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  1. Agile Methodologies ENT090082-U-ENG-HTM

    Descripción:

    En este tutorial multimedia, los estudiantes aprenden sobre la metodología Agile y su relación con las metodologías Design Thinking y Lean Startup. El tutorial comienza con una descripción general de los antecedentes del desarrollo de la metodología Agile (desafíos y cambios fundamentales en el entorno empresarial global y formas de trabajar) y una exploración del Manifiesto Agile y la metodología Agile como respuesta a un mundo VUCA y nuevos desarrollos tecnológicos. Luego, los estudiantes exploran la relación entre Agile, Design Thinking y Lean Startup en lo que respecta a la innovación y la entrega del trabajo y aplican los conceptos explorados previamente a un caso de video de un consultor de negocios Agile que relata su experiencia de implementación de la metodología Agile en un gran empresa global. El tutorial utiliza videos dinámicos, ejercicios interactivos y varios tipos de actividades de preguntas y respuestas (con feedback) para que los estudiantes reflexionen sobre sus experiencias, apliquen marcos teóricos y predigan resultados para situaciones laborales comunes y reales. 

    Área académica:
    Emprendimiento | Tecnología Digital y Ciencia de Datos | Innovación
  2. EFFECTIVE COMMUNICATION FOR LEADERSHIP CM4-001-I-M

    El tutorial lleva al alumno a través de los aspectos de la comunicación oral que, de acuerdo con la observación y el corpus académico, consiguen que el orador sea percibido como más carismático. Se trata el lado menos frecuentemente enseñado de la comunicación carismática: el contenido del discurso. La primera parte muestra cómo enmarcar el mensaje (la expresión en inglés, habitualmente utilizada también en español, es “framing”), a través de la representación de los valores, el futuro, los individuos como capaces de lograr la visión, el poder del grupo para tener éxito y el propio líder como el estándar a seguir. La segunda parte enseña qué recursos retóricos son más efectivos para transmitir el mensaje. La tercera parte estudia los atributos y comportamientos más frecuentemente observados en los líderes carismáticos. La cuarta parte muestra los usos del lenguaje que reducen el poder percibido del orador.

    Área académica:
    Comportamiento Organizacional | Recursos Humanos | Marketing y Comunicación | Otros
  3. The Internet of Things SI2-109-I-M

    Este proyecto multimedia tiene como objetivo proporcionar al estudiante una visión general del Internet de las cosas (IoT) para que pueda desarrollar la capacidad de pensar de manera crítica y estratégica sobre los desafíos y las oportunidades que han surgido a través del Internet de las cosas en nuestra era digital actual. El alumno será capaz de desarrollar la base de conocimientos de IoT para comprender cursos relacionados con tecnologías emergentes, transformación digital e impacto de la tecnología en diferentes departamentos e industrias corporativas.

    Los alumnos se encontrarán en un entorno interactivo con 9  diferentes secciones, que van desde salas virtuales de una casa futurista hasta una Smart City y fábrica. Siempre estarán guiados y acompañados por María, la protagonista de nuestro tutorial interactivo. El personaje de María contextualiza los aprendizajes de los alumnos y los pone en una historia entretenida y emocionante en forma de animaciones. Esto mantiene al alumno comprometido y le enseña en un enfoque de aprendizaje práctico.

    Este tutorial cubrirá la definición de Internet de las cosas y la importancia en el mundo actual y cómo está cambiando cada industria incluyendo salud, manufactura, planificación urbana, etc. Las asociaciones de IoT y el ecosistema de IoT necesarios para hacerlo realidad son algunos de los temas que se abordarán.

    Animaciones, videos, pop-ups y otras características interactivas hacen del viaje del estudiante una experiencia entretenida y práctica para desarrollar una comprensión completa del Internet de las Cosas en formato multimedia con una duración aproximada de 60 minutos.

    Área académica:
    Tecnología Digital y Ciencia de Datos
  4. Goiko Grill GE1-148-I-M

     Este caso multimedia contará la historia de Goiko Grill, un restaurante informal en España, con raíces venezolanas. El caso analiza el aumento exponencial de Goiko Grill durante un período de cinco años y cómo mantenerse fuerte en una cultura central ha demostrado ser vital en su éxito.

