Contabilidad Financiera

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  1. Norbama Corp. CF1-121

    En este documento se estudia el caso Norbama Corp., empresa mediana que tiene previsto realizar una importante ampliación de su fábrica. Para llevar a cabo este plan, su director hace un análisis de su principal competidora: Sigmar Corp. En este documento podremos estudiar dicho análisis.

    Área académica:
    Contabilidad Financiera
  2. Norbama Corp. CF1-121-I

    En este documento se estudia el caso Norbama Corp., empresa mediana que tiene previsto realizar una importante ampliación de su fábrica. Para llevar a cabo este plan, su director hace un análisis de su principal competidora: Sigmar Corp. En este documento podremos estudiar dicho análisis.

    Área académica:
    Contabilidad Financiera
  3. Camerun una oportunidad para Jumbo en África MK1-141

    Este caso trata de la expansión de Gallina Blanca por África central y de cómo tenía que plantear el Plan de marketing para que fuese viable la entrada en Camerún, un país que parecía atractivo por el mercado pero que a la vez mostraba una gran inestabilidad. En este caso el alumno entenderá mejor el plan de MKT y como el estudio de las 4P’s influye enormemente en la decisión de entrar o no a un mercado.

    Área académica:
    Marketing y Comunicación
  4. Give the orangutans a break: Nestlé KitKat, Greenpea … (A) DE1-174-A-I

    El caso trata sobre la controversial compra de aceite de palma de Nestlé en Indonesia para sus famosos KitKats. Muestra como los activistas de Greenpeace irrumpieron en un discurso de Nestlé acusándoles de que el KitKat mata orangutanes, al acabar con su ambiente natural en función de extraer más aceite de palma. El caso destaca conflictos anteriores de Nestlé así como situaciones con el aceite de palma en general.

    Área académica:
    Estrategia | Marketing y Comunicación
  5. Dale un respiro a los orangutanes: KitKat de Nestlé, … (B) DE1-174-B

    Cómo resolvió Nestlé el conflicto expuesto por Greenpeace, sus acuerdos y decisiones que los llevaron a estar en paz con esta reconocida ONG.

    Área académica:
    Estrategia | Marketing y Comunicación
  6. Dale un respiro a los orangutanes: KitKat de Nestlé, … (A) DE1-174-A

    El caso trata sobre la controversial compra de aceite de palma de Nestlé en Indonesia para sus famosos KitKats. Muestra como los activistas de Greenpeace irrumpieron en un discurso de Nestlé acusándoles de que el KitKat mata orangutanes, al acabar con su ambiente natural en función de extraer más aceite de palma. El caso destaca conflictos anteriores de Nestlé así como situaciones con el aceite de palma en general.

    Área académica:
    Estrategia | Marketing y Comunicación
  7. Give the orangutans a break: Nestlé KitKat, Greenpea … (B) DE1-174-B-I

    Cómo resolvió Nestlé el conflicto expuesto por Greenpeace, sus acuerdos y decisiones que los llevaron a estar en paz con esta reconocida ONG.

    Área académica:
    Estrategia | Marketing y Comunicación
  8. El lanzamiento del Nissan Leaf en Alemania MK1-140

    El caso del Nissan LEAF se basa en gran medida en eventos reales y describe la situación en la que Nissan estaba lanzando su primer coche 100% eléctrico (el Nissan Leaf). En el caso, Nissan tiene la intención de desarrollar el plan de marketing para poner en marcha el Nissan Leaf en Alemania en el año 2011. El director de marketing de la empresa pensaba que el plan de marketing elaborado era diferente a todos los que habían creado anteriormente, él sabía que la tecnología innovadora del producto podría causar impactos positivos y negativos en sus consumidores.

    Este caso demuestra lo difícil que puede resultar a veces la introducción de un nuevo producto con un concepto diferente y hacer que los consumidores lo valoren.

    Área académica:
    Marketing y Comunicación
  9. Altran: La clave para el éxito de una integración DE1-168

    Caso que ayuda a analizar la gestión de los empleados y de la comunicación interna en el proceso de integración de una empresa de servicios. El objetivo es localizar los problemas que tenía la empresa antes de producirse la integración. Para ello se analiza cómo estaban posicionadas las 17 empresas del Grupo en el mercado español antes de la integración y si ofrecían un producto (servicio) adecuado a lo demandado por el mercado.

    Área académica:
    Estrategia | Emprendimiento | Marketing y Comunicación
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