Comportamiento Organizacional

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  1. ¿Cómo se negocia en España? NG1-107

    Este caso presenta cuatro entrevistas sobre la cultura de negociación en España, realizadas a un chino, un francés, un cubano y un japonés que han tenido amplia experiencia en el país. Cada uno de ellos describe e interpreta la cultura de negociación predominante en España desde la óptica particular de su propia cultura, y de las diferentes esferas de su actividad: comercio internacional, industria de la construcción, sector de la informática, y el mundo diplomático.

    La diversidad de perspectivas y experiencias desafían integrar una síntesis sobre la cultura de negociación en España, las costumbres, actitudes, creencias, y comportamientos más comunes que se encuentran en la búsqueda de acuerdos para resolver diferencias en este país.

    Así el caso no sólo plantea responder, en síntesis, cómo se negocia en España, sino también para alguien que va a negociar en este país: ¿cómo negociar con los españoles?

    Área académica:
    Otros | Negociación
  2. A “DECLARATION OF INDEPENDENCE” AT PEREZ-LLORCA DE1-116-I

    Escrito para graduados en derecho en un programa de derecho de posgrado.

    Requiere un amplio conocimiento del sector legal y conocimiento de muchos temas.

    Cubre un análisis en profundidad de la situación de la empresa.

    Área académica:
    Estrategia | Recursos Humanos | Marketing y Comunicación | Otros | Legal
  3. Galletas Fontaneda & United Biscuits RH1-120-M

    En este caso interactivo se detalla el conflicto que desencadenó la venta de la fábrica de Galletas Fontaneda en el año 2002. La decisión por parte de United Biscuit de vender la fábrica fue el comienzo de un conflicto que duró siete meses y que afectó a empleados directivos y residentes del pueblo de Aguilar de Campoo.

    Una línea del tiempo interactiva permite al alumno observar y analizar los eventos clave de la crisis. A través de entrevistas en vídeo con el presidente de United Biscuits el representante del sindicato de trabajadores y el alcalde de Aguilar de Campoo se estudian cada uno de los hitos.

    Área académica:
    Recursos Humanos | Negociación
  4. Dilemas familiares en la carrera profesional: Music … (B) CO1-106-B

    Este material analiza la vida laboral y personal de tres directivos de una importante empresa multinacional (MIP) dedicada a la industria discográfica. Ellas recibieron la visita de una antigua compañera interesada en conocer cómo había sido el último año en la empresa. Sus tres antiguos compañeros –Jetta, José Luis y Juan– habían vivido un año agitado tratando de gestionar su carrera profesional y resolviendo importantes dilemas familiares. La visita de esta antigua compañera les hizo reflexionar sobre cómo habían gestionado sus vidas y cómo iban a afrontar importantes decisiones que se estaban acercando.

    La segunda parte de este caso recoge las historias de Jetta, Juan y José Luis despúes de un año. 

    Área académica:
    Comportamiento Organizacional
  5. Dilemas familiares en la carrera profesional: Music … (A) CO1-106-A

    Este material analiza la vida laboral y personal de tres directivos de una importante empresa multinacional (MIP) dedicada a la industria discográfica. Ellas recibieron la visita de una antigua compañera interesada en conocer cómo había sido el último año en la empresa. Sus tres antiguos compañeros –Jetta, José Luis y Juan– habían vivido un año agitado tratando de gestionar su carrera profesional y resolviendo importantes dilemas familiares. La visita de esta antigua compañera les hizo reflexionar sobre cómo habían gestionado sus vidas y cómo iban a afrontar importantes decisiones que se estaban acercando.

    Área académica:
    Comportamiento Organizacional
  6. Tomás Gamboa en Alimentaria S.A. (D) CO1-101-D

    Este material describe cómo ha contribuido decisivamente a acelerar la transformación de la cultura organizativa el programa de coaching y liderazgo. Resalta que en 5 años se ha reducido el 50% de la plantilla y que se ha cambiado positivamente el ambiente laboral.

    Área académica:
    Comportamiento Organizacional
  7. Tomás Gamboa en Alimentaria S.A. (B) CO1-101-B

    Implementación de programa de coaching unido a un proceso de feedback 360º de la mano del Director General de la empresa, haciendo que todos los empleados de Alimentaria S.A Madrid estuvieran en la misma línea y se subieran al tren del cambio. Un cambio que dio frutos tanto a nivel personal como de empresa.

    Área académica:
    Comportamiento Organizacional
  8. Tomás Gamboa en Alimentaria S.A. (C) CO1-101-C

    Este material muestra cómo se fue creando el cuestionario feedback 360º, qué procesos tuvieron que enfrentar, cuántas personas involucrar, qué valores resaltar y cuales otros debían tratar de disminuir. Una vez que el cuestionario estaba creado y fue entregado a los directivos para pasarlo al resto de la empresa pudieron ir creando el perfil de jefe ideal y más tarde desarrollar una relación entre coach y coachee que permitía al empleado desarrollarse en la empresa y crear esa sensación de bienestar dentro de Alimentaria S.L.

    Área académica:
    Comportamiento Organizacional
  9. Tomás Gamboa en Alimentaria S.A. (A) CO1-101

    Alimentaria S.A. implanta la fusión de sus dos unidades de negocio: Fructosa y Selecta. Dos unidades muy diferentes, con maneras distintas de hacer las cosas, y un problema común: falta de falta el liderazgo y la cercanía de sus jefes. ¿Qué puede hacer el Director de RRHH para solucionar este problema?

    Área académica:
    Comportamiento Organizacional
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