    La historia se cuenta a través de entrevistas exclusivas con Andoni Goicoechea, el propietario y fundador, y su viaje en estos últimos cinco años.

    También hablamos con su personal sobre sus experiencias durante este rápido crecimiento - algunos pasando del camarero al liderazgo superior en este corto período de tiempo.

    Habrá secciones separadas, que progresarán cronológicamente: Iniciar la empresa; Escalado y franquicia; Vender o no; Expansión internacional / futura.

    Área académica:
    Entorno Económico y Gestión Pública | Estrategia | Emprendimiento | Innovación
  5. The unpredictable journey of entrepreneurial disco … GE1-147-I-M

    Este caso multimedia llevará al estudiante a través de un viaje musical inmersivo junto a una guitarra española de primera calidad hecha a mano.  El estudiante tendrá la oportunidad de seguir la historia de Manuel Rodríguez, un atrevido empresario. Podrán seguir el viaje mundial de las empresas y de las generaciónes y comprender el razonamiento detrás de sus acciones.

    Utilizando el caso de Manuel Rodríguez, los estudiantes tendrán la oportunidad de ponerse en la posición de empresario en serie, construyendo su propio viaje junto a Manuel Rodríguez Guitars. Sus decisiones y experiencias a lo largo del caso multimedia se almacenarán digitalmente, con el fin de tener una discusión abierta en clase. 

    La toma de decisiones y otras actividades interactivas conforman el viaje del alumno; estas actividades se basan en marcos empresariales tangibles y modelos de negocio.

    Área académica:
    Emprendimiento
  6. Lalaland: A case on electoral law LAW010283-U-ENG-HTM

    Descripción:

    Lalaland es una república independiente con un sistema de gobierno parlamentario. Desde sus inicios, la economía de Lalaland se basó en la agricultura y el transporte marítimo. En 1992, con el auge de la World Wide Web, el gobierno propuso un cambio de enfoque hacia la creación de productos y servicios electrónicos basados en el Internet. Durante varios años, Lalaland disfrutó de un importante crecimiento económico, sin embargo, durante la explosión de la burbuja de las puntocom, la economía del país sufrió una grave recesión, generando un incremento exponencial en desempleo, inflación y pobreza.

    Para hacer frente a la crisis económica, el gobierno adoptó una serie de medidas de austeridad con la aprobación del Parlamento. Estas medidas provocaron disturbios sociales y manifestaciones masivas y violentas en todo el país. Además, teorías de conspiración sobre corrupción política comenzaron a circular a través de diferentes plataformas de redes sociales. En medio de este malestar social, en el 2016, se llevaron a cabo elecciones para un nuevo Parlamento y se plantearon denuncias de fraude electoral.

    La tensión social ha llevado al colapso del sistema político y parece que el único remedio a la crisis es la implementación de una reforma a la constitución. Sin embargo, algunos temas como la elección del sistema electoral, el derecho al voto de los expatriados, el uso de tecnología para la precisión y seguridad de los resultados electorales y la regulación de las noticias falsas aún están sin resolver.

    Este caso multimedia interactivo está compuesto por seis episodios con contenido audiovisual que presentan los hechos a la situación del país. Después de cada video, se proporciona el marco legal y contextual para ayudar a los estudiantes a identificar y comprender los elementos clave necesarios para resolver el caso. Finalmente, cada episodio concluye con un conjunto de preguntas reflexivas que guían a los alumnos en la redacción de su informe final.

    Este caso interactivo fue presentado por primera vez en la competencia del IE Law School 2021 Comparative Law in Action.  

    Área académica:
    Legal
  7. Airbnb: Surviving the COVID-19 Pandemic DE1-233-I

    Este caso corto resume las reacciones a corto plazo de Airbnb ante la crisis del COVID-19, así como los cambios que realizó para adaptar su estrategia. El caso también presenta algunas perspectivas para la industria de turismo después de la pandemia y aborda la cuestión de si Airbnb debería continuar con su estrategia o modificarla.

    Área académica:
    Comportamiento Organizacional | Estrategia | Recursos Humanos | Otros
  8. Champagne Krug. El saber hacer de recuperar una ca … DE1-230

    El caso describe la restructuración de la casa de champagne Krug. En los años 90 la casa había perdido parte de su reputación y sufría una situación económica delicada. Adquirida en 1999 por LVMH, y a pesar de la inversión recibida, la situación no parecía mejorar y en 2008 volvía a sufrir una situación muy delicada.

