Contabilidad Financiera

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  1. Castillo de Canena DE1-187

    El caso resume la evolución de la empresa familiar Castillo de Canena Olive Juice. Esta empresa inició sus operaciones en el año 2003 cuando sus fundadores (Rosa Mª y Francisco Vañó) decidieron dar un giro a su exitosa carrera profesional desarrollada en grandes multinacionales y crear una nueva empresa dentro de la empresa familiar (Castillo de Canena). El caso explica el proceso seguido para formular su estrategia competitiva y los pasos que emprendieron para su ejecución. En la parte final el caso plantea la cuestión de si deben cambiar su estrategia debido a la crisis económica y los movimientos estratégicos de sus competidores.

    Área académica:
    Estrategia
  2. Does Strategy Create Value? Isofoton and the Grid-Pa … DF1-198-I

    Isofotón, empresa con sede en Málaga, España establecida en 1981, se especializa en la producción y desarrollo de proyectos de energía solar fotovoltaica. Inicialmente, la compañía tenía pocos competidores y el sector vio un gran crecimiento. Sin embargo, el aumento de la competencia, las tasas subvencionadas y la crisis económica de España toda Isofotón afectados, y en junio de 2010 el grupo Affirma adquirieron el 100% de la compañía. Ahora le tocaba a Ángel Luis Serrano, el nuevo CEO, para perseguir nueva visión de acoplamiento de una estrategia de mercado global con una mejoría significativa de los costes y la eficiencia de la empresa. En este caso, el estudiante investigará cómo, en un sector mundial con tanto exceso de capacidad y la creciente competencia de precios, la estrategia dentro de una empresa puede crear valor.

    Área académica:
    Estrategia | Finanzas
  3. El lanzamiento de Clickair y su fusión con Vueling DE1-188

    El caso describe la historia de Clickair, desde su creación en 2006 hasta su fusión con Vueling en 2009. En el año 2005 el Consejo de Administración de Iberia decidió la entrada en el segmento de bajo coste a través de la creación de una aerolínea independiente en la que Iberia tuviese una participación accionarial. En el 2006, Clickair comenzaba sus operaciones con una fuerte reacción social, política, sindical y competitiva. El caso también describe la situación de su inmediato competidor Vueling.

    Este caso se puede utilizar en un curso de dirección estratégica para una sesión sobre renovación estratégica.

    Área académica:
    Estrategia
  4. Hotel IPSUM: a marketing and commercial strategy to … MK1-149-I

    Nos ponemos ante el reto de mejorar las ventas y la rentabilidad de Colombia Hotel Ipsum, un hotel de 5 estrellas en Bogotá.El director Rafael Escobedo tuvo que tomar en consideración los factores políticos, sociales, económicos y tecnológicos que tenía a favor y en contra de él. Una base de clientes que viajan principalmente para los negocios y una mayor ocupación de las habitaciones durante la semana, que en los fines de semana, junto con un plan de marketing prácticamente inexistente era el principal obstáculo que se interpone entre Escobedo y el logro de una mayor rentabilidad para el Hotel Ipsum. Con el fin de hacerlo, los cambios radicales serían necesarios para que tanto el hotel como su puesto de trabajo no se viesen afectados negativamente. Este caso ayudará a los estudiantes a aprender los diversos factores que afectan a la forma en que los hoteles siguen siendo competitivos sin perder los beneficios en un mercado siempre cambiante y desafiante.

    Área académica:
    Marketing y Comunicación
  5. Marrón Glacé José Posada MK1-148

    José Posada es un productor de productos agroalimentarios gallego que está revisando su estrategia internacional relativa a dos líneas de productos diferentes en cuatro mercados (España Japón Rusia y Francia). Se pide al alumno reflexionar y tomar decisiones sobre qué estrategias y herramientas emplear en cada mercado. En este caso interactivo el alumno debe desarrollar un plan de internacionalización para la empresa española Jose Posada. El caso también incluye el proceso de producción del turrón y como planteó José Posada el desarrollo del producto y la ampliación de la cartera de productos ofertados por la empresa diversificando dependiendo del mercado al que se dirigían.

    Área académica:
    Marketing y Comunicación
  6. Marketing en las redes sociales MK2-139-M

    Este tutorial introduce al mundo de las redes sociales y su uso en marketing. Se describen ocho diferentes herramientas según sus usos en general sus características principales y su aplicación al mundo empresarial. Se incluyen mini casos de éxito.

    El material audiovisual y una gymkana electrónica por varios perfiles de redes sociales del IE ayudan a los alumnos a asimilar los conceptos de las redes sociales y a conocer cómo usarlos en el área de marketing.

    Área académica:
    Marketing y Comunicación
  7. Introducción a la contabilidad financiera CF2-107

    Esta nota técnica da una introducción completa al vocabulario de contabilidad financiera, elementos y procesos. Incluye explicaciones y ejemplos de conceptos clave tales como los estados financieros básicos (Balance, Estado de Resultados, Estado de Flujos de Efectivo y Estado de Utilidades Retenidas), cuentas T y entradas de diario, y métodos de inventario. Está diseñado de tal manera que los estudiantes pueden seguir fácilmente sin la orientación de un profesor y serviría como una lectura de referencia o de pre-clase en un curso de contabilidad básica.

    Área académica:
    Contabilidad Financiera
  8. Introduction to financial accounting CF2-107-I

    Esta nota técnica da una introducción completa al vocabulario de contabilidad financiera, elementos y procesos. Incluye explicaciones y ejemplos de conceptos clave tales como los estados financieros básicos (Balance, Estado de Resultados, Estado de Flujos de Efectivo y Estado de Utilidades Retenidas), cuentas T y entradas de diario, y métodos de inventario. Está diseñado de tal manera que los estudiantes pueden seguir fácilmente sin la orientación de un profesor y serviría como una lectura de referencia o de pre-clase en un curso de contabilidad básica.

    Área académica:
    Contabilidad Financiera
  9. Viajes Nobel 2007: In search of the future DE1-176-I

    Viajes Nobel había tenido un crecimiento espectacular en los últimos años, incluso tras superar la crisis tras los eventos del 11 de septiembre de 2001. Sin embargo, en 2007 y después de 23 años en el negocio, se encontraban ante una nueva encrucijada respecto al futuro de su crecimiento. Los socios, los hermanos Roberto y Antonio, no lograban llegar a un acuerdo sobre temas como el uso de internet para el negocio, si diversificar su actividad y organizar viajes para aquellos que vendrían a visitar España e incluso sobre el ritmo de crecimiento, por si les haría perder su identidad de exclusividad y viajes a medida.

    Era necesario clarificar las prioridades y definir un proyecto común en el que todos se sintieran cómodos. Pero, ¿por dónde empezar?

    Área académica:
    Estrategia
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