Entorno Económico y Gestión Pública

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  1. China, 2006: ¿Un gigante con pies de barro? EC1-107

    Este caso ilustra la evolución de la economía china desde el año 1949 hasta el año 2006, y el impacto que el acelerado desarrollo económico ha tenido sobre la estructura social del país.

    A partir de su entrada en 2001 en la OMC, el gobierno chino se ha enfrentado con el reto de mantener el crecimiento del PIB en niveles moderados para evitar caer en un sobrecalentamiento económico. El caso describe las distintas políticas económicas llevadas a cabo para convertir a China en una potencia mundial, y recuperar una posición que considera históricamente como suya. Los resultados obtenidos hasta el primer trimestre de 2006 muestran que, a pesar de los esfuerzos del gobierno, los diferentes factores que influyen en el crecimiento del país han empujado a la economía hasta niveles que superan los objetivos que se habían planteado.

    Analiza también cuáles son las divergencias entre el discurso del gobierno chino sobre la necesidad de mantener las tasas de crecimiento en un nivel moderado y sus políticas de expansión tanto fiscal, como monetaria.

    Por último, el caso aporta información que permite reflexionar en torno a cómo la estructura de la base social del país y la evolución de su circunstancia en los últimos años puede condicionar el éxito del milagro chino.

    Área académica:
    Entorno Económico y Gestión Pública
  2. Iceland: Marketing and Promoting the Ultimate Touris … MK1-158-I

    Este caso refleja la situación a la que se enfrenta Islandia como destino turístico. La cantidad de turistas en este país ha estado creciendo durante los últimos años y se espera que seguirá creciendo en el futuro. Los alumnos deben analizar la situación actual de Islandia como destino turístico y revisar críticamente sus acciones de marketing y promociones para  plantear la propuesta de qué debería hacer Islandia en el futuro y para seguir desarrollándose como destino turístico. Las cuestiones específicas a discutir son:

     

    1. El presupuesto de marketing: ¿Cuánto dinero debería invertir Islandia en el marketing de turismo? ¿Debería incrementar su presupuesto de marketing? ¿Por qué? ¿Cuál sería el presupuesto de marketing adecuado y por qué?
    2. El mercado objetivo: ¿Cuáles deberían ser los diez principales países objetivos? ¿Por qué? Hacer una lista de los cinco países más importantes en los que enfocar sus campañas de marketing y dar un desglose del presupuesto por mercado objetivo. (porcentaje del presupuesto que se dedicará a cada uno de los diez principales países de marketing anteriormente identificados).
    3. Acciones de Marketing: ¿Qué acciones de marketing debería hacer Islandia para ajustarse al presupuesto? Hacer un ranking de las diez acciones más importantes donde usar su presupuesto de marketing para turismo y dar un desglose del presupuesto por acción (porcentaje del presupuesto que se dedicará a cada uno de las diez principales acciones de marketing anteriormente identificadas).
    4. Los “productos” turísticos: ¿Qué “productos” turísticos deben ser promocionados con el presupuesto? Hacer un ranking de los diez principales a promocionar y dar un desglose del presupuesto por producto turístico (porcentaje del presupuesto que se dedicará a cada uno de los diez principales productos turísticos anteriormente identificadas).

    Área académica:
    Marketing y Comunicación
  3. Launching a Pringles line extension in Spain MK1-164-I

    El caso ilustra cómo el protagonista tiene que trabajar en dos frentes: 1) con el equipo europeo de innovación y  2) con el equipo de ventas locales para asegurarse que el lanzamiento encaja con consumidores, compradores y clientes.

    Durante el caso hay que responder a distintas preguntas: el nombre de “Tortilla” (¿de patatas?), el modelo de comunicación, la estrategia de distribución, precios y promociones, todo esto junto o separado de la gama existente de patatas Pringles.

    Este caso ha sido creado para su uso en pregrado y postgrado (MBA, Master en Marketing, MBA ejecutivo) dentro de las sesiones de marketing y comunicación. Se necesita una base de al menos las 4 p de marketing.

    Área académica:
    Comportamiento Organizacional | Recursos Humanos | Marketing y Comunicación
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