    La llegada de Margareth Henríquez como CEO en 2009, marca un nuevo tiempo. El caso describe las vicisitudes iniciales, con un primer año marcado por un fracaso inesperado de su planteamiento. Estos resultados estimularon un análisis más profundo de la situación, y desencadenó una fascinante búsqueda hacia los orígenes de la casa y su fundador, Joseph Krug. Así el caso permite una reflexión sobre la complejidad real de encontrar la guía estratégica en procesos de restructuración.

    El caso además proporciona una descripción amplia de todas las medidas necesarias para transformar la casa internamente y a nivel de comunicación, distribución y precio. Por lo que el caso permite igualmente una discusión sobre el proceso de implementación de la estrategia, así como del rediseño de todas las políticas marketing.

    Por último, el caso permite adentrarse en el perfil de liderazgo de Maggie Henríquez. Una mujer, de nacionalidad venezolana y con una exitosa carrera en restructuraciones en Latino América, pero sin experiencia en el sector del champagne. Su capacidad para redefinir la estrategia de la casa Krug se desarrolla en paralelo a su propio cambio personal a cerca del sector del lujo y la necesidad de tomar decisiones complejas en un entorno nuevo.

    Área académica:
    Estrategia | Marketing y Comunicación
  9. MOSABI GE1-149-I

    Fundada por Chris Czerwonka, John Roberts y Julie Monniot-Gaillis, Mosabi es una solución basada en aplicaciones que aborda la falta de educación financiera e inclusión financiera para los empresarios del sector informal en África. Ofreciendo una alternativa al credit-scoring tradicional a través de la educación, Mosabi busca empoderar a sus usuarios generando un efecto multiplicador en sus vidas a largo plazo.

    Está diseñado para ser económicamente sostenible, ya que también reduce el alto costo de acceso a los proveedores de servicios financieros (PSF) que no tienen servicios bancarios. Para lograr sus objetivos sociales y financieros, Mosabi mide el impacto tanto financiero como social y se asegura de que los dos vayan en paralelo.

    Área académica:
    Emprendimiento | Recursos Humanos | Innovación
  10. Jane joins the club: Diversity & corporate go … CO1-280-I

    ¿Cómo contribuir eficazmente a la creación de una junta directiva estrechamente unida, dirigida por un líder rígido y duradero, y cómo hacerlo cuando eres la única mujer? Este es el problema que este caso ficticio nos muestra: Jane Pruitt es una directora de finanzas de 54 años que viene de otra compañía sometida a la presión de los accionistas. Se está esforzando por lograr un impacto necesario en un productor privado de maquinaria y equipos para la industria metalúrgica, supervisado por cinco miembros varones de la junta directiva (y amigos financieramente interconectados), todos ellos de unos 70 años de edad.

    Jane comienza a sospechar que la diversidad intelectual, de generaciones y de género para la que fue contratada fue llevada a bordo sólo para el espectáculo público.

    El caso plantea importantes cuestiones sobre el valor de la diversidad en un ambiente de equipo, y atraerá a cualquier estudiante que haya sido un intruso en un equipo aislado, similar a un club.

    Este caso presenta varios retos que son relevantes para las organizaciones hoy en día. Primero, explora la perspectiva de un nuevo miembro de ser el intruso en un entorno dominado por los miembros. En segundo lugar, el caso presenta una serie de prácticas comunes de la junta/equipo que reducen la eficacia. Finalmente, les ofrece a los estudiantes la oportunidad de pensar y hablar sobre la diversidad de la junta directiva, sus méritos y desafíos, y los posibles caminos hacia el éxito.

    Dentro de ese entorno, se pueden alcanzar varios objetivos de instrucción:

    • Diversidad: La experiencia del intruso y las frustraciones profundas de no encajar.
    • Proceso de la Junta Directiva: La eficacia de la junta requiere tanto la composición correcta de la junta como el proceso correcto de la junta.
    • Liderazgo: El futuro líder a menudo ya está en la mesa, pero puede que no coincida con el estereotipo del anterior.

    Área académica:
    Comportamiento Organizacional | Recursos Humanos | Innovación

 

 

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