el grado de ajuste persona - puesto.

    Área académica:
    Comportamiento Organizacional | Recursos Humanos | Negociación
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