Contabilidad Financiera

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  1. LVMH & Bulgari, Luxury time (B) DE1-189-B-I

    Caso práctico que ilustra la adquisición de Bulgari por parte de LVMH. EL caso evalúa la industria de la relojería de alta gama y plantea el reto que LVMH enfrenta al desarrollarse en semejante industria. El caso está diseñado para estimular una discusión sobre estrategia corporativa y comprender la complejidad que la competencia en varias industrias plantea.

    Esta adquisición plantea varios retos como: si merece la pena el premium pagado por Bulgari, si Bulgari tiene la capacidad para competir en este sector y, sobre todo, cómo complementa Bulgari la estrategia corporativa de LVMH para mejorar su posición en su división de relojería.

    El caso (B) proporciona información adicional sobre las recientes decisiones del grupo LVMH lo que permite discutir sobre los motivos de una adquisición en una industria donde desea fortalecer su posición. Proporciona una herramienta al instructor para incidir sobre la diferencia entre estrategia competitiva y estrategia corporativa.

    Este caso está destinado idealmente para cursos de estrategia de Executive Education. Alternativamente puede ser un buen caso para cursos de Estrategia en niveles MBA, para discutir el concepto de estrategia corporativa y sus implicaciones.

    Área académica:
    Estrategia
  2. LVMH & Bulgari, Luxury time (A) DE1-189-A-I

    Caso práctico que ilustra la adquisición de Bulgari por parte de LVMH. EL caso evalúa la industria de la relojería de alta gama y plantea el reto que LVMH enfrenta al desarrollarse en semejante industria.

    Esta adquisición plantea varios retos como: si merece la pena el premium pagado por Bulgari, si Bulgari tiene la capacidad para competir en este sector y, sobre todo, cómo complementa Bulgari la estrategia corporativa de LVMH para mejorar su posición en la división de relojería.

    El caso (A) está diseñado para estimular una discusión en base al concepto de estrategia corporativa y ofrece una excelente oportunidad para profundizar en la complejidad que el grupo LVMH puede afrontar al entrar en la industria de la relojería de alta gama.

    Este caso está destinado idealmente para cursos de estrategia de Executive Education. Alternativamente puede ser un buen caso para cursos de Estrategia en niveles MBA, para discutir el concepto de estrategia corporativa y sus implicaciones.

    Área académica:
    Estrategia
  3. Introduction to Financial Analysis using Ratios CF2-109-I-M

    Nota técnica interactiva compuesta por un ejercicio guiado tipo quiz y un ejercicio centrado en el análisis de los ratios una vez calculados. 

    En el marco del sector hotelero en general y con la empresa NH en particular, el alumno aprende el manejo de los ratios básicos y se introduce al análisis financiero de los mismos. Los ejercicios son de autocorrección: el quiz es un formulario web y el cuestionario final una hoja Excel que los alumnos han de completar para poder hacer una comparativa gráfica de la empresa NH con su competencia Sol Meliá.

    Además, el caso incluye un glosario con definiciones y fórmulas y una guía rápida para el alumno, una pirámide que clasifica los ratios utilizados y una serie de gráficos utiizados exclusivamente en este sector industria

    Área académica:
    Contabilidad Financiera
  4. Does Strategy Create Value? Isofoton and the Grid-Pa … DF1-198-I

    Isofotón, empresa con sede en Málaga, España establecida en 1981, se especializa en la producción y desarrollo de proyectos de energía solar fotovoltaica. Inicialmente, la compañía tenía pocos competidores y el sector vio un gran crecimiento. Sin embargo, el aumento de la competencia, las tasas subvencionadas y la crisis económica de España toda Isofotón afectados, y en junio de 2010 el grupo Affirma adquirieron el 100% de la compañía. Ahora le tocaba a Ángel Luis Serrano, el nuevo CEO, para perseguir nueva visión de acoplamiento de una estrategia de mercado global con una mejoría significativa de los costes y la eficiencia de la empresa. En este caso, el estudiante investigará cómo, en un sector mundial con tanto exceso de capacidad y la creciente competencia de precios, la estrategia dentro de una empresa puede crear valor.

    Área académica:
    Estrategia | Finanzas
  5. Introduction to financial accounting CF2-107-I

    Esta nota técnica da una introducción completa al vocabulario de contabilidad financiera, elementos y procesos. Incluye explicaciones y ejemplos de conceptos clave tales como los estados financieros básicos (Balance, Estado de Resultados, Estado de Flujos de Efectivo y Estado de Utilidades Retenidas), cuentas T y entradas de diario, y métodos de inventario. Está diseñado de tal manera que los estudiantes pueden seguir fácilmente sin la orientación de un profesor y serviría como una lectura de referencia o de pre-clase en un curso de contabilidad básica.

    Área académica:
    Contabilidad Financiera
  6. Viajes Nobel 2007: In search of the future DE1-176-I

    Viajes Nobel había tenido un crecimiento espectacular en los últimos años, incluso tras superar la crisis tras los eventos del 11 de septiembre de 2001. Sin embargo, en 2007 y después de 23 años en el negocio, se encontraban ante una nueva encrucijada respecto al futuro de su crecimiento. Los socios, los hermanos Roberto y Antonio, no lograban llegar a un acuerdo sobre temas como el uso de internet para el negocio, si diversificar su actividad y organizar viajes para aquellos que vendrían a visitar España e incluso sobre el ritmo de crecimiento, por si les haría perder su identidad de exclusividad y viajes a medida.

    Era necesario clarificar las prioridades y definir un proyecto común en el que todos se sintieran cómodos. Pero, ¿por dónde empezar?

    Área académica:
    Estrategia
  7. THE SUN ALSO SETS DE1-178-I

    In the summer of 2009, twenty-three-year-old Pere Guerra, a brilliant student with a passion for computers and technology, was studying engineering at Harvard during his year of study abroad. Back home in Spain, his brother Esteve, who was four years older, and preferred playing tennis and talking soccer to video games, was busy running the brothers’ entrepreneurial venture. Together with their partners Joatham Grange and Mateu Nierga, Pere and Esteve were the impossibly young owners of Enerside, a multimillion-euro photovoltaic start-up in the midst of Spain’s renewable energy craze. Thanks to the brothers’ business acumen and very favorable government subsidies, the company was growing fast and had just secured a massive contract: a 9.4-million euro solar panel installation on the rooftops of a beer storage facility owned by Damm, Barcelona’s leading brewery. This included an extension option that could bring the contract’s total value to 50 million euros.

    Área académica:
    Estrategia
  8. Norbama Corp. CF1-121-I

    En este documento se estudia el caso Norbama Corp., empresa mediana que tiene previsto realizar una importante ampliación de su fábrica. Para llevar a cabo este plan, su director hace un análisis de su principal competidora: Sigmar Corp. En este documento podremos estudiar dicho análisis.

    Área académica:
    Contabilidad Financiera
  9. Give the orangutans a break: Nestlé KitKat, Greenpea … (A) DE1-174-A-I

    El caso trata sobre la controversial compra de aceite de palma de Nestlé en Indonesia para sus famosos KitKats. Muestra como los activistas de Greenpeace irrumpieron en un discurso de Nestlé acusándoles de que el KitKat mata orangutanes, al acabar con su ambiente natural en función de extraer más aceite de palma. El caso destaca conflictos anteriores de Nestlé así como situaciones con el aceite de palma en general.

    Área académica:
    Estrategia | Marketing y Comunicación
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