Comportamiento Organizacional

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  1. Derivados de tipo de cambio DF2-233

    En esta nota técnica se enseña en primer lugar la notación de los tipos de cambio, para posteriormente explicar el método de cálculo del tipo de cambio a plazo.

    Por otro lado, se explican las principales diferencias entre futuros y opciones para luego estudiar los derivados de tipo de cambio tanto los de “tipo lineal” como los de “tipo no lineal”. Los primeros engloban principalmente los seguros de cambio tanto entregables como no entregables, y los segundos abarcan las opciones de compra (call) y de venta (put) de tipo de cambio.

    Adicionalmente, se habla acerca de los “túneles” tanto comprador como vendedor, que no son más que las combinaciones de opciones de tipo de cambio, para luego igualmente explicar lo que son los derivados exóticos.

    Finalmente, se aclara que todos los productos incluidos en esta nota, al ser “derivados”, son considerados como complejos.

    Área académica:
    Finanzas
  2. Renta Variable DF2-235

    En esta Nota Técnica se explican todos los productos englobados dentro del universo de la Renta Variable.

    Inicialmente, habla de las Acciones Ordinarias Cotizadas y No Cotizadas, para luego explicar el significado y origen del Índice de Bolsa de España IBEX 35, constituido por 35 empresas entre las que destacan Inditex, Banco Santander, Telefónica, BBVA, y Repsol, entre otros. Adicionalmente hace una extensa explicación sobre los Derechos de Suscripción Preferente haciendo un ejercicio versus futuras ampliaciones de capital y observando dicho efecto en el Valor Teórico. Por otro lado, explica el concepto de Acciones Preferentes y sus principales diferencias con las Ordinarias.

    Adicionalmente, habla de productos más sofisticados como Certificados de Depósitos de Acciones, Futuros Sobre Índices, e incluyendo algunas de sus estrategias de inversión.

    Finalmente explica los Contratos Por Diferencias, su similitud versus los Futuros y hace un ejercicio para entender mejor su funcionamiento.

    Área académica:
    Finanzas
  3. Capital Privado y Creación de Valor: El Caso Donalds … DF1-220

    Ignacio Vercesi analizaba la información que disponía sobre la empresa Donaldson, S.A., posible candidata a ser adquirida por la empresa de capital privado de la que el Sr. Vercesi era socio fundador.

    Donaldson S.A. era una empresa española que operaba en el sector del retail, con conocidas y tradicionales marcas, y que estaba experimentando dificultades como consecuencia de los cambios en la tendencia de compra y la crisis económica de los últimos años.

    A pesar de que la empresa presentaba una situación que, en opinión del Sr. Vercesi, no era sostenible, los accionistas de Donaldson con los que se había contactado consideraban que sería inaceptable una oferta por debajo del valor contable. La mayoría del capital de Donaldson estaba en manos de una familia y la empresa no cotizaba en Bolsa.

    Área académica:
    Finanzas
  4. Oferta Pública de ventas DF2-228

    Esta nota técnica explicara el concepto de oferta pública de venta (OPV), como es el procedimiento por el que pasa esta oferta así como los requisitos para que se pueda realizar.

    Área académica:
    Contabilidad Financiera | Finanzas
  5. Flujos de caja diferenciales DF2-226

    Este material explica la aplicación de los descuentos de flujos de caja en la valoración de los proyectos de inversión. Está explicado de forma breve y concisa para que este concepto quede claro y definido para el alumno.

    Área académica:
    Contabilidad Financiera | Finanzas
  6. Compañía Asturiana de Farmacia CAF CO1-271

    Este caso plantea la situación de Pedro, entonces directivo de la farmacéutica internacional CAF, cuando en 2015 se da cuenta, junto al resto del equipo directivo, de la necesidad de replantear esquemas de crecimiento y estrategia de la empresa. Con 250 empleados y una facturación de 80 millones de Euros, el orgullo que sentían por el triunfo conseguido hasta la fecha no nublaba la certeza de la necesidad de un cambio de rumbo, se planteaban varias opciones de crecimiento que iban desde la ampliación hacia otras especialidades médicas, la exportación de su modelo de negocios a otros países o la posibilidad de usar su fábrica para elaborar productos para terceros. Asimismo, se encontraron con la necesidad de ampliar el equipo directivo, pero sin saber un rumbo concreto de cómo enfrentar este nuevo reto.

    Área académica:
    Comportamiento Organizacional
  7. Comunicar intangibles en un proceso de cambio: La tr … DF1-219

    En un momento donde la opinión pública sobre el sector financiero estaba en su peor punto, "la Caixa", un banco catalán fundado en 1904, que estaba en plena transformación de un banco comercial a fundación bancaria. Para comunicar dicha transformación, "la Caixa" debía mostrar que a pesar de que la transfomaciones implicaban múltiples cambios de su estructura legal y corporativa, aún mantenía sus valores e identidad tradicionales.

    Área académica:
    Finanzas
  8. Del iPhone al iPhone 7: ¿El final de una etapa? SI1-151

    El iPhone ha sido un éxito en ventas para Apple desde su lanzamiento en 2003. En 2016, Apple lanza el iPhone 7 y varias personas se plantean ¿es el final de una era? Ha bajado el volumen de facturación de la marca por primera vez en 13 años. Esto puede ser debido a que no parece tan fácil seguir innovando en un sector que cada año ha ido implantando sorprendentes mejoras. ¿Habrá llegado el sector a su maduración? ¿Realmente no es posible aportar nuevas tecnologías a este mercado? ¿Tendrá la hegemonía de Apple un fin a corto y medio plazo? 

    Área académica:
    Tecnología Digital y Ciencia de Datos
  9. Leroy Merlin España (LME): La apuesta estratégica de … CO1-270

    En 2008 Leroy Merlin, líder del bricolage y la decoración del hogar, inició un cambio en su estrategia de comunicación para reflejar la transfomación de su modelo de negocio, que iba de tiendas físicas a uno de la omnicanalidad. Esta estrategia de comunicación permitía a las tiendas individuales no sólo continuar con las fuertes tradiciones de la empresa sino también darles un papel fundamental para identificar y desarrollar proyectos actuando como líderes y voceros de la organización. En el núcleo de esta estrategia está la idea de que su éxito o fracaso al final recae en las personas que la ejecutan.

    Área académica:
    Comportamiento Organizacional
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