Comportamiento Organizacional

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  1. Expatriación: cuando la conciliación familia-trabajo … CO2-101

    Como consecuencia de la globalización, las empresas funcionan cada vez más a escala internacional, por lo que deben estar preparadas para operar en lugares culturalmente diversos. Una de las vías por las que las empresas se abren camino fuera de su país es la expatriación de empleados. Hay una serie de factores que pueden influir en que el proceso de adaptación del expatriado se desarrolle con mayor o menor éxito.

    La experiencia de expatriación es un proceso que incluye diversas fases: selección, formación, adaptación y repatriación. Tanto el individuo como la empresa deben conocer cuáles son estas fases y actuar de manera adecuada en cada una de ellas para asegurar el éxito de la expatriación.

    Área académica:
    Comportamiento Organizacional | Recursos Humanos
  2. Ingredientes básicos de la negociación NG2-101

    Esta nota técnica introduce las habilidades básicas de un buen negociador, el desarrollo del proceso de negociación, el resultado y el cumplimiento del mismo.

    Área académica:
    Negociación
  3. WORKCENTER GE1-102-I

    El caso analiza la trayectoria de la empresa Workcenter SGD, una compañía española que ofrece servicios de reprografía digital, desde su fundación en el año 1998 hasta el principio del año 2005.

    En ese momento, la empresa ha superado una primera fase de crecimiento y afronta importantes cuestiones para su futuro a medio y largo plazo.

    Área académica:
    Estrategia | Emprendimiento | Marketing y Comunicación | Innovación
  4. WORKCENTER GE1-102

    El caso analiza la trayectoria de la empresa Workcenter SGD, una compañía española que ofrece servicios de reprografía digital, desde su fundación en el año 1998 hasta el principio del año 2005.

    En ese momento, la empresa ha superado una primera fase de crecimiento y afronta importantes cuestiones para su futuro a medio y largo plazo.

    Área académica:
    Estrategia | Emprendimiento | Marketing y Comunicación | Innovación
  5. Información Financiera, Auditoría y Gobierno Corpora … CF2-103

    Esta nota técnica aborda la interrelación existente entre la información financiera y el gobierno corporativo, y tiene por objeto examinar los mecanismos utilizados por las empresas para garantizar esa transparencia y credibilidad informativa: el control interno, la auditoría externa y las medidas de refuerzo del cumplimiento (enforcement).

    Área académica:
    Contabilidad Financiera
  6. Tomás Gamboa en Alimentaria S.A. (D) CO1-101-D

    Este material describe cómo ha contribuido decisivamente a acelerar la transformación de la cultura organizativa el programa de coaching y liderazgo. Resalta que en 5 años se ha reducido el 50% de la plantilla y que se ha cambiado positivamente el ambiente laboral.

    Área académica:
    Comportamiento Organizacional
  7. Tomás Gamboa en Alimentaria S.A. (B) CO1-101-B

    Implementación de programa de coaching unido a un proceso de feedback 360º de la mano del Director General de la empresa, haciendo que todos los empleados de Alimentaria S.A Madrid estuvieran en la misma línea y se subieran al tren del cambio. Un cambio que dio frutos tanto a nivel personal como de empresa.

    Área académica:
    Comportamiento Organizacional
  8. Tomás Gamboa en Alimentaria S.A. (C) CO1-101-C

    Este material muestra cómo se fue creando el cuestionario feedback 360º, qué procesos tuvieron que enfrentar, cuántas personas involucrar, qué valores resaltar y cuales otros debían tratar de disminuir. Una vez que el cuestionario estaba creado y fue entregado a los directivos para pasarlo al resto de la empresa pudieron ir creando el perfil de jefe ideal y más tarde desarrollar una relación entre coach y coachee que permitía al empleado desarrollarse en la empresa y crear esa sensación de bienestar dentro de Alimentaria S.L.

    Área académica:
    Comportamiento Organizacional
  9. Tomás Gamboa en Alimentaria S.A. (A) CO1-101

    Alimentaria S.A. implanta la fusión de sus dos unidades de negocio: Fructosa y Selecta. Dos unidades muy diferentes, con maneras distintas de hacer las cosas, y un problema común: falta de falta el liderazgo y la cercanía de sus jefes. ¿Qué puede hacer el Director de RRHH para solucionar este problema?

    Área académica:
    Comportamiento Organizacional
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