Contabilidad Financiera

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  1. El Confidencial: liderando la revolución digital de … DE1-227

    El Confidencial es el ejemplo de como una joven empresa puede optar al liderazgo de un sector en procesos de cambio. El caso describe los cambios tecnológicos y de hábitos de consumo ocurridos con la digitalización de la industria de la prensa. Esto ha repercutido en situaciones de gran debilidad financiera de los medios de prensa tradicionales, al desvanecerse su modelo basado en el ejemplar en papel. El caso explora primero la industria a través de la descripción de los criterios de éxito tradicionales y como han evolucionado con la digitalización de la industria.

    En segundo lugar el caso explora la llegada de los nuevos competidores “nativos” digitales y como han conseguido en poco tiempo una alta notoriedad en términos de lectores e influencia en la opinión pública. Esto ha rediseñado el mapa de los medios de comunicación con nuevas posiciones de liderazgo como la de El Confidencial. Narrado con un enfoque cronológico, el caso explica la evolución de El Confidencial, desde su fundación en 2001, para entender como enfrentó los principales retos y conseguir semejante éxito.

    Área académica:
    Estrategia | Emprendimiento
  2. Machine Learning SI2-108-M

    Este contenido multimedia se encuentra en forma de plantilla con el objetivo de proporcionar a los alumnos antecedentes sobre el aprendizaje automático, sus tipos y ejemplos de para qué se utiliza. Es un material simple y directo que involucra texto, video, GIF y herramientas interactivas (pruebas, etc.)

    El desglose de las secciones es el siguiente:

    1. Inicio
    2. ¿Qué es el machine learning?
    3. ¿Por qué ahora?
    4. Infraestructura necesaria
    5. Tipos de machine learning
    6. Consejos y trucos
    7. El futuro de machine learning
    8. Pruebe sus conocimientos sobre el machine learning

    El tutorial está destinado a que los alumnos lo hagan antes de entrar en clase, para darles una idea del área del aprendizaje automático, sin profundizar demasiado (ese será el rol del profesor).

    Área académica:
    Estrategia | Emprendimiento | Tecnología Digital y Ciencia de Datos | Innovación
  3. La Expansión de Palladium Hotel Group DE1-224-M

    Palladium Hotel Group, una empresa familiar que comenzó en la pequeña isla de Ibiza, España, ha disfrutado de beneficios y crecimiento saludables desde sus inicios. Sin embargo, en 2017, la globalización había cambiado la forma en que los viajeros se comportaban. La junta había identificado el mercado de América del Norte como una clave para lograr los objetivos estratégicos del grupo y un alto margen. El grupo hotelero ahora necesitaba maximizar la lealtad, las tarifas diarias promedio, la ocupación calificada y la experiencia del huésped. ¿Cómo iban a hacer esto?

    Área académica:
    Estrategia
  4. Expansión a nuevos mercados de parques temáticos el … DE1-225

    En el año 2005, Ferrari firmó un acuerdo para construir el primer parque temático del mundo inspirado en Ferrari. El parque fue construido en la isla Das en Abu Dhabi, Emiratos Árabes Unidos. Por lo tanto, Ferrari World Abu Dhabi, el primer parque temático dedicado enteramente al legendario fabricante de automóviles, fue creado. El éxito del parque atrajo a nuevos interesados que solicitaron licencias de Ferrari para abrir nuevos parques. Para responder a esta demanda, Luca Fuso, que encabeza Ferrari Brand, debe tomar decisiones sobre los siguientes temas:

    1.  ¿Debería Ferrari vender licencias o permitir que exista solamente Ferrari World Abu Dhabi?
    2.  Si se abren nuevos parques Ferrari, ¿deberían ubicarse en países / regiones en desarrollo o desarrollados?
    3. ¿Cómo afectan las respuestas a las preguntas anteriores la visión a largo plazo de Ferrari de que la demanda de sus productos nunca debería ser por completo satisfecha?

    El caso está diseñado para su uso en cursos de gestión internacional para estudiantes de MBA y estudiantes de negocios de pregrado de últimos períodos. El enfoque en los negocios internacionales lo hace especialmente útil para las audiencias de los cursos de administración intercultural. Los estudiantes se beneficiarán aún más si anteriormente han tomado cursos en temas como entorno empresarial global y el liderazgo.

    Área académica:
    Estrategia
  5. Mobike Unicorn GE1-141

    El caso describe algunos desafíos de estrategia y marketing que Mobike enfrentó durante su camino hacia una mayor expansión y crecimiento. China, como mercado emergente y en rápida expansión, tiene características únicas. Mobike, una exitosa empresa china, pudo sobrevivir a varias rondas de financiación y se situó en una encrucijada que la podría llevar por caminos hacia el crecimiento futuro.

    En la empresa tienen que resolver un dilema, la cuestión no es cómo crecer rápido, sino cómo crecer y permanecer en el mercado por más tiempo. El fundador Hu Weiwei y el CEO Davis Wang estaban preocupados por la estrategia de futuro. La pregunta es: ¿Debería Mobike ingresar a la China más profunda, a las ciudades de segundo y tercer nivel, o debería buscar su penetración en el mercado global?

    El caso ilustra los desafíos presentados por la expansión del negocio. Destaca la importancia de las herramientas estratégicas como el business model canvas, la planificación de escenarios y el análisis de mercado, para reevaluar las operaciones comerciales actuales, aclarar las posibilidades futuras y mitigar los riesgos empresariales.

    El caso podría ser utilizado en escuelas de negocios en una variedad de niveles, incluyendo estudios de pregrado, MBA y ejecutivo. También en cursos de marketing, estrategia y gestión cultural internacional. Es particularmente útil para los participantes que desean explorar el dominio de la estrategia o desarrollar el conocimiento del mercado chino y la trayectoria de crecimiento en las nuevas empresas chinas.

    Área académica:
    Estrategia | Emprendimiento | Marketing y Comunicación | Innovación
  6. La Expansión del Grupo Hotelero Palladium DE1-224

    El caso describe los desafíos y las oportunidades de Palladium Hotel Group (PHG), una empresa española fundada en los años 60 por la familia Matutes, con más de 60 años en el mercado y uno de los grupos líderes en el sector. Describe los principales hitos y desafíos de PHG causados por las tendencias de transformación digital del sector turístico en la última década. También incluye la historia de Ushuaïa Ibiza Beach Hotel, conocido como el hotel que cambió Ibiza para siempre. Finalmente, revela la dinámica de P2P lograda con la consolidación de la comunidad online de fans "Palladium Addicts".

    El caso también describe la estrategia de segmentación, targeting y posicionamiento seguida por el equipo de marketing. Habla de la importancia de la transformación digital para crear una estrategia de gestión dinámica y proactiva.

    El crecimiento de la compañía fue impresionante en términos de ingresos y ganancias en la última década. El próximo desafío de PHG es conquistar al viajero americano y rediseñar la ruta estratégica para los próximos años con el fin de alcanzar los objetivos de crecimiento y mejorar la experiencia del cliente.

    Este caso ha sido diseñado para su uso en programas de pregrado y postgrado (MBA y Master en administración), Executive MBA y educación ejecutiva, así como en cursos como estrategia de marketing, transformación digital e innovación digital.

    Área académica:
    Estrategia | Marketing y Comunicación
  7. Inditex y el rol emergente de los sindicatos en la g … DE1-221

    Este caso estudia el modelo de sostenibilidad social que sigue Inditex, su relación con los sindicatos y los acuerdos firmados (AMG, Acuerdo de seguridad contra incendios y de los edificios en Bangladesh), todo ello repasando los hechos históricos y situación general del negocio y de las actividades sindicales que acompañaron cada cambio. Termina el caso planteando los retos hacia el futuro, especialmente respecto a la imagen pública de la empresa que se ve afectada por ataques periódicos respecto a las condiciones laborales en mercados emergentes.

    Área académica:
    Estrategia
  8. Arrogant Brewing DE1-220-M

    Arrogant Brewing: Strategy in the Craft Beer Market pone a los estudiantes en la piel del socio fundador de una fábrica de cerveza artesanal con sede en San Diego, mostrando la historia de su entrada en el mercado de la cerveza artesanal. Un diseño multimedia moderno que incluye actividades interactivas y una historia realista representada en diversios vídeos con los que los estudiantes deberán tomar decisiones estratégicas cruciales que tendrán un efecto directo en el éxito de la empresa y recibirán comentarios inmediatos sobre las decisiones que tomaron.

    Este caso está dividido en 3 partes, cada una de las cuales consta de subsecciones de Observar, Aprender, Hacer y Decidir. El formato de multimedia permite una experiencia de aprendizaje clara y atractiva. Arrogant Brewing, una prometedora fábrica de cerveza artesanal, quiere entrar en el mercado de la cerveza artesanal que debe enfrentarse a una serie de obstáculos en el camino. Cada parte comienza con un video centrado en el alumno, que lo convierte en el protagonista de la historia. Los estudiantes deben escuchar la situación actual en la que se encuentra la empresa y evaluar cómo avanzar. Después de ver el vídeo, los estudiantes aprenderán las teorías académicas relevantes para la situación, practicarán su comprensión con actividades interactivas (ejercicios de arrastrar y soltar, emparejamiento, etc.) y, finalmente, tomarán una decisión sobre el próximo movimiento de la empresa. Con cada decisión tomada, los comentarios se dan en formato de vídeo.

    Un caso práctico, moderno y visualmente impactante, Arrogant Brewing ya ha demostrado ser un recurso eficaz y popular utilizado en las clases de IE.

    Área académica:
    Estrategia
  9. Porsche: ¿Más allá de los límites del lujo? DE1-204-M

    Porsche: Beyond the Limits of Luxury? es un caso interactivo que presenta los desafíos estratégicos a los que Porsche se enfrentó para hacer crecer el negocio de la compañía en dos áreas muy distintas: la industria automotriz de gama alta y baja, con el lanzamiento de su Spyder, un coche deportivo extremo con un precio de más de 750.000 €, y el lanzamiento del Macan, el modelo más asequible hasta la fecha, de solo 48.000 €. Los estudiantes analizarán en detalle a la compañía y la situación en la que se encontraron a finales de 2013 con datos tanto de fuentes tanto públicas como de la empresa, y entrevistas exclusivas con el jefe de prensa y relaciones públicas del gigante del automóvil de Porsche Ibérica.

    El caso está separado en 6 secciones. En la primera, la posición de Porsche, los alumnos reciben un contexto sobre la situación en la que se encuentra la empresa, incluidos anuncios de televisión, estadísticas y entrevistas. En la segunda sección, los participantes descubrirán una breve historia de la compañía. En las secciones tercera y cuarta, The Automobile Industry y The Luxury Automobile Industry, respectivamente, se da a conocer el mercado en el que se encuentra Porsche, lo cual influye significativamente en sus decisiones estratégicas. En la quinta parte del caso, Porsche Strategy 2018, la estrategia de crecimiento de la compañía se desglosa para su análisis, y otra entrevista respalda esta información. Finalmente, en la última sección, Growth Opportunity o Risky Move, los participantes pueden ver las conclusiones finales del profesor y autor del caso.

    A lo largo de cada sección del caso, los estudiantes tendrán cuestionarios que validan su comprensión de los temas y al final tienen la opción de ver e imprimir sus respuestas en PDF.

    Área académica:
    Estrategia